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1、第 1 页 质检部工作计划表格 2018 特征码 fUNFqmJpLTmFyzMzJWhR 【篇一】 为提高质检部工作效率,明确质检部 20xx 质检工作的方向 与重点,提高质检部员工整体素质与业务水平,明确部门每个 员工的具体责任与工作目标,特制定质检部 20xx 全年工作计划, 内容如下:质检部 20xx 总体工作目标: 机加质检员:一次检验合格率 1 月-2 月 95%,3 月-12 月 98%。全年下序投诉率低于 2%。 焊接质检员:一次检验合格率全年 95%,全年下序投诉率 低于 5%。 外协质检员:一次检验合格率全年 98%,全年下序投诉率 低于 2%. 装配制程质检:一次检验合格
2、率 100%,全年客户投诉率 1- 第 2 页 -4 月 3%,5-12 月 2% 质检部整体工作全年目标:综合一次检验合格率 97%,下 序总投诉率低于 3%;部门沟通投诉全年为 0,客户投诉率全年低 于 2%。 为确保质检部 20xx 全年工作计划得以实现,结合 20xx 年 质检部工作情况,制定以下工作计划,确保 20xx 年质检部工作 目标得以实现。 1 岗位职责健全细化 (1)20xx 年 1 月 10 日前,将质检部所有人员岗位职责根据 新的工作目标,重新分配细化,上报上级领导部门审阅批准。 (2)新的岗位职责明晰质检部每个成员必须承担完成的基准 工作任务以及工作完成质量要求,同时
3、明确责任、权利、义务, 执行效果作为考核质检部每个成员工作绩效的依据,同时也成 为考核质检部整体绩效的一部分。 (3)新的岗位职责 1 月 10 日批准后开始执行。 【篇二】 一:管理制度制定 1:质检部门的管理制度与质检部门职责要在二月完成初稿, 并先行实施。 2:要在四月中旬完成检验规范、检验标准和检验规范细则 的文本文件并报领导审批。 3:明确质检部门人员职现责与分工(包括进料、半成品、 第 3 页 成品、电子电器设备及各部分检验流程和测试步骤等)。 4:明确质检部门的人员考核标准(要求文本文件)。 二:加强产品检验及抽力度 1:为了确保产品质量,首先要加强原材的进货检验,原材 料进厂是
4、质量管理的首 要关口,只有把原材料的质量控制到位,才能保证后续的 正常生产,越早发现问题损失就越小。对供货商的提供产品质 量要求形成文件化,形成质量协议,提高、保证入厂原料质量 稳定性,减少不必要的浪费和损失,达到共赢的目的。再次是 与供应商进行定期和不定期的进行质量反馈,让供应商对其提 供的产品有明确的认知。 2:加大检验力度。为了加大检验力度并做到全方位的检验 工作,需要考虑增加质检部人员。 3:为了更好的产品检验,需要为质检部门配备产品检验测 试场地。 4:配备质检部门用的测试工具。 三:质检部有责任与义务要求采购部、设计部、生产部和 计划部门配合于协调,以便更好质检目标。 新的一年,质
5、检部将按照公司制定的新目标,将质量工作 向各部门深入的开展,提升质量管理人员的素质,即时跟进新 产品、新标准。在质量控制上加强对产品检验手段、方法的分 析研究和策划,加强质量目标的统计和质量异常的跟踪。切实 第 4 页 做好 20xx 年的质量管理、严格质量控制,确保公司产品的质量 能满足客户的需求。 【篇三】 1、按要求完成领导安排的各项工作。 2、协助生产提高产品质量水平,降低质量成本,为公司优化 管理尽职尽责.。 3、针对 20xx 年品质现状进行问题原因分析,找出根本问题 所在并以合理有效方案解决.对出现的不合格项,当场填写不合 格产品通知单,对不合格产品及半成品及时进行清理,并同生
6、产部一起制定预防纠正措施,避免同一问题重复出现导致更大 的批量性问题的发生;积极运用数据分析,及时做好每个月的检 查化验和质量检验结果的统计,并及时进行分析,上报领导, 及时掌握质量动态,为领导决策提供依据。 4、按照 20xx 年的培训计划按时进行培训,提高质检员的 业务水平。加强对质检员工作情况的监督,每月对质检员的检 测准确性、完全性进行一次考核,防止错检、漏检现象的出现, 检验准确率达到 100%,承检项目完成率达到 100%,确保质检员 能及时准确地掌握产品、原料的质量情况,防止不合格产品或 半成品转入下一道工序,预防质量事故的发生,不断提高顾客 满意度。 作为质检部管理人员,不论在
7、工作安排还是在处理问题时, 都得慎重考虑,做到能 第 5 页 独挡一面。并决心在以后的工作中要多提高自己的素质与 修养,多学习为人处世的哲学,才能够超越现在的自己,争取 更大的进步。 1、做好生产和质量的指导和监督工作,开展质量意识教育 以及培训工作,严格执行各项质量标准和 iso9001 质量体系标 准,按照制定的部门目标,脚踏实地的完成各项任务;及时学习 更新,以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以 iso 为目标的质量管理方法,继续加强与各部门间的沟通与合 作,促进相互了解与协调发展。 2、统计分析方面,对出现的质量问题进行统计和分析,展 现每周、月的质量工作,是进步还是倒退,让
8、各质检员所控制 的工序质量一目了然,对出现的不合格项,当场填写不合格产 品通知单,对不合格产品及半成品及时进行清理,并同生产部 一起制定预防纠正措施,避免同一问题重复出现导致更大的批 量性问题的发生;积极运用数据分析,及时做好每个月的检查化 验和质量检验结果的统计,并及时进行分析,上报领导,及时 掌握质量动态,为领导决策提供了依据。 3、部门团队建设方面,为了提高部门的凝聚力,灌输团队 的概念,要求老检验员与新检验员之间互相帮助以老检验员教 新检验员,新检验员靠工作激情感染老检验员的形式来展现每 个质检人员之间的关系,强调质检人员的工作结果是代表质检 部而非本人,一个人的工作未做好,大家都有义
9、务协助,将质 第 6 页 检部建设成为高凝聚力、高竞争意识、学习性的团队;经过换岗 提高质检员的知识面,让每个质检员对所要负责的车间工序有 新的认识,有利于其本人成长的同时又有利于整个产品质量的 提高,各岗位的互换更有利于提高质检员的学习兴趣,为本部 门培养出全面型检验员,在有个别检验员缺勤或脱岗的情况下 减少或避免人员上的替补问题;利用晚上加班时间对质检科人员 根据自己的实际情况进行培训或提供一些书籍让他们研读提高 其综合素质。 4、加强对质检员工作情况的监督,每月对质检员的检测准 确性、完全性进行一次考核,防止错检、漏检现象的出现,检 验准确率达到 100%,承检项目完成率达到 100%,确保质检员能 及时准确地掌握产品、原料的质量情况,防止不合格产品或半 成品转入下一道工序,预防质量事故的发生,不断提高顾客满 意度。 5、做好产品质量宣传工作,当然做好质量,不是想像中的 那么容易。我们必须把品牌理念灌输给员工。让企业全体成员 把品牌战略作为一种责任。当然这种品牌理念包括经营理念、 科学技术、规章制度、企业文化等等,这样就会产生一种强大 的凝聚力与核心竞争力,这种无形的资产,将会对消费者产生 吸引力,受到客户的认可。 第 7 页
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