开门红银行保险工作汇报三月份目标工作17页 (1).ppt
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1、放飞梦想 勇攀高峰,开拓新领域 迎接新挑战 创造新辉煌,2013年2013分公司银保系列FIC业务部,坚定贯彻总公司新三年战略,在分公司总经理室的正确领导下,坚持以价值为导向,抓住契机迅猛发展。截止2013年2月14日,2013分公司银保二部FIC业务累计承保339万规模保费,以113%的达成率提前31天完成“开泰杯”责任额,成为全系统首家拿下“开泰杯”的机构。 截止目前,2013分公司银保二部承保 FIC期交保费356万,标准保费342万,实现了2013分公司2013总经理提出的FIC起步角逐系统第一的目标,充分展现了2013银保在2013总领导下的品牌优势,连续两个月的系统排名第一也兑现了
2、我们勇当先锋,领跑系统的诺言!,2013年工作主题,开渠道 建队伍 打基础 树品牌,开渠道,2013分公司2012年渠道状况 2012年12月前2013仅有交通银行一个渠道,十个网点 经过市场调研和分析后,我们设定开拓渠道的战略目标: 1、2012年12月底完成华夏16个网点、永亨4个网点的开拓与进驻工作,光大银行完成协议工作 2、2013年1月完成光大银行进驻工作,同时完成兴业银行、中信银行的洽谈与协议工作,开渠道,经过市场调研和分析后,我们设定开拓渠道的战略目标: 3、2013年2月完成农商行洽谈与协议工作。 4、2013年3月完成兴业银行、农商行的进驻工作 5、第二梯队渠道主攻浦发、深发
3、展、花旗、汇丰银行等,至2013年底完成合作渠道目标为保八争十,有效网点数量冲刺300个,全面发挥银保业务渠道为王的优势。,开渠道,建队伍 2012年9月前人力11人,截止2013年3月2日2013分共有营业部经理5人,总人力达到73人,本科以上学历占比88% 二季度FIC业务人力突破150人;全年必保300人力。网点活动率100%,全面建设标准营业部和优秀营业部;标准营业部为网均月平台在5万以上,网点数量在10个以上;优秀营业部为网均月平台在10万以上,网点数量在10个以上,在确保年度500万标保的标准营业部基础上核心打造年度标保1000万的营业部。,打基础,1、坚持以做大做强营业部为目标,
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