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1、规划人生的智慧 思八达集团 刘立人 在在 最最 感感 兴兴 趣趣 的的 事事 物物 中中 隐 藏 着 你 的 人 生 ! 规划人生的智慧 员工职业生涯规划 发现个人兴趣 评估个人能力 定位个人优势 确定人生目标 课程的主要内容 第一讲 人生发展的三个阶段 第二讲 人生必须做的三件事 第三讲 人生成就事业的三步曲 第四讲 规划人生的三个步骤 第一讲 人生发展的三个阶段 成长 变化 突破 做自己没有做过或不会做的事 做自己不敢做的事 做自己不愿意做的事 一、成长成长需要的三个能力 学习力 实践力 创新力 信息的感知和认 知、分析和处理 能力 信息的理解和沉 淀、运用和加工 能力 信息的提炼、升 华
2、和发掘能力 二、突破突破的三个基础 性格 兴趣 思维 自己的个性及早 年形成的习惯 最喜欢的人、事 物,做事的方法 业已形成的人生 观和价值观:是 非、黑白等的判 断标准 三、变化变化的三个层次 方向 策略 境界 想做什么?为什 么做?去哪里? 怎么做?谁来做 ?有哪些资源? 什么时候开始? 什么时间结束? 为谁做?做好怎 么办?做不好怎 么办? 第二讲 人生必须做的三件事 适合做的 想做的 能做的 性格倾向决定 职业能力决定职业兴趣决定 一、适合做的事 适合做的事是由自己的性格倾向决定的。 人的性格按动物性格倾向分为五类: 老虎型 孔雀型 猫头鹰型 考拉型 变色龙型 老虎型性格 老虎型权威的
3、领导者 有自信、够权威 决断力高 竞争性强 胸怀大志 喜欢评估 企图心强烈 喜欢冒险,个性积极,有对抗性。 孔雀型 孔雀型弹性的沟通者 热情洋溢 同理心强、好交朋友 善于口语表达引起共鸣 重视形象 擅于人际关系的建立 是营造气氛、宣扬理念、塑造愿景的能手。 猫头鹰型 猫头鹰型精准的专家 喜欢精确 重视专业性 循规蹈距 传统而保守 分析力强 拘谨含蓄,谨守分寸 忠于职责 考拉型 考拉型耐心的合作者 爱好和平 持之以恒 忍耐度佳 温和善良 冷静自持 注重稳重和中长期规划 常会反思自省以和谐为中心 变色龙型 变色龙型灵活的多面手 中庸而不极端 凡事不执着 韧性极强 擅于沟通 适应性强 二、能做的事
4、能做的事专业知识和技能决定 专业 知识 技能 经验 三、想做的事 想做的事兴趣和爱好决定的 社会型 研究型 企业型 艺术型 传统型 常规型 第三讲 人生成就事业的三步曲 理事 想事 做事 方案的决策者 方案的执行者方案的设计者 一、做事 做事方案的执行者 1、能把几件事都做好的人 2、只能做好一件事的人 3、什么事都不会做的人 二、理事的人 理事方案的起草者 1、能发现问题但说不出原因的人 2、能发现问题并能出解决方案的人 3、能发现问题、提出解决方案并能给结果的人 三、想事 想事方案的策划者 1、有意愿有高度不愿意变化的人 2、有能力能变化又能给结果的人 3、能给老板结果又不让老板操心的人
5、第四讲 规划人生的三个步骤 要什么 怎么要 有什么 你的需求 你的方法 你的资源 一、要什么 要什么目标、需求、方向 明确 可衡量 可达到 实际 时间表 分析图 你的主题:收入、成长 例:收入 1234567814131211109 第一种情况:需求低于公司收入曲线 分析图 你的主题:收入、成长 例:收入 1234567814131211109 第一种情况:需求等于公司收入曲线 分析图 你的主题:收入、成长 例:收入 1234567814131211109 第一种情况:需求高于公司收入曲线 二、有什么 有什么拿什么来换你想要的,或者是你有什么资源支 撑你的目标 为什么 有多少缺什么 为什么你觉得你拥有 这些资源或你凭什么 说是你的资源 实现目标需要多少 资源,你有多少 缺什么资源,你 准备怎么做? 三、怎么要 怎么要途径和方法,计划或步骤 怎么做 做什么什么样 从何途径,用什么方法, 计划、实施的方法步骤 和时限要求 谁来做,与谁一起, 具体的工作内容 做成什么样 要求和标准
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