【工作计划】银行培训工作计划表怎么写.docx
《【工作计划】银行培训工作计划表怎么写.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【工作计划】银行培训工作计划表怎么写.docx(9页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 银行培训工作计划表怎么写 特征码 IQqRVVygeLPIXeRgMnYc 【篇一】 为尽快提高我行员工的整体素质,使其能够适应分行各项 业务持续、快速发展的需要,适应激烈的市场竞争环境,我行 根据总、分行员工教育培训工作的有关要求,在广泛征求各部 门、支行培训需求的基础上,我们会同培训组织部门结合我行 的实际工作需要,对分行某某年培训工作做出了安排(详见附 表 1) 。同时,为做好全行某某年的培训组织工作,我们在总结 了以往的培训工作后,结合我行当前的员工业务素质状况及需 要解决的几点问题,对某某年的培训工作提出了几个加强点和 侧重点: 一、当前需解决的几点问题: 1、需进一步加
2、强培训的针对性和实用性。在培训安排上, 当前主要根据业务开展的需要全面推进,但我行的业务培训对 象在专业基础水平、业务掌握程度等方面存在较大的差异性, 培训工作难以针对不同的对象分别开展,这在一定程度上影响 了培训的效果。 2、需大力加强培训的师资力量。目前,我行的培训师基本 由实践经验较为丰富的员工担任,但因其工作繁忙,其专业理 第 2 页 论水平、授课经验技巧的提高会受到多方因素的限制,而一些 社会专门培训机构的理论性偏强,可操作性和针对性差,且授 课价格较为昂贵,因此,加强师资力量是当前全面提高培训水 平的瓶颈问题。 3、需探索“学习时间弹性化”的培训途径。我行的业务骨 干人员、市场营销
3、人员业务繁忙、工作压力较大,能够参加培 训的时间十分有限。而目前培训资料的共享程度较低,员工的 学习时间缺乏弹性, 补课和自学的机会较少,且自学的动力性不足,在一定程 度上影响了培训的效果。 4、需进一步明确专业培训规划机制。在新员工培养(尤其 是大学生)培养方面,我行目前需要进一步明确员工的职业生 涯培训规划和反馈机制。也就是说,对每个职业发展方向的新 员工,我行应明确其在试用期(或培养期)内应完成哪些必修 的培训课程和轮岗实践,经过哪些测试才能达到上岗的要求, 同时应要求其所在培养部门定期将新员工的学习实践和达标情 况向分行反馈。 二、根据上述问题,某某年培训工作应加强以下几个方面: 1、
4、在加强培训的针对性和实用性方面:某某年,我行要更 加注重培训对促进业务推动、提高员工素质方面起到的实际效 果。一方面,我们要在进一步深入了解一线员工的培训需求和 第 3 页 业务素质状况的基础上,在培训前与业务组织部门进行沟通和 反馈,提倡“双向交流式”培训或“业务答疑式”培训;另一 方面,要在培训后组织员工填写“培训反馈问卷” ,了解培训的 实际效果,并将其向组织部门反馈。 2、在培养专业化的师资队伍方面:某某年,我行将紧密结 合总行出台的某某实业银行聘任兼职教师暂行办法 ,进一步 做好对培训师的聘任和管理工作,并以此为契机,做好我行各 专业课程的业务讲授、专业测评、教材编撰等工作,全面提升
5、 我行培训工作的专业化水平,对为我行专业培训工作做出一定 贡献的组织机构及个人,可考虑给予一定的奖励。此外,我们 要积极寻找适合我行实际情况的外部培训机构,与之建立密切 的培训合作关系。 3、在加强培训资料的收集和共享方面:我行将积极为员工 创造“学习时间弹性化”的条件,鼓励员工利用业余时间扎实 基础知识:如积极收集、整理一些专业培训的资料,对重要的 培训,将进行录音和录像,同时,还将利用“办公网” ,建立 “网上图书室” ,纳入一些基础性培训资料,供所有希望自学的 同志查阅、学习,等等。同时,我行将逐步将培训考核与员工 晋级、晋职等职业发展相联系,提高员工自觉、自愿学习的动 力。 4、在建立
6、专业培训规划和反馈机制方面:我行计划某某年 会同相关业务管理部门,根据未来的业务发展需要,初步探索 第 4 页 新员工职业发展的培养规划和反馈机制。并且,我行还将加强 对培训费用的预算、控制机制,确保有限的资源能够运用到业 务急需领域。 三、某某年重点侧重的几类培训: 一是要根据一线部门的需求,增加业务基础知识、基本操 作规范、业务风险点控制方面的培训,同时要加强全行员工的 法律意识和风险防范意识培训,积极促进员工道德风险、操作 风险的防范工作。二是要深入开展主线业务培训,一方面要加 深一线从业人员对我行现有业务产品、业务流程、三条主线业 务知识的了解,另一方面要紧密结合总行一些新业务产品的推
7、 广,充分发挥主线培训的推动作用;三是要会同分行会计管理 部,做好对会计柜台人员的服务礼仪培训工作;四是要继续组 织我行的市场营销人员、业务骨干、管理人员参加第三、四期 “拓展训练” ,培养员工坚强的意志和进取、创新的精神,增强 团队的凝聚力;五是要在本年新员工培训中加入营销技巧的传 授、职 业生涯的设计及时间管理、沟通协调、服务情商等心理素 质培训,在传授业务知识的同时,全面提升新员工的工作技巧。 【篇二】 一、指导思想 从本行各项业务的发展规划及对人才的总体需求出发,坚 第 5 页 持“以人为本” 、 “人才兴行”和“人尽其才,有为有位” 、 “三 工并存,动态转换”的理念及管理机制,以提
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工作计划 银行 培训 怎么
链接地址:https://www.31doc.com/p-383072.html