企业班组长的权力和管理原则.ppt
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1、2019/9/26,恒安集团卫材分部,1,班组长的权力和管理原则,2019/9/26,恒安集团卫材分部,2,什么是管理,管理:是指运用企业的有效资源,结合下属及相关人员的智慧与努力,达成企业(部门)目标; 管理:是指利用拥有的资源,建立过程控制,完成增加价值的转换(或产生新的价值)过程; (过程是指利用拥有的资源,将它转换为另一组织彼此相关资源的活动。),2019/9/26,恒安集团卫材分部,3,何谓管理: 具体的讲,它是一种方法,也是一种制度;是一种科学,也是一种艺术。 方法:运用法则、观念、工具、以达成管理的目标。 制度:管理的运行须要条理,这个条理则由众人制定,由众人遵守。 科学:基于学
2、术之研究,实务之验证,搜集整理成若干的方法,而且此方法,即简易又有效(双效)地取得预期的目标。 艺术:管理的执行,即没有太多异常情况,也没有完全的一成不变,管理的掌握与拿捏,主要靠管理者的巧妙运用。,2019/9/26,恒安集团卫材分部,4,管理的五项工作,2019/9/26,恒安集团卫材分部,5,计划 定义:是为了达成未来的目标,预先决定完成目标的程序、步骤。 做好计划,包括年度计划、月计划、每天的计划,做到有条不紊。,2019/9/26,恒安集团卫材分部,6,来自实现上级单位的策略及要求目标,来自达成自己部门任务的工作项目,工作内容,日常改善项目,计划的制定程序,2019/9/26,恒安集
3、团卫材分部,7,组织 定义:是集合互相关联的部门达成共同的目标。 组织生产,在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员,如何坚持严格的班组规章制度。,2019/9/26,恒安集团卫材分部,8,协调 定义:是通过沟通与他部门达成共同的决定、协议,以推动组织的目标。 协调好员工之间的关系,以提高员工的主观能动性和工作积极性。,2019/9/26,恒安集团卫材分部,9,控制 定义:是使部属正确而有效地完成工作,达成目标。 控制生产的进度、目标。,2019/9/26,恒安集团卫材分部,10,监督 定义:为了确保满足规定的要求,对实体的状况进行连续的监视和验证,并对结果进行分析。 监督生产的全过程,对生产
4、结果进行评估。,2019/9/26,恒安集团卫材分部,11,管理的五项内容,2019/9/26,恒安集团卫材分部,12,人。 对人的管理,也就是对员工的管理。 员工是企业最大的财富,是最重要的资源。因为员工是帮助企业创造财富的人,是他们的不懈努力,才让企业取得了成就。世界石油大亨盖蒂说过:我宁肯有100人,每个人付出1%的努力来成功,我也不愿用我一个人,付出100%的努力来成功。,2019/9/26,恒安集团卫材分部,13,人员管理是班组管理中的关键要素 懂得如何分配任务(依据人的个性发 挥最佳状态); 正确理解“权力”; 了解下属的个性和想法是人员管理要 素中的关键。,2019/9/26,恒
5、安集团卫材分部,14,人员管理的四大原则,原则一:遵守身教重于言教原则; 原则二:要能为下属担当责任; 原则三:耐心地去了解下属、支持下属; 原则四:扬善公堂、规过私宝。,2019/9/26,恒安集团卫材分部,15,财。 对财进行管理,比如成本核算,资金流向。 合理的成本,既为企业赢得更多的利润,也是产品具有市场竞争力的有力保障之一。,2019/9/26,恒安集团卫材分部,16,物。 对物品的管理,也就是对生产的管理。物品主要是指生产资料。,2019/9/26,恒安集团卫材分部,17,信息。 对信息的管理包括:生产进度方面的信息,上级给下级下达的指示,下级向上级反馈的意见等。,2019/9/2
6、6,恒安集团卫材分部,18,时间。 管理好时间就是处理好事情,管理者应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分,进行时间管理。一名好的领导者在时间上是有条不紊的。 时间是世界上最充分的资源,每个人都拥有小时的一天,然而时间又是世界上最稀缺的资源。有效的管理者有一个共同特点:他们都是管理时间的高手,而失败的管理者则无一例外地都不善于管理时间,管理时间是有技巧的。,2019/9/26,恒安集团卫材分部,19,我们都能够认识到时间管理对我们自身是有很大帮助的。那么时间管理是通过哪些途径来实现的呢?一般可通过以下三个途经来实现。,通过优先计划管理,自我组织管理和沟通管理三方面途径,来实现高效的时间管
7、理。,按照事情的重要程度来确定优先顺序,通过对自身工作方式、方法的改变,达到时间管理的目的。,通过注意和别人交往过程中的一些事情,从而达到提高效率的目的。,2019/9/26,恒安集团卫材分部,20,案例,美国一家钢铁公司的总经理也常常遇到很多时间管理上的问题。如为什么公司总是这么忙,做事情效率总是这么低等等。他非常想让人帮助他分析和解决时间管理的瓶颈问题,于是就找了一个顾问。这个顾问花了一段时间,天天观察这家公司的做事方法,最后给总经理提出了三条建议,并说:“你可以先不付给我钱,你先根据我这三条建议做一段时间后,如果有成效,你再来决定给我多少酬金。如果没有成效,你可以一分不给。”两个月以后,
8、这个顾问收到了一张美元的支票。实践证明这三条建议是非常有成效的。 这三条建议其实非常简单: ()把每天要做的事列一份清单 ()确定优先顺序,从最重要的事情做起 ()每天都这么做,2019/9/26,恒安集团卫材分部,21,再举一个例子:,有一个非常大的桶,桶旁边放了一些大石块、小石块、水和沙子,你怎么做才能最大限度地把这些东西都放进桶里呢?,2019/9/26,恒安集团卫材分部,22,正确的顺序:,正确的顺序是先放大石块再放小石块,再放沙子,最后放水,如果按照反过来的顺序,先把水倒进去,再放沙子,再放小石块,最后放大石块,这个桶就装不下这么多的东西。 其实,人的精力就像这个桶的容量一样是有限的
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