提高执行力增加安全感.ppt
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1、提高执行力 增加安全感,格瑞斯特定律 杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效,一个企业的成功,20靠的是正确的发展策略,60靠的是各管理层坚强的执行力,另外20则是属于运气等客观的因素。 中国企事业只有3%具有较好的执行力,有97%左右的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态,大多数企事业单位的执行力水平在50%左右。 执行作为管理学领域中的一门学问,2002年才开始传入中国并在中国企事业单位界掀起一股热潮,以至于中国企业界把2003年称为“中国组织执行年”。,执行力= 20智力因素 20管理系统因素 20职业操守因素 40非智力因素,一、主要理念 二、基本理论 三、重要原理 四、执行能力 五
2、、执行领导,一、主要理念,一个人做一件好事并不难, 难的是一辈子做好事不做坏事。 一个人做一件坏事并不难, 难的是一辈子做坏事不做好事。 一条公理: 人之差距: 最小是智商,最大是情商。,理念,谋事在于人,成事在于天。 做事在沟通,成事在执行。 因此: 要做事情有千个理由! 不做事情有万个道理! 沟通、沟通、要沟通! 落实、落实、再落实! 执行、执行、抓执行!,理念,在战争中学习战争! 在商务中学习商务! 在执行中培养执行!,理念,知识可以改变命运 岗位才能成就事业 归纳原理: 没有执行力,哪有竞争力! 没有竞争力,哪有生存力! 没有生存力,哪有发展力!,理念,疑人不用,用人不疑 用人要疑,疑
3、人要用 一个道理: 没有永久的朋友 没有永久的敌人 只有永恒的利益 管理明确责权利,理念,顺者以德服 逆者以兵临 知者以文化 怀者以制度 一个原理: 制度迫人执行 文化人愿执行 痛苦变成辛苦 兴趣化为乐趣,理念,没有文化的军队是愚蠢的军队, 而愚蠢的军队往往是不能战胜敌人的。 没有文化的组织是愚昧的组织, 而愚昧的组织一定是不能发展壮大的。 人类因有理想梦想而伟大 组织靠诚信文化而繁荣 理性人让自己适应规则 非理想人让规则适应自己,理念,二、基本理论,执行与执行力的概念,执行不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动来实现目标的系统流程。执行是战术、是学问、是艺术、是一项系统工程
4、。 提升执行力的问题:如何把握正确方向和如何提高工作效率。 执行力就执行并完成任务的能力,执行并实现组织既定战略目标的能力。可分为个人执行力与组织执行力。 执行力是一个组织从上到下对质量和数量的贯彻,它的衡量标准就是按质按量完成自己的工作任务。,好的执行部门能够弥补决策方案的不足 完美的决策方案也会死在执行不力手中 这意义上说,执行力是管理成败的关键 执行力表现不力有 管理系统和执行者均有问题 管理系统没有问题而执行者有问题 管理系统有问题而执行者没有问题,成功之道无他 惟执行力而已,目标不确定 战略不清晰 指令不明确 渠道不畅通 人员不到位 结构不合理 职责不清楚 培训跟不上,跟踪不到位 标
5、准不统一 奖罚不分明 团队不合作 文化不务实 EQ过不了关 轻重不分明 职业道德差,组织整体十六种原因,只讲决策、不管行动 只搞授权、不谈监督 目标广泛、重点不明 好高骛远、脱离实际 刚愎自用、独断专行 主观随意、用人不当 角色错位、越俎代庖 忙于工作、轻视学习 急功近利、追求速效 奖罚不公、激励乏力,高层领导十大过错,只听命令、不善变通 只派任务、不重核查 只忙琐事、不重协调 只重任务、不重激励 只重方案、不重实操 角色错位、职责不清 偏离中心、到处撒手 依赖下属、缺乏行动 粗心大意、忽视细节 追求完美、不讲速度,中层管理十大错误,知识不够用:学而不多,用非所学 技能不熟练:似懂非懂,不懂装
6、懂 理解不深刻:一知半解,不求甚解 责任感不强:事不关己,高高挂起 心态不正常:打工心态,斤斤计较 习惯不够好:拖拖拉拉,糊里糊涂 意志不坚强:知难必退,遇挫就撤 情绪不稳定:大惊小怪,喜怒无常 方法不恰当:路子不对,技巧欠缺 沟通不到位:既不上报,也不交流,基层员工十大不足,(一)执行力中的五个因素 (二)日常管理中的执行力,(一)执行力中的五个因素,1.目标 2.领导 3.协作 4.成员 5.制度,1.目标,执行力需要一个明确目标 执行力要有了前进的方向 成员们才能形成一股合力 才能发挥企事业团队力量 表现知识与技能聚合作用 更好地促进目标任务完成 可执行性 可操作性,目标=指标+程度+时
7、间,2.领导,组织执行力的实现,领导是第一执行人,也是第一责任人。 一个组织的领导决定着一个组织的执行力 一个部门的领导决定着一个部门的执行力 执行力的实施靠领导者与成员之间的沟通和示范来推动,3.协作,(1)树立组织文化 建立价值观体系 文化不能国际化 (2)培养团队精神 尊重 信任 宽容,4.成员,组织执行力的实现,就是成员职业能力的实现。 (1)提供发展平台 积极性、主动性、创造性 你有多大的能力、给你多大的舞台 (2)明确工作要求 无要求、无需求、无发展 (3)有效评价引导 领导:目标怎样就怎样评价;成员:怎样评价就怎样工作,5.制度,(1)规范标准 规范化的制度 标准化的度量 (2)
8、激励机制 薪酬体系 考核机制 奖惩制度 压力制度,(二)日常管理中的执行力,1.有形推动 2.无形推动 3.评价控制,领导与组织,人员与结构,计划与流程,战略,执行,行政管理,绩效管理,文化管理,1.有形推动,职权:职位赋予的权力和责任 权力:实际拥有的奖惩权力 影响力:知识、人格、资历、财富 权威=职权+权力+影响力,职权,权力,影响力,参与型管理,命令型管理,行政管理的产生,行 政 管 理,指导型管理,有效解决工作中的利益冲突,达成个人与组织的利益一致与目标统一,从而带来行为的统一,使其决策得以有效执行。,2.无形推动,价值,目标,行为,行为型管理,价值型管理,文化管理的产生,文 化 管
9、理,目标型管理,执行力的无形推动来源于组织文化管理,组织文化管理以组织核心价值观、战略目标和行为规范所产生的无形力量,形成最后行为的统一,产生对决策实施与执行的推动。,3.评价控制,分析,配置,考核,业绩考核,工作分析,绩效管理的产生,绩 效 管 理,人员配置,绩效管理分析、配置与考核。组织执行力的评价控制来源于组织的绩效管理,组织绩效管理以工作分析、人员配置和业绩考核对组织行为所产生的绩效进行评价,形成控制机制,使决策得以实施与执行,以及改善。,三、重要原理,(一)萨盖定律 (二)木桶定律 (三)惯性定律 (四)杠杆定律 (五)简单定律 (六)合作定律 (七)角色定律 (八)突变定律 (九)
10、激励定律,(一)萨盖定律:执行力与目标的数量相关 一只手表,时间是准确; 两只手表,时间不准确。 目标越多,执行力越弱; 目标越少,执行力越强; 没有目标,执行力为零。,(二)木桶定律:执行力强弱由最薄弱环节决定 木桶装水多少取决于木桶的短版 组织执行力强弱取决于最弱环节 提高执行力必须改变其薄弱环节 扬长才能避短 补短才能扬长,(三)惯性定律:执行力大小依赖于惯性的作用 执行过程需要系列决策与行动 巨大动力依赖于加速度和惯性 执行力提高需要创造惯性势能 惯性作用会使执行力越来越强,(四)杠杆定律:执行力提高在于找到关键支点 杠杆定律极具科学张力 找到关键点和合适杠杆 可产生强大作用力势能 抓
11、关键链和杠杆性环节 能够产生强大的执行力,(五)简单定律:执行力大小与简单化相关 (1)简单是金 不能简单化就没有掌握要领 不能简单化就没有效率 (2)根本是美 抓不住根本就没有把握实质 没有根本就没有攻击性 复杂的问题简单化 简单化东西度量化 度量化东西流程化 流程化东西制度化,(六)合作定律:执行力大小与成员合作相关 合作才能生存 合作才能共赢 合作不是牺牲 有效保护自我 亲密不是无间 距离可产生美 也可产生亲密,(七)角色定律:执行力大小与成员定位相关 个人的力量是有限的 团队的力量是无穷的 个体执行力是弱小的 组织执行力是强大的 分工明确 角色清楚 团结合作 配合默契 按照角色要求做该
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