融资性担保公司董事、监事、高级管理人员任职资格培训.pptx
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1、融资性担保公司 董事、监事、高级管理人员任职资格培训 融资性担保机构常见问题及应对 融资性担保机构公司治理与内部控制 当前形势下担保机构发展模式研究 引言:中小企业发展数据 缴纳 税收总额 的52.4% 发明专利的61.2% 五 就业岗 位的78% 六 城乡零售业80% 七 企业总 数的99.2% 八 九 备注:中小企业关系到社会稳定问题 一、理念层的思考 二、制度层的设计 三、作业层 的制要 四、盈利模式分析 目录 (一)“八大管”的背景和要务核心 1、八大管的背景 经国务院法制办批准,银监会、发改委、工信 部、财政部、商务部、人民银行、工商总局联合发布“七三 八三”令。 金融海啸 担保发生
2、 的问题 加强监管 (一)“八大管”的背景和要务核心 2、要务核心 防范金融风险-银行风险-社会稳定 备注: 北京某担保公司、农信社、4亿后跑路 中科智事件、09年、累计660亿元 单一担保业要构成全国金融业的系统风险是不可 能的 担保:融资性担保和非融资性业务担保 (二)中小企业担保与融资性担保 中小企业担保融资性担保 政策性担保 备注: 特点含义:在发达国家及地区都是政策性 的,都是国家一致一统经济计划的,中国 特色是市场化的,但也讲可政策性,最后 通过财政补贴来实现(不含非融资性担保 ) 中小企业债是个方向、中小企业票据和融 资性担保涉及银行-银行只是发行和承 销商 (三)中小企业信用担
3、保的风险层次 银行 直接 客户 通过担保获 得银行融资 的客户 担保机构、银行都 无法解决其融资问 题的企业 银行 直接 客户 通过担保获 得银行融资 的客户 担保机构、银行都 无法解决其融资问 题的企业 通过担保 上边界 下边界 边界下移 备注 银行积极性和中小企业的规范这条线在下移 对担保的上界线是弹性的 最下方一根线越往下走风险越大,应加大风险识别能力 央行利率4倍以内受保护,4倍以外不受保护 银行比 多 担保公司是银行的战友 中小企业是银行的战略客户 有上市计划的如何授信以及支持,如何产生附加值的收益 担保公司就是小学校长 为加强对银行的管理,担保公司可制定对银行的指引,包括审批权、
4、额度和成本 (四)专业化分工问题 资本金? 信息量? 从业经验 ? 管理手段? “四不论” 银行-货币的时间价值 担保机构-货币的风险价值 是社会专业化分工给出的时间和空间 (五)企业文化 三元文化的合一 “管理人的两层含义”-管理者与被管理者 事业心 专业 性 责任感 敏感度 对管理者 的风险素 质要求 教育背景 职业 背景 逻辑 思维 分析能力 习性爱好 自我约束能力 对项目经 理的风险 素质要求 风险管理核心-“管理人” 建立以“风险文化”为核心的企业文化 备注 行业文化-参照的是“银行的信贷文化”, 银行信贷文化有问题,特别是利益问题 区域文化-不利的移民城市,心态浮躁,浮 躁心态不适
5、合做担保 人员素质-老板与伙计,实际掌控的人 担保是一个事业,晓明大义,做担保就是 在做和谐社会 (六)“四全”风险管理 “四全”风险 管理体系 全面的风 险意识 全过程的 风险控 制 全新的风 险管理手 段和方法 全员参与 的风险 管理 12 43 2003年 “四全”风险管理体系 荣获第四届深圳市企业管理 现代化创新成果一等奖 2004年 中小企业信用担保风险管 理体系的构建荣获国家级 企业管理现代化创新成果一 等奖 备注 不做指令性担保,不应只过一次会,任何 人不得阻碍上会 过了会就可以做 一次上会通过率作为考虑机制 担保工厂、流水线、所有工作都是一个工 艺流程、(规定时间)最后事故分析
6、、严 格控制过程风险非常关键。 忠实记录作业过程,强制作业过程,养成 良好的工作习惯,便于对过程进行反思 (六)“四全”风险管理 “四全”风险管理体系 风险防范 风险化解 风险识别 组织架构体制定位风险文化制度建设 风险预防 资信评估信息征集 风险控制尽职调查项目管理 风险转移反担保风险分担互助担保再担保 风险分散业务品种 多样化 期限结构 多样化 额度结构 多样化 行业分布 多样化 风险处理风险处理原则预设处理制度柔、刚策略 风险补偿内部补偿外部补偿 “四全”风险管理体系 统计功能 预防功能 协调功能 控制功能 一、理念层的思考 二、制度层的设计 三、作业层 的制要 四、盈利模式分析 目录
7、(一)风险控制架构-布局安排 布局 安排 对象专 业化 工艺专 业化 混合专 业化 担保工厂 备注 对象专业化是指以产品为对象、标准化 规范化、固定人员完成固定工作,但效率 低。 工艺专业化是指以工艺流程专业化、效率 高、节奏强 混合专业化是指选择,但尽快向工艺专业 化方向发展 (一)风险控制架构-机构设置-融资性担保为主营业务 融资性担保公司 典当行 小额贷款 公司 创业投资 公司 其他子公 司 框架设计 下设子公司 (一)风险控制架构-机构设置-非融资性担保为主营业务 非融资性担保公 司 工程保证 担保公司 融资担保 公司 创业投资 公司 典当行 框架设计 下设子公司 (一)风险控制架构机
8、构设置 股东 项目评审委员 会 董事会 监事会 经营班子 担保 业务部 保正业 务部 投资业 务部 集合产 品部 发展研 究部 风险管 理部 债务追 偿部 财务部 综合管 理部 行政部党群部 南山分公司 杭州办事 处 宝安分公司福田分公司 市场开拓 咨询服务 项目受理 项目调研 全资子公司 小额贷款公司 参股子公司 不动产担保公司 控股子公司 典当行 全资子公司 领航成长创投公 司 经营计划 过程管理 运营分析 保函研发 保函拓展 保函管理 项目投资 投资管理 投资研发 产品研发 产品推广 产品管理 业务规划 战略研究 对外合作 风险管理 法律事务 资产评估 资产保全 风险化解 债务追偿 预算
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