高管薪酬全面分析案例.pptx
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1、L/O/G/O 高管薪酬过高吗? 企业高管薪酬激励机制设计 一、企业高管薪酬体系简述 二、高管薪酬激励特点 三、决定高管薪酬的因素 四、高管薪酬激励机制设计的原则 五、高管薪酬激励机制的设计与改进 企业高管薪酬过高吗? http:/ http:/ 企业高管薪酬过高吗? http:/ http:/ 一、企业高管薪酬体系简述 (一)企业高管基本薪酬和福利 1.基本薪酬 基本年薪是薪酬体系中不随业绩变化的固定部分。如 国企高管的基本年薪就与企业普通员工的平均薪酬挂 钩,一般情况为企业员工平均薪酬的2-4倍左右。 2.福利 福利一般在薪酬计划中所占的比重不大,除了国家规 定的五险一金之外,高
2、管们一般还享受企业提供的优 厚退休金、医疗保险待遇、轿车和住房无息贷款等。 一、企业高管薪酬体系简述 短期激励长期激励 持股类股权激励计划 期股股权类激励计划 模式1:直接利润计提制 模式2:超额利润计提制 模式3:目标奖金制 (二) 薪酬激励体系 它的根本出发点是激励高管通过各种方式发挥企业家经营管理 的技能,从而提高公司的业绩,利润等,而不是着眼于自身的 基本待遇上。 薪酬激励体系又分为短期激励和长期激励。 增值类股权激励计划 一、企业高管薪酬体系简述 不同国家地区高管薪酬项目构成 二、高管薪酬激励特点 (一)高管薪酬激励机制往往是短期激励 和长期激励相结合,长期激励激励占有很 重要
3、的地位。 1.企业高管由于其才能稀缺性,企业希望能与其建立长 期雇佣关系,采取股权,期权等长期激励方式是企业与高 管长期合作的一条较好的纽带。 2.采取长期激励也能使高管在做决策时目光更长远,考虑 更全面,因为此时需要使高管和管理层的利益保持一致。 从这个角度去看,高管不仅是公司的职工,也可以是公司 的股东。 二、高管薪酬激励特点 (二)高管薪酬激励机制的建立往往自己也参与 其中。 由于公司治理结构不健全,特别是在中小型公司中,企 业高管可能也是企业董事会成员,在一定程度上他们甚至 操纵着董事会。这随之带来的结果是高管薪酬的制定序不 是一个独立程序,而是既当裁判又当运动员的机制。 (三)高管
4、薪酬和激励的确定缺乏规范化标准。 高管薪酬水平悬殊很大,缺乏一个规范化的评价标准,特 别是在我国的国企,还大量存在这经营者随意自定薪酬和 激励的现象。 三、决定高管薪酬的因素 (一) 外部环境 外部环境,即一个企业所处的地域、所处的行业和 所面对的竞争企业圈,外部环境因素的方方面面都 意味着竞争。 1高级管理人员的供给与市场的需求不平衡 2资本市场不完善 (1)法律法规和监管不完善 (2)高管薪酬披露机制不完善 (3)信息不对称 三、决定高管薪酬的因素 (二)内部环境 内部环境是企业内部的薪酬结构与制度环境,建立在职位 分析、岗位价值评估、薪酬市场调查的基础之上。公司的 生存、发展、壮大、
5、持续,需要各项管理制度的共同作用 ,虽然激励制度对高管激励的作用很大,但是公司长远发 展不能夸大某一项制度的作用,各项制度、措施都是相辅 相成的。 1缺乏合理完善的绩效评价体系。 2薪酬决定主体缺失 3人力资本高投入需要高产出的回报。 三、决定高管薪酬的因素 (三)高管薪酬述评 人们普遍提出的一个理由是,公司董事会确定薪酬的程序 有缺陷,董事会没有独立于首席执行官的影响之外,首席 执行官在董事会中的地位不可撼动,他们操纵董事会,首 席执行官为自己确定薪酬水平,所以,这个程序并不是个 独立运作的程序。 有学者认为,薪酬水平在很大程度上是由市场力量决定的 ,而不是来自于有缺陷的程序。增加信息披露
6、可以让人们 了解更多的信息,从而,可以让市场凭借自己的力量来判 断企业高管的薪酬是否“过高了”。 三、决定高管薪酬的因素 (四)高管高薪具体分析 以国企为例,中国国有企业的 CEO 是由所谓的“上级” 任命的,缺乏市场机制。2003年以后,伴随国有资产管理 体制改革,设立国务院国资委,代表国家履行出资人职责 ,应该说国企高管薪酬决定主体已经确定。国企CEO的董 事长和总经理等相关高管都是由国资委任命。但实际上目 前国企高管薪酬更多的是由公司管理层或人力资源部负责 制定,这必然会导致一定的利益冲突的存在。 薪酬激励设计四大原则 企业高管的收 入与经营绩效 挂钩,使其获 得的薪酬取决 于企业的
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