现场主管培训讲座PPT.ppt
《现场主管培训讲座PPT.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《现场主管培训讲座PPT.ppt(60页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、如何做一名出色的现场主管,主讲老师:齐泰善 2010年4月, 现场主管的成长与提升 员工管理 领导力让命令更有效 掌控沟通沟通与协调 生产现场管理,课程内容:,开展本职工作 创新、主动、创造性 负起责任,用老板眼光看企业 从被领导中学习领导 打开思维的空间,缩短选择的时间, 现场主管的成长与提升,开展本职工作,本职工作 失职、渎职 任务完成程度 岗位认知 岗位职责 工作开展,创新、主动、创造性,创新性: 创新基础:标准、流程、规则 创新形式:改善、开拓、巩固 创新动力:性格、表现、理想 主动性: 主动源泉:责任、兴趣、利益 主动体现:负责、积极、执行 创造性: 创造来源:细节、智慧、想象,负起
2、责任,用老板眼光看企业,责任是一切的基础 责任随角色不同而变化 责任与岗位的结合 眼高手低 责任引导你的发展,意识:意识决定行为 危机:成败都是萧何 危机意识:就是成功意识 竞争:没有竞争就没有进步 人无远虑,必有近忧,从被领导中学习领导,心态与定位 领导与被领导 接受与被接受 命与运的安排 思考与阅历的结合,走向成功的心态,打开思维的空间,缩短选择的时间,价值观念:汇总清晰 人生目标:必须制定 人的性格:选择和职业 实现途径:技能、管理、专业 心态调整:心平气和 肚量锻炼:量大成事 努力去做:眼高手低 素养修炼:一生命题 空、时、度、量的选择, 自我培育,员工管理的真谛 现场主管就是教练 教
3、练的钥匙 教练的策略 问题员工管理, 员工管理,员工管理的真谛,员工管理 管理员工 自我管理 职能管理 任务管理 制度管理,通过不同方式的管理组合,根据不同员工的特点和情况,灵活地进行管理方式的使用,使各个员工的效率最大效果地发挥出来,这就是管理的真谛。员工管理最好的方法就是让员工自己管理自己,自我管理;而管理的条件就是提供这种管理的机会和氛围,并让其维持下去,不断提高。,现场主管就是教练,一线管理是执行力的根本 提供基本的平台 一线管理方式教练 教练的不同变自己做为让别人做 做效率团队 教与练的结合带领大家做,教练的钥匙,树威立信 心态的调整变干为练 走出自己看内心 奖励与鞭子 选择的关键,
4、教练的策略,又教又练 一教二练三对阵 压担锻炼常代理 反复指导不代做 训练习惯找根本 团队业绩就是教练的功劳 服务爱护体贴严厉,问题员工管理,问题员工 老黄牛 说多干少 刺头员工 乌鸦嘴 热情员工 烂泥员工 功高盖主,为什么员工口服心不服 如何使领导的命令说一不二 命令有效与合理 命令下达方式要合理 养成良好的领导习惯 教化员工,让员工感觉合理, 领导力让命令更有效,为什么员工口服心不服,口服心不服的特征分析 没有威信 行为问题 看不清楚 没有好处 没有方法 关键时候掉链子 推卸责任 不称职 素养问题,如何使领导的命令说一不二,领导的问题 习惯的问题 交往的问题 命令方式 执行能力问题 团队气
5、势 说一不二不是目的 没有对错,只有效果 命令的区分,命令有效与合理,有效的命令 合理与有效 命令的目的执行与正确 命令与纪律 命令的人情味 制度化与人情化 自觉执行与原则性命令 命令的级别与紧急问题,命令下达方式要合理,命令下达方式 合理的方式 时机的把握 命令下达的显示 命令下达规定 习惯的养成,养成良好的领导习惯,强调效果的领导 敢于不讲理的领导 习惯的养成细节 凝聚力的形成 精神的体现变成灵魂 判断分析能力的准确性 责任的承担和大局观念 团队的类型,教化员工,让员工感觉合理,教导开化的作用 公平的问题 如何让员工感觉合理 灵活处理方式 对问题的不同理解 相互关系的稳定和利用 对不同人不
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 现场 主管 培训 讲座 PPT
链接地址:https://www.31doc.com/p-3840499.html