战略与战略管理专题讲座PPT.ppt
《战略与战略管理专题讲座PPT.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《战略与战略管理专题讲座PPT.ppt(38页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第一章 战略与战略管理,基本内容,公司战略的基本概念 公司战略的定义 公司的使命与目标 公司战略的层次,公司战略管理 战略管理过程 战略变革管理 战略管理中的权力与利益相关者 信息技术在战略管理中的作用,一、公司战略的基本概念,(一)公司战略的定义 何为“战略”? 战战争 略谋略 战略: 泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划、方案和对策 实现和引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂和不断变化的外部环境的核心性概念,迈克尔波特:战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物传统概念 明茨伯格:一系列或整套的决策或行动方式现代概念 汤姆森:战略制定的任务包括制订一个策略计划,即
2、预谋战略,然后随着事情的进展不断对它进行调整。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果预先性+反应性,明茨伯格5P战略,企业战略由五种规范的定义阐述的: 五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述,(二)公司的使命与目标 1.公司的使命 使命:企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任,也是企业的根本任务或其存在的理由 企业使命:对企业“存在理由”的宣言,回答“我们的企业为什么要存在的问题” 存在的理由:营利 VS 非营利,使命包括: 公司的目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现 公司的宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要说明公司
3、目前和未来所要从事的经营业务范围 经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则,是企业文化的高度概括,公司使命五个要素: 反映企业定位,包括企业盈利方式、社会责任及市场定位的企业价值 有导向作用 ,明确的使命能够指明企业未来的发展方向 说明业务范围,即生产什么产品、在哪个领域经营 有利于界定企业形象,加深客户对企业的认识 企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力,IBM无论是一小步,还是一大步,都要带动人类的进步 麦当劳控制全球食品服务业 柯达只要是图片都是我们的业务 微软计算机进入家庭,放在每一张桌子上,使用微软的软件(致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的
4、个人电脑软件) 迪斯尼使人们过得快活 耐克体验竞争、获胜和击败对手的感觉 沃尔玛给普通百姓提供机会,使他们能与富人一样买到同样的东西,2.公司的目标 企业制定战略的基本依据和出发点,是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准,高度抽象和概括,具体化,制定战略、实施目标,分解、落实战略,Specific,具体,Attainable,可以到达,Time-based,完成期限,Measurable,可以量化,Relevant,相关,(三)公司战略的层次 企业战略依据其影响区域和职能可划分为三个层次:,公司战略,又称为公司层战略,是指为实现企业总体目标,对企业未来发展方向作出的长期性和总体性战略 特点:
5、指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性 注意: 公司战略规定了企业使命和目标、企业宗旨及发展计划、整体的产品或市场决策以及其他重大决策 公司战略由企业最高管理层制定,包括CEO、董事会成员、总经理及其他高级管理人员和相关专业人员,业务单位战略,在总体战略指导下,一个业务单位进行竞争的战略,也称为竞争战略 特点:业务单位战略目标是取得竞争优势,关注特定市场、行业或产品 注意: 决定在一个特定市场的产品如何创造价值,包括决定与竞争对手产品的区分、机器的现代化程度、新产品推出和老产品退出、是否成为技术先导企业、如何向顾客传达信息等,职能战略,又称职能支持战略,是按照总体战略或业务战略对企业内
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 战略 管理 专题讲座 PPT
链接地址:https://www.31doc.com/p-3833117.html