全面预算管理.ppt
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1、全面预算管理之我见,财务部2008年9月,目录,全面预算的定义、内容 预算管理的内容(托电预算管理) 全面预算的重要性、必要性 实施预算管理的前提条件,全面预算定义,根据企业目标所编制的经营、资本、财务等年度收支计划,即以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段时间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。具体包括特种决策预算、日常业务预算与财务预算。,全面预算内容,目标利润,销售预算,专门决策预算,成本费用预算,税金预算,期间费用预算,生产成本预算,现金预算,资产负债预算,资本性收支预算,损益预算,财务预算,预算管理内容,是指企业围绕预算而展开的一系列管理活动,包括预算编制、预算
2、执行、预算分析、预算调控、预算考评等多个方面 预算的编制:无疑是整个预算管理体系的基础和起点,如果没有经过精心准备的合理而明确的预算文件,以下各阶段的工作也就无从开展。-结合预算管理体系图(附1)以及托电公司的预算编制(附2)进行讲解。,附1:托电公司全面预算编制流程,调整,预算管理委员会/公司财务部,公司各部门/电厂各部门,预算编制准备,编制分类预算,汇总与审核,各分类预算,报董事会批准正式下达 达预算,评价与准备新年度预算,执行分析与控制,对策,修正定稿,分析报告,附2:托电公司财务预算之损益预算,预算管理内容,预算的执行、控制和分析:编制完,执行前,还需要经过预算的分解、下达和具体讲解等
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