工程项目管理培训PPT管理与管理者.ppt
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1、材料学院 余春 助理研究员 材料学院 孔谅 副研究员 Tel.:13482283719 办公地点:材料学院F楼301室,卓越工程师工程项目管理,平时成绩,40%,包括出勤、课堂表现 考试成绩,60%,“项目”是当代社会最普遍的经济现象,也是应用率最高的词汇之一,比如国家在各个五年计划期间都要实施很多项目,如高铁、核电、大飞机、天宫等等。 事实上,从人类开始有组织的进行科研生产活动起,就一直进行着项目,中国的长城、埃及的金字塔、古罗马的尼姆水道、中国的都江堰等都是历史上大型项目的范例。 项目和项目管理的发展是工程和工程管理实践的结果。最早的项目管理主要起源于建筑行业,现代项目管理通常被认为是第
2、二次世界大战的产物美国研制原子弹的曼哈顿计划。这些计划在20世纪的40-50年代还主要应用于国防和航天等少数领域,直到60年代美国的阿波罗登月计划成功以后,人们才认识到项目管理的经济意义。有资料表明:1965年,在美国进行“北极星”核潜艇计划时,计划评审技术的发明与应用,使美国海军部门顺利地解决了200多个主要承包商和11000家企业的协调问题,而且缩短了工期25%,节约了投资20%。 在今天信息化的经济环境下,事务的独特性取代了重复性的过程,灵活性成了新秩序的代名词,充分研究和整合环境资源已经成了职业经理们的重要工作内容。而项目管理恰恰是实现灵活性的关键手段。,工程项目为什么要管理?,中国项
3、目管理现状,每年经营大型项目数万个,资金数以千亿计,从事项目管理事业的人员数百万; 许多不懂或不精通项目管理人员正在管理几百万到数十亿人民币的项目; 现代项目管理思想、方法和组织在许多企业尚未建立,项目管理工具很少应用; 严重拖期、超支普遍,重大事故频繁发生。,工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型,项目管理的手段和方法在工程建设领域有着广阔的应用空间;项目管理在工程建设项目中的具体应用,为加速我国工程建设管理现代化步伐将起着巨大的推动作用。,为什么开设工程项目管理这门课?,美国、加拿大及欧洲,几乎所有大学都开设有项目管理课程,项目管理不仅是一个研究方向、一门学科,已经成为一种专业、一个
4、社会职业,现在已经成为美国的一个优选职业,美国著名杂志“财富”预测,项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业,人类社会正在进入一个快速变化的知识经济时代,从知识到效益的转化主要依赖于项目来实现,可以说,项目是知识经济的伴侣,知识经济为项目管理搭起了新的表演舞台,知识经济时代将是项目管理蓬勃发展的时代!,工程项目管理的基础,管 理 学,管理学是全面系统阐述管理最基本知识、最基本概念、最基本理论的课程 对于非管理专业学生来说,有助于将来走向社会的职业生涯规划,案例1:海尔的腾飞,创立于1984年、崛起于改革大潮之中的海尔集团,是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。在
5、CEO张瑞敏“名牌战略”思想的引领下,海尔经过20多年的艰苦奋斗和卓越创新,从一个频临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。 2002年海尔实现全球营业额711亿元,是84年的2万多倍,跃居中国电子信息行业百强之首。2008年,全球营业额1220亿。 海尔发展过程中有三个战略创新阶段: 1 名牌战略阶段:在1984年到1991年名牌战略期间,别的企业上产量,而海尔扑下身子抓质量,7年时间只做冰箱。 2 多元化战略阶段:在1992年到1998年的多元化战略期间,别的企业搞“独生子”,海尔走低成本扩张之路,吃“休克鱼”,建海尔园,以无形资产盘活有形资产,成果实现了规模扩张。 3
6、 国际化战略阶段:在1998年至今的国际化战略阶段,别的企业认为海尔走出去时“不在国内吃肉,偏到国外喝汤”;而海尔坚持“先难后易”、“出口创牌”的战略,搭建起了一个国际化企业的框架。,案例2:疯狂扩张的代价,中联公司成立于1992年,是经国务院批准注册的国有大公司,注册资金6亿元人民币。 公司组建伊始,高层领导不按规律经营,不是客观的分析环境,慎重选择主业,脚踏实地的打基础,而是四处“招兵买马”,急速扩大规模。他们在全国各地迅速的注册公司,短短一年时间内,注册二级公司20多个,三级公司50多个,四级公司更是遍布全国。在注册资金不到位,资金不足的情况下,该公司分散兵力,盲目扩展。 几年后,诺大的
7、一个公司竟没有向样的主业支撑,没有知名的品牌跳台,再加上内部管理上的混乱,注定难逃失败的厄运。对其下属子公司既没有正确有力的经营战略指导,有没有有效的控制机制。结果,这些公司经营不力,与总公司的关系也极为不正常。挣钱的公司失去控制;不挣钱的公司却围着总公司要贷款、要担保;欠了债、惹了官司的公司把官司推给总公司,致使总公司的财务部曾在一年之内被法院封了三次。 1994年起公司陷入全面危机;1997年国务院派驻工作组全面清理整顿。一个曾红极一时的国有大公司倒下了。,上述两个企业案例,一个由小到大、到强;一个由大到乱、到衰,这一成一败说明了企业的成败在于科学的管理,在于正确的战略。 美国的邓恩和布兹
8、特里斯信用分析公司调研结果表明,在破产企业中,几乎有90%是由于管理不善所致。 我国国有企业中80%以上的亏损企业是由于管理不善所致。,工程项目管理不善也会出大问题!,管理学,工程项目管理概述,项目管理的基本原理,工程项目系统分析,工程项目信息管理及计算机应用,案例分析,孔谅 副研究员,课程安排,管理学的内容,第一讲 管理与管理者 第二讲 管理理论的形成与发展 第三讲 组织 第四讲 计划与决策 第五讲 领导与激励 第六讲 控制,参考书籍,管理学,斯蒂芬罗宾斯等,中国人民大学出版社。 管理学,冯国珍等,复旦大学出版社。,第一讲 管理与管理者 主要内容 一、管理的概念与职能 二、管理学的对象与方法
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