石化公司大修改造交流汇报材料.pptx
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1、二O一一年十一月二十九日 明确标准 落实责任 发挥专业优势 不断提升设备大修改造管理水平 燕山石化公司大修改造交流汇报 2011年8月15日至9月14日,燕山石化在化工装置连 续运行四年后进行停工大检修。这次大检修是实施专业化 重组以来的第一次大检修,是对公司专业化重组成果的一 次全面检验;也是燕山石化在“十二五”开局之年进行的 大检修,通过检修处理设备存在的问题和隐患,消除装置 缺陷和瓶颈,通过实施技改技措项目,优化产品结构,为 “十二五”期间化工装置的安稳运行、指标提升奠定基础 ,为燕山石化持续发展创造条件。 在检修准备和实施阶段,公司上下统一思想,明确 目标,落实责任,各参检单位充分发挥
2、专业优势,科学 制定检修、改造和停开工各项方案,严把施工安全、质 量关,积极推行检修现场标准化、规范化管理,圆满完 成大检修任务,并实现一次开车成功。 大检修概况 大检修准备 大检修实施 总结固化成果 第一部分 大检修概况 燕山石化2011年化工装置大检修共涉及生产装置及 公用工程装置50余套,检修项目6490项。大检修期间完 成公司级重点项目16项,压力容器检验1204台,压力管 道检验107.7千米,关键机组大修17台;完成技改技措项 目63项,新、老装置关联物料及公用工程管线改造甩头 150个;同步实施仪表隐患治理计划13项,设备更新项目 34项。 这次大检修以乙烯装置为主线,总工期30
3、天,净施工 工期15天。重点工作包括乙烯装置6大关键机组检修,脱 乙烷塔、乙烯汽提塔及冷箱保冷完善,配电装置更新,仪 表控制系统隐患治理等。同时利用装置停工检修机会组织 实施一批技术改造项目,为燕山石化“十二五”期间实现 产品结构转型升级、资源综合利用、优化节能以及提升产 品品质创造条件。 第二部分 统一思想 明确责任 周密组织 科学论证 认真落实大检修各项准备工作 燕山石化2011年大检修工作得到了集团公司的关心指导 和大力支持。总部工程管理部有关领导多次深入燕山石化指导 工作,为检修改造任务顺利完成,提供了强有力的支持和帮 助。 工程管理部领导现场指导工作 上级领导关心指导燕山石化大检修工
4、作 上级领导关心指导燕山石化大检修工作 1 化工事业部在检修开始 前,组织集团公司系统内的 8位专家到燕山石化现场指 导工作,针对大检修提出了 15项指导意见和建议。 化工事业部组织检修方案研讨会 总部有关部门在技术改造、 隐患治理、设备更新等项目上也给予燕山石化大力支持,这些 项目的顺利实施,有效地提升了燕山石化装置的技术水平,为 下一个周期的安稳生产和技术经济指标提升创造了有利条件。 公司成立总指挥部,领导亲自挂帅,指挥协调 为确保检修改造任务安全、优质、规范、有序、准时地 完成,公司成立了大检修总指挥部,主要领导亲自挂帅。下 设生产调度组、施工管理组等13个专业组,明确职责,对检 修改造
5、工作进行统一指挥、协调、指导和服务。 现场检查指导工作 公司领导深入检修 1 燕山石化公司燕山石化公司20112011年化工装置大检修组织网络图年化工装置大检修组织网络图 1 各二级单位成 立了由单位负责人 担任总指挥的大检 修现场指挥部,下 设专业工作小组, 将各项检修改造任 务层层分解,责任 落实细化到人。 各单位成立现场检修指挥部,明确分工,落实责任 化工一厂大检修组织机构图 1 从2010年下半年到2011年大检修前,公司组织召开 了检修计划审核会、项目对接会、施工力量平衡会、质量 管理研讨会、检修进度协调会等各类专题会议,全方位部 署大检修准备工作。 2011年7月8日召开大检修动员
6、会,使每位职工都深 刻理解大检修的意义、目标和工作标准,从而进一步统一 思想,凝聚力量,营造氛围,促进干部职工全身心投入大 检修各项工作中。 统一思想,明确责任,全方位部署检修准备工作 1 细化检修计划,优化检修方案1 各二级单位从2010年上半年开始着手准备检修项目 计划和检修方案,本着“应修必修,修必修好,不失修 ,不过修”的原则,以设备运行现状和历史缺陷记录为 依据,以满足生产装置在检修后的下一周期里安全稳定 运行为目标,充分考虑与技改工作的结合,合理确定检 修范围、检修深度和施工时间。 1 公司级重点检修项目 计划及进度网络图 1 参检单位制定详细的检 修方案,在方案中明确施工 内容、
7、重点和难点、各质量 控制点及直接作业环节的控 制,并组织工艺、设备、电 气、仪表等相关专业对检修 方案进行会签,确保检修方 案的针对性、可操作性和对 实际工作的指导作用。 机 组 检 修 方 案 施 工 网 络 图 1 公司各专业部室分别编制检 修指导手册,明确大检修停开 工、施工管理、安全、环保和质 量控制、厂区封闭等管理标准, 落实管理责任。 编制各级检修指导手册,完善检修质保体系2 各生产厂按照公司统一要求 ,结合本单位装置检修特点,编制 厂级检修手册,进一步细化安全、 质量和进度控制方案,落实责任; 针对可能存在的隐蔽问题提出预 案。 检 修 指 导 手 册 关键机组检修手册 1 按照
8、集团公司关于切实加强承包商和直接作业环节安 全监管的要求,严格执行燕山石化检修承包商施工资质 管理规定,实行施工资质的准入制度,选择综合实力 强、技术装备优、管理水平高、业务能力精、人员素质高 ,具有丰富检维修经验的承包商承担检修任务。 优选检修承包商 ,为施工提供基本保障 3 1 通过招投标和优选,北京燕华建筑安装工程有限公司、中石化 第四、第十建设公司、中国特检院、燕化正邦等施工企业成为大检 修主力承包商。这些单位不但实力强,而且熟悉现场,经验丰富, 有的还是装置的建设单位和维保单位,为装置检修的安全、质量和 进度提供了重要保证。 燕 华 公 司 紧 张 施 工 中国特检现场检测 1 为切
9、实组织好这次大检修,燕山石化积极向兄弟企业学 习先进的检修管理方法。早在2010年10月公司就组织对扬 子、扬巴、赛科、中沙等企业检修过程的安全管理先进经验 进行了深入的调研;2011年初又赴茂名、镇海等企业学习 检修管理的先进经验、做法。在充分吸收、借鉴兄弟企业成 功经验的基础上,制定符合燕山石化特点的检修安全、质 量、进度控制方案,并在上半年炼油、化工装置检修中试行 ,检验方案的可行性,对方案进行持续改进。 学习先进经验,加强各级参检人员培训4 1 检修前,分别组织开展各类制度、标准和规范的培训。 通过培训,各级参检人员熟知和掌握了检修相关制度、标准 的具体内容,进一步明确了安全、质量责任
10、,提高了执行制 度、标准的自觉性和有效性。 公司举办检修安全管理专题培训班 1 物资供应部门按照2011年大检修物资出厂前验收要求 和检修物资质量管理方案的要求,严格控制检修物资的 采购环节,对所有检修物资进行入库前的质量检验,确保检修 物资符合质量要求。 严格管控,实现检修物资质量的全过程管理5 材料进行复检 物资装备中心对到货 1 质检员按发货单信 息进行实物质检后 ,出具检验数据 1 物资供应部门按照监造管理制度对关键设备实行全过程 控制,委托第三方监造,对监造情况实行“周报”管理。 为了确保检修进度和质量,对重点材料和关键设备、备 件的质量控制点前移,物资出厂前到制造厂进行联合验收。
11、生产厂赴制造厂 参与压缩机转子 高速动平衡试验 1 深入开展项目对接和大检修演练6 将检修改造项目的对接工作落实到装置操作人员和施工 班组,使参与检修改造的人员对项目 内容以及安全、质量、进度等方面的 要求了然于心。 化工一厂施工现场交底 检修交底确认单 1 各单位检修前分别组织了三次停工大检修演练,通过演 练梳理检修准备情况,核实检修材料,核对施工内容,明确 现场工、机具定置管理,使参检人员熟练掌握检修项目内容 和方案,提前发现交叉作 业存在的各种问题,不断 完善前期各项准备工作, 为大检修施工的有序开展 打下良好基础。 化工七厂部署现场演练工作 1 通过各个环节的精心准备,各方参检人员对检
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