【工作计划】项目部20XX年工作总结及20XX年工作计划开头.docx
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1、第 1 页 项目部 20XX 年工作总结及 20XX 年工作计划开头1 特征码 dfXTNhROVlLpVLTNWGKO 控施工过程。要求施工单位自检自查。对于施工人员操作加强 现场巡视。项目部不定期抽检和日常检查相结合,对重要部位 和关键节点的施工,配合监理人员进行监督。对发现施工存在 的质量问题,及时组织施工单位会商,协调施工中的矛盾,加 强沟通,督促施工方对存在问题予以整改,控制施工的进度、 质量、安全。对工程质量情况实行全过程跟踪盯控。事后控制, 在工序验收中发现的问题,多次与相关单位和人员进行沟通、 协调,最终使问题得以妥善解决。保证工程质量没有出现重大 问题。 三是原材料质量是工程
2、质量的基础,合格的原材料是建设 高品质工程的前提。为此,我们采取了多项有效的措施,严格 按照原材料质量管理程序,检验合格材料与未检验材料分别堆 放,并在材料报验牌上注明相关内容,不合格材料不得入场。 第 2 页 对钢筋、水泥等主要材料均设有专门的堆放场地,架空堆放, 并做好相应的防雨、防锈等工作。 四是抓好成本管理控制,做到预算标底编制相对准确、合 理。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理;结算时通过 联合验收确保工程质量达到公司要求,做到结 算合理。 (三) 提供技术支持,做好技术配合 在施工中,由于各专业设备安装施工单位较多,对现场交 叉作业施工带来很大压力。现场技术配合已远远超出作为项
3、目 部的要求。我们按照一切工作从大局出发,不计较责任、工作 不分彼此的要求,本着对工程从工期、质量、成本三个重要因 素负责的原则,加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调 与沟通,克服图纸不全的困难,努力做到现场技术补充工作。 项目部多次通过电话或现场确认方式与专业设备单位、设计单 位协调施工技术方案,并提出针对性意见方案确保施工的顺利 进行。 (四)抓好安全文明施工与现场管理工作,安全文明是施 工项目中不可忽略的一项工作,安全文明也是我们在管理中始 终重视的重要内容。始终贯穿在施工全过程中,我们积极协调 第 3 页 内外部关系,以保证施工现场井然有序,为正常施工创造良好 环境。随着项目施工逐
4、步进入高峰期,施工作业人员、设备、 区域、密度不断增加,给安全文明施工管理工作也增加了难度。 为此,我们在安全管理中采取了如下一些措施: 1、明确责任、完善制度 根据公司的要求,项目部建立了各级人员的安全生产责任 制,层层落实,实施“一岗双责” ,使其施工工作有了明确的方 向;施工现场的环境及安全状况瞬息万变,为了适应安全管理 工作的需要,项目部及时完善了相关安全管理程序或安全管理 制度,规范施工人员的作业行为,使安全文明施工工作得以顺 利进行。 2、加大安全宣传力度和安全文化建设力度 各项目部充分 利用宣传手段,在施工现场制安工程施工进度计划及安全风险 控制重点和措施横道图、劳动安全风险控制
5、“红线”安全宣传 板,宣传施工安全知识。此外,还通过悬挂横幅、设立安全警 示牌等方式加大安全宣传力度。充分利用全国安全生产月活动, 大力宣传安全文化,在项目部及施工现场张挂各种安全警示标 志,时刻提醒员工注意安全,把安全放在心上,落实在行动中。 第 4 页 3、安全生产管理机构设置情况 为更好的管理各项目安全生产工作,项目部结合实际情况, 成立了以项目经理为首的安全生产工作小组,并将办公室设在 项目部,并设专职安全员来监督安全生产的贯彻与落实。 4、安全投入情况 随着每个工程的开工,文明施工安全的投入也逐步加大, 搭设临建、更换密目网以及安全防护网,购置新的彩钢铁皮围 挡,配备足够的消防器材及
6、等,用于防护措施、安全整改、安 全宣传教育、劳保用品等方面,为安全生产施工工作提供有力 的保障。 (五) 、安全检查及隐患治理情况 各项目部加强安全检查,加大整改力度,以日常检查、专 项检查、突击检查及月度检查相结合,每月不定期组织开展一 次综合大检查,共查出隐患 128 项,完成整改 128 项。同时, 根据施工期间各级领导分别对工地视察的要求,各项目部分别 组织开展了深基坑防护检查、临边洞口防护、高空作业和施工 第 5 页 现场触电检查两次专项安全整治工作。通过不断检查,发现隐 患及时处理,进一步规范文明施工现场的治理,确保项目的安 全生产。 (六) 、组织开展安全培训教育工作 项目部始终
7、坚持安全生产,教育先行的理念,牢牢抓好安 全培训教育工作,组织学习上级文件通知,提高了作业人员的 安全意识。各项目部组织每天进行班前安全技术交底,没有安 全技术交底的不得施工,随着各工种作业人员的调整进入,各 项目部及时组织对新进场人员进行了岗前安全教育和综治消防 安全教育,并做好学习记录。 (七) 、扎实开展安全基础管理工作 我项目部坚持“安全第一,预防为主,综合治理的方针, 扎实开展各项安全基础管理工作,一是认真落实岗前安全教育 第 6 页 及三级安全技术交底制度,对所有新进场人员进行岗前安全教 育及安全技术交底后,方给其上岗。二是加强施工现场的安全 检查及隐患整改力度。三是完善管理风险卡
8、空制度,建立安全 生产管理问题库,及时做好安全问题集整改措施的上报工作。 四是加强对特种作业的管理,要求所有特种作业人员必须持证 上岗。五是发挥每月安全生产例会的作用,协调和解决安全生 产工作的难题。六是各项目部管理人员始终坚守在施工现场, 及时纠正施工现场的不安全行为和不安全状态。七是建立重大 危险源安全生产应急预案,实时监控重大危险源情况。八是加 大对流动人员的管理,对进退场人员建立台账。九是加强消防 安全、防洪防汛、文明施工管理。 (八) 、现场防护和人员防护情况 现场防护方面,施工现场采用防护挡板、安全警示牌、防 护围栏等进行防护,将施工现场隔离封闭,警戒现场作业人员 及车站生产办公区
9、域。首先在外脚手架架设安装绿色密目网以 及平立安全防护网;其次在人员出入洞口设置搭设防护棚,针 对暖沟高边坡、深基坑等危险地段设置安全防护栏围起。另外, 对平台、楼梯等临边部位安装临时护栏加以防护;同时,在高 空作业时必须系好安全带;最后,在施工现场存在危险因素的 地点设置安全警示牌,予以警告作业人员及附近居民注意安全。 第 7 页 人员防护方面,项目部给施工作业人员发放安全帽,并指定施 工员对危险性较大的作业进行实时指挥控制,确保人员不受伤 害。 (九) 、加强自身建设情况 本年度是我项目部施工以来困难较大的一年。由于项目部 人员少,施工单位多,作业面大而散,再加上工程虽小却涉及 专业繁杂,
10、搞好管理难度很大。我们边应对工作,边加强自身 建设。从完善制度入手,理顺关系,加强内业管理工作。一是 所有人员遵守规章守纪,严格要求自己。管理人员一身正气, 清正廉洁,以理服人,平等待人,礼貌待人,为工程施工营造 一种良好的合作氛围。二是在认真完成本职工作的同时,倡导 相互协作,注重工作质量,积极寻求解决办法,合力解决施工 中的各种问题。三是做好工程周报、月报。每月根据现场实际 完成部位及所完成的工程实物量,用文字叙述或表格形式进行 汇总,并通过文字形式将下月计划和工程进展情况及时反馈公 司领导。为领导决策提供依据。 三、存在的不足和改进措施 本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力,也取得
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