【工作计划】财务部经理工作计划.docx
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1、第 1 页 财务部经理工作计划1 特征码 QOvOWlCXZurmtiSeWwGH 财务部作为公司的核心部门之一,肩负着对成本的计划控 制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作 任务,在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费 用的支出,保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服 务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支,从而谋取利润最大 化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益。 20XX 年全球金融危机时刻警示着我们,在新的一年里,财 务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的 考核制度或者相关办法。我做财务工作已经好多年,深知 20XX 年财务工作计划对加
2、强财务管理、推动规范管理和加强财务知 识学习教育,有着非常重要的作用。为了做到财务工作长计划, 短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发 挥作用。特拟订了 20XX 年财务工作计划。在国家各项财务法律、 法规的监督下制定如下考核制度: 一、继续开展会计规范化管理工作,防范和化解操作风险。 第 2 页 在去年会计工作规范管理的基础上,继续开展会计规范化 管理工作,提高会计核算管理水平,防范和化解操作风险。具 体从 8 个方面抓起:会计基本规定;会计核算质量;会计报表质 量;计算机管理;联行结算管理;会计档案管理;信用社网点管理 及其它;会计经营管理。特别是会计档案管理历年来有所欠缺
3、, 每年的会计凭证虽然都归了档,但未按档案管理办法归类整理, 需要进一步规范。 二、继续抓好增收、节支,进一步提升增盈创利水平。 紧紧抓住增收、节支两个环节,外抓收入,内抓管理,力 争全年实现在足额提取应付利息,提高拨备水平的前提下,实 现利润 xxx 万元,确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资 产利润率逐年上升的目标。针对目标,制定出台xx 县农村信 用社 20XX 年增盈创利实施方案 ,围绕增收、节支两个环节进 行了安排。外抓信贷质量管理,积极盘活存量优化增量,拓宽 增收渠道,千方百计应收尽收。内抓财务管理,降低经营成本, 特别要加强营业费用的管理,在确保个人费用的前提下,压缩 公费用,
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