【工作计划】采购部人员20XX年个人工作计划.docx
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1、第 1 页 采购部人员 20XX 年个人工作计划 特征码 jSKShYcRvGthSJVHThLh 时光终于翻到 13 年了,细细回味梳理着已经送走的 12 年, 感慨万千,收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不 少,认识了很多新朋友,带给了我很多新观念,新的启发!在这 一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧,当你经 历过了,自己的思想才有新的境界,才能更快的成熟! 首先非常感谢奔田为我提供了一次发展的机会。步入奔田 已半年多,接手采购部主任也已经 3 个多月,在各位领导及同 事的关心与互助下,逐步对公司有了新的认识,13 年公司总的 方向调整,开发的方向是特技遥控车、圣诞礼
2、品、万圣节产品 及对讲机,平时收集资料时,多注意收集此四类项目的资料。 让我在新的环境中开始了新的起点。 这几个月以来,渐渐了解公司一些作业流程、规章制度, 慢慢融入了奔田这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司,或许 有家的感觉是比较温暖,而个人又容易对家产生依恋和赋于责 任感。突然想引用一句话“奔田是我家,成功靠大家” 。公司是 一个团队,只有依靠大家的力量,公司的各项制度才能得以实 施,从而走向更高的境界。现将主要工作计划如下: 第 2 页 一、组织实施“将被动采购改成主动采购” 。 公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采 购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。20XX 年我
3、们 进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公 正。不论是大宗材料、设备还是零星采购,都尽量货比三家。 即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,采购部 相关人员一起询比议价,采购前、采购中、采购后的各个环节 中主动接受财务监督。即确保工作的透明,同时保证了工作进 度。 1、完善制度,职责明确,按章办事:20XX 年重新制定 采购管理程序书和通过组织学习公司 ISO9000 质量管理体 系文件,通过换版之机完善了更具操作性的采购控制流程 、 供应商管理程序书等采购管理制度。制度清楚,操作有据 可查,为日后的采购工作奠定了理论基础。 2、公开公正透明,实现公开寻价:采购部按生产
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