欧美杂志风企业商业计划书PPT模板.pptx
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1、,BUSINESS PLAN,企业商业计划书PPT,汇报人:xxxxx 时间:2019.9,目录,公司概况,市场分析,公司战略,营销策略,生产管理,COMPANY PROFILE,Company nature,我们模拟的企业名称为拓新责任有限公司,企业长期一来注重于p系列产品的生产与经营。目前生产的P1产品在本地市场销量和反响都很好,同时企业拥有自己的生产厂房与生产设备,尽管设备比较落后,但是运营状态良好。,公司性质,Company mission,一家权威机构对P产品进行了市场预测,认为P产品将会从目前较低的水平发展成为一个较高的产品。所以,公司现阶段任务为 1、投资新产品的开发,使公司的市
2、场地位得到进一步提升。 2、开发本地市场以外的其他新市场,进一步拓展市场领域。 3、扩大生产规模, 采用现代化生产手段, 努力提高生产效率。,公司任务,股东会 决定公司的经营方针和投资计划;选举和更换非由职工代表担任的董事、监事,决定有关董事、监事的报酬事项;审议批准董事会的报告;审议批准监事会或者监事的报告;审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;对公司增加或者减少注册资本作出决议;对发行公司债券作出决议;对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;修改公司章程;公司章程规定的其他职权。 董事会 召集股东会会议,并向股东会报告工作;执行股
3、东会的决议;决定公司的经营计划和投资方案;制订公司的年度财务预算方案、决算方案;制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;决定公司内部管理机构的设置;决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项,并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;制定公司的基本管理制度;公司章程规定的其他职权。 CEO 主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;组织实施公司年度经营计划和投资方案;拟订公司内部管理机构设置方案;拟订公司的基本管理制度;制定公司的具体规章;提请聘任或者解聘公司副经理、财务
4、负责人;决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;董事会授予的其他职权。 财务部 负责公司财务方面的一系列工作,包括公司的融资决策、投资决策资本结构确定、利润分配原则的确定等。领导财政部管理公司日常的会计和税收工作。 生产部 负责公司的生产计划工作,包括公司每年的生产数量,生产线的变更,转产的建议等。,Organization establishment and its responsibilities,机构设置及其职责,In order to meet the development needs of the company, to achieve the establ
5、ishment of marketing network and technology upgrade, the company will recruit some marketing and marketing talents, increase the staff training, strengthen the construction of organization of the company, the company set up a good corporate image, establish a unified standard of the company to expan
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