企业战略环境分析.ppt
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1、2019/9/26,1,三、 企业战略环境分析,2019/9/26,2,三、 企业战略环境分析,(一)总体环境分析及技术 (二)行业环境分析及技术 (三)企业内部环境的战略分析,2019/9/26,3,(一)总体环境分析及技术,企业战略环境对企业的影响是全局的而非局部 案例:石油危机与日本汽车工业 企业战略环境对企业的影响是现在和将来而非是过去 案例:石英钟与瑞士钟表 企业战略环境是动态的而非静止的,环境要素 评价模型,总体环境,战略环境与 一般环境,PEST分析,2019/9/26,4,(一)总体环境分析及技术,一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规 国际:政治因素、外交关系、贸
2、易磨擦(反倾销、绿色壁垒、技术壁垒) 国内:国家政策,反托拉斯法、环保立法、就业、社保等,总体环境,PEST分析,战略环境与 一般环境,政治(Politics)法律环境要素,环境要素 评价模型,2019/9/26,5,(一)总体环境分析及技术,国民经济发展的总体概况,国际和国内经济形势及趋势 经济生命周期:GDP 可支配收入 人口总量 价格 经济基础设施,总体环境,PEST分析,战略环境与 一般环境,经济(Economy)环境要素,环境要素 评价模型,2019/9/26,6,(一)总体环境分析及技术,一定时期整个社会发展的一般状况 社会道德风尚 文化传统 人口变化趋势 文化教育 价值观 社会机
3、构 亚文化等,总体环境,PEST分析,战略环境与 一般环境,社会文化(Social culture)环境要素,环境要素 评价模型,2019/9/26,7,(一)总体环境分析及技术,目前社会技术总水平及变化趋势,技术变迁、技术突破对企业影响以及技术与政治、经济、社会环境之间的相互作用 新技术 R&D投入 专利保护 自主创新能力,总体环境,PEST分析,战略环境与 一般环境,技术(Technology)环境要素,环境要素 评价模型,2019/9/26,8,(一)总体环境分析及技术,列出主要机会和威胁 确定权数 打分(4分制): 1-重大威胁 2-轻度威胁 3-一般机会 4-重大机会 计算,总体环境
4、,环境要素 评价,概念,案例,2019/9/26,9,(一)总体环境分析及技术,案例:房地产,概念,案例,总体环境,环境要素 评价,2019/9/26,10,三、 企业战略环境分析,(一)总体环境分析及技术 (二)行业环境分析及技术 (三)企业内部环境的战略分析,2019/9/26,11,(二)行业环境分析及技术,波特五力 分析,行业竞争对手 现有企业竞争,供应商,客户,替代产品,潜在进入者,设备专用性 集中程度 批量大小 生产成本 技术等,产业增长 产品差异 转换成本 竞争者多样性 市场细分程度 退出壁垒,侃价能力: 集中度 交易条件,相对价格 客户的使用倾向,规模经济 资本需求 成本优势
5、预期反击 退出壁垒,行业关键 要素评价,2019/9/26,12,(二)行业环境分析及技术,行业关键战略要素 确定权重 打分: 1-最弱 2-较弱 3-较强 4-最强 对比主要竞争者,波特五力 分析,行业关键 要素评价,概念,案例,2019/9/26,13,(二)行业环境分析及技术,案例:缝纫机行业,行业关键 要素评价,案例,概念,波特五力 分析,2019/9/26,14,2019/9/26,15,三、 企业战略环境分析,(一)总体环境分析及技术 (二)行业环境分析及技术 (三)企业内部环境的战略分析,2019/9/26,16,(三)企业内部环境的战略分析,企业素质: 企业内部总体机能所具有的
6、生存和应变能力 企业经营力: 企业拥有内部条件,以及由此派生出的战略决策、经营管理等能力的总和,企业素质 与经营力,市场环境 分析,企业财务 分析,SWOT 分析,2019/9/26,17,(三)企业内部环境的战略分析,企业经营力的指标体系,企业素质 与经营力,市场环境 分析,企业财务 分析,SWOT 分析,2019/9/26,18,(三)企业内部环境的战略分析,市场环境 分析,分析体系,企业财务 分析,SWOT 分析,企业素质 与经营力,波士顿矩阵,2019/9/26,19,(三)企业内部环境的战略分析,产品或企业的知名度 消费者意见 中间商意见 案例:标准股份 V 台州企业,市场环境 分析
7、,波士顿矩阵,企业财务 分析,SWOT 分析,企业素质 与经营力,分析体系,企业形象,2019/9/26,20,市场环境 分析,企业财务 分析,SWOT 分析,企业素质 与经营力,(三)企业内部环境的战略分析,波士顿矩阵,分析体系,2019/9/26,21,市场环境 分析,分析体系,企业财务 分析,SWOT 分析,企业素质 与经营力,波士顿矩阵,(三)企业内部环境的战略分析,2019/9/26,22,市场环境 分析,分析体系,企业财务 分析,SWOT 分析,企业素质 与经营力,波士顿矩阵,(三)企业内部环境的战略分析,2019/9/26,23,市场环境 分析,分析体系,企业财务 分析,SWOT
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