工程项目管理培训PPT工程项目系统分析.ppt
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1、第四章 工程项目系统分析,材料学院 余春 助理研究员 Tel.:13482283719 办公地点:材料学院F楼301室,卓越工程师工程项目管理,本章提要: 1.工程项目系统描述的几个角度,即技术系统,目标系统,行为系统,行为主体(即组织)系统等.项目目标是通过各个系统的综合作用实现的. 2.工程项目环境系统的结构.在工程项目的实施过程中应注意的因素有:环境的变化以及对技术系统,目标系统,行为系统的影响. 3.工程项目系统的分析方法,主要是技术系统的结构分解方法与实施过程的分析方法. 工程项目的结构分解是项目管理最基本,也是最重要的方法之一。它对整个项目管理起纲领性作用.项目结构分解的不确定性
2、很大,应学会自己所从事的工程项目的结构分解方法.,第一节 工程项目的系统性,系统的定义:系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成,且有特定功能的整体.任何工程项目都是一个系统,具有鲜明的系统特征,1.全局的观念,系统的观察问题,解决问题作全面的整体的计划和安排,减少系统失误.在采取措施,作出决策和计划并付诸实施时都要考虑各方面的联系和影响. 2.追求项目的整体的最优化.强调系统目标的一致性,强调项目的总目标和总效果,而不是局部优化. 3.在现代工程项目管理中,人们越来越强调系统的集成.,工程项目的系统的集成要求项目管理者必须进行项目全生命期的目标管理,综合的计划,综合的控制,良好的界面管
3、理,良好的组织协调和信息沟通.,一. 工程项目的系统描述 (一)工程项目的目标系统 工程项目的目标系统实质上是工程项目所要达到的最终状态的描述系统,具有如下特点: 1.项目目标系统有自身的结构 2.完整性 3.目标的均衡性 4.动态性 (二)工程项目的对象系统 工程项目是完成一定功能、规模和质量要求的工程,这个工程是项目的行为对象. 工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质,决定着项目的基本形象和最本质特征,决定项目实施和项目管理的各个方面.,(三)项目的行为系统 工程项目的行为系统是由实现项目目标,完成任务所有必需的工程活动构成的. 其基本要求有: 1.应包括实现项目目标系统必需的所有工作.
4、 2.保证项目实施过程程序化,合理化,均衡的利用资源. 3.保证各部分实施和各专业之间有利的,合理的协调. (四)项目组织系统 项目组织是由项目的行为主体构成的系统.,结合性,相关性,目的性,开放性,任何工程项目系统都是由许多要素组合起来的,各子单元间互相联系,互相影响,共同作用,构成严密、有机的整体,项目有明确的目标,贯穿于项目的整个过程和项目实施的各方面,任何项目都在一定的社会历史阶段,一定的时间和空间中存在,动态性,项目的各个系统在项目过程中都显示出动态特征,二 .工程项目的系统特点,(1) 新颖性 (2)复杂性 (3)不确定性,其他特点,一、工程项目的环境及其作用 工程项目的环境是指对
5、工程项目有影响的所有外部的总和,它们构成项目的边界条件,环境对于项目及项目管理具有决定性的影响.,第二节 工程项目的系统环境,环境决定着对项目的需求,决定着项目的存在价值,环境决定着项目的技术方案和实施方案以及它们的优化,环境是产生风险的根源,二.项目环境调查的内容 环境调查是为项目的目标、可行性研究、决策,设计和计划、控制服务的。,社会的政治环境,社会的经济环境,社会的法律环境,自然条件,周边环境,项目参与者情况,同类项目的情况,其他方面,三.工程项目环境调查的要求 1.满足项目管理所要求的详细程度 (1)一般在工程前期调查比较宏观的和总体情况,而在立项和技术设计、计划中所作的调查必须逐步具
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