工程项目总监培训讲座ppt.ppt
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1、怎样当好工程项目总监,我公司总监存在的问题,一、 没有向建设单位提供满意的服务,进一步提供高附加值的工作,得不到建设单位的理解和支持,1. 对工程没有整体、全局的认识。总监没有思想、思路,没有好的甚至建设性的建议,只是建设单位和施工方的跟随者、跟屁虫。与工程相关的所有事宜没有做到心中有数,且书面告知参建各方。若建设单位和施工方面出现问题时,就会影响工程的总体目标。例如:有关工程的建设程序,外部协调的内容和时间;材料设备的招投标内容、时间、界限划分、进场,时间;专业分包队伍的招投标时间、分阶段进场时间;各工序的交叉、衔接等。 2、三控三管一协调不到位 质量控制:预控、事前控制不到位,造 成过程控
2、制的困难,加大专业监理工程师的工作难度,甚至造成质量隐患。从人、机、料、法、环方面加强预控。过程控制的落实不到位,造成质量隐患。,进度控制:没有全局的认识,落实不到位,不及时协调沟通,甚至替施工方说话。确实因各种因素达不到进度目标,要做到无监理责任,建设单位不抱怨监理。不处罚监理。 投资控制:要争取工程款支付的权利,以便更有效的加大监理的权威。 合同管理:不看合同,不研究合同,在过程控制及投资控制时,做不到公正、公平、科学,,引起参建各方的矛盾及对监理的抵触、反对。 安全管理:没有进行系统的安全管理。包括安全管理的内容、范围、阶段。只是笼统的在例会上提出或发通知,敷衍了事。 信息管理:没有及时
3、收集与工程有关的信息,进行整理、分析、总结。 协调:缺乏与参建各方主动沟通,尤其与建设单位。,二 、没有使施工方心服、口服去纠正问题进一步提供技术上的帮助,得不到施工方的理解和支持,怎样当好工程项目总监,我国自1988年在工程建设领域实行建设监理制度至今已有20多年的历程,监理行业虽然起步较晚,但在建设部、各地方政府建设主管部门的大力推行下,逐渐夯实了其在建设领域中的地位,其作用也逐步被工程参建各方所认可,是形成建设工程总体质量不可缺少的重要因素之一。 而总监则是在建设管理过程中实现工程管理目标最重要的因素,总监是由监理单位法定代表人书面授权,全面负责监理,合同的履行、主持项目监理机构工作的监
4、理工程师。我国工程项目监理实行总监负责制,总监是项目监理机构的核心,是监理工作的组织者、协调者,总监对内向监理公司负责,对外向政府、建设单位和社会负责。总监工作质量的好坏,将直接影响着整体监理工作。所以如何当好总监,对监理公司有着极其重要的作用。,下面谈几点个人工作体会和大家一起交流,互相学习。,一、加强沟通,取得工程参建各方的理解和支持,争取自己应有的权利,就工程建设项目而言,业主、承包单位和监理单位都是建筑市场独立平等的主体,在三个建设主体之间的人与人之间是平等的相互尊重的关系,并应贯穿在建设施工的全过程中。而目前监理运行环境,在某种程度上讲,“监理”处于建设市场中尴尬的位置,为什么这样说
5、呢?是因为之所以业主请监理参与工程建设管理,一方面工程必须强制性要求聘请监理,另一方面存在业主在工程造价、质量形成上,对施工单位不信任,所以聘请监理方介入工程管理。作为业主代表的延伸只是给予技术上的支持,工作上只是侧重于质量,而责任却是全方面的,“权力小、责任大”这种现象在整个监理行业普遍存在,在工程管理过程中业主一旦发现你没有起到他所希望的作用,监理所处的角色就很尴尬,工作开展过程中也很纠结。同时监理参与了工程管理,势必要在工程付款、,签证等投资管理环节上消弱了业主管理人员的权力,这通常是建设单位部分管理人员所不希望的,何况在建筑市场管理日趋完善过程中,个别施工单位与业主的关系在感情上要比监
6、理亲近得多,从这一角度上讲,监理处理问题的程度也很难把握。做为总监在处理问题时要尊重业主代表,遇事主动和他们协商沟通,维护业主的合法权益。另外在工程开展过程中与承包单位之间的沟通,协调关系更为重要。因为承包单位是工程实体的制造者,直接关系到工程实体的质量、进度、投资及安全。承包单位总是以市场经济追求利益最大化为原则,有时难免与监理产至矛盾。此时,总监既要坚持以规范标准、技术要求、设计要求、工程质量、安全生产为原则,按规定执行建设程序,又要在必要时在技术上帮助对方,使其认真履行施工合同中规定的责任和,义务,完成合同中约定的目标得以顺利实现。 所以,总监在参与工程管理的过程中要善于与参建各方沟通,
7、在原则问题上分清利弊,让业主方意识到聘请监理的必要性,也要让施工单位感觉他们得到了全方位服务,同时也替他们在工程进度、投资、质量上把住了关。,二、加强专业知识学习,提高业务素质,恰当履行好总监岗位职责,要求总监必须有良好的业务素质,分清所发生问题的性质。并不是所有问题都是原则性问题,如果在非原则(不致于影响工程整体质量的形成)问题上在工程管理中纠结,势必引起施工单位的反感,从而影响监理整体管理的权威性。在现行建筑法规中,有“强制性标准”,有“推荐性标准”,在规范、标准的条款里面,还有“必须”、“禁止”、“应”、“不应”、,“宜”、 “不宜”等等。这个过程就要求监理灵活掌握。因此根据规范要求的严
8、重程度在质量上原则问题坚决不放过,因此作为总监必须提高自己的业务素质,在工程管理中,你既是决策者,又是管理者,头脑必须十分清楚,才能在工作中得心应手、游刃有余。,三、把握建设管理程序,做到思路清晰,各负其责,规范中明确了工程参建各方的职责,在项目管理过程中一定要渗透给参建各方,即使监理做了额外的工作,也要让当事方明白谁是主要责任方。如工程质量的形成,施工单位应承担主要责任,而不是监理承担主要责任,监理应承担连带责任,有些建设单位却认为监理负主要责任,指责监理单位监理力度不到位,却不追究施工单位责任;把责任都推到监理机构,身上。对于监理单位应该承担何种责任、承担哪些责任,建筑法以及相关法规、建设
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