中国式执行——OEC管理暨海尔执行力模式.ppt
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1、2019/10/4,1,中国式执行 OEC管理暨海尔执行力模式,2019/10/4,2,第一板块:执行力概念共识 第二板块:执行工具1企业文化 第三板块:执行工具2OEC管理 第四板块:执行工具3SBU经营 第五板块:案例及总结,课程目录,2019/10/4,3,第一板块 执行力缺乏现象及概念共识,2019/10/4,4,小测试,2019/10/4,5,什么是执行力?,2019/10/4,6,执行力的三个核心,1、战略流程 2、战术流程 3、人员流程,2019/10/4,7,执行的三大体系,1、目标体系 2、日清体系 3、激励体系,2019/10/4,8,海尔执行力的决定性因素,强执行力的企业
2、文化 中层干部队伍管理 自主创新的全员SBU战略 高绩效的管理模式OEC,2019/10/4,9,第二板块 执行工具1 企业文化,2019/10/4,10,企业文化是什么?,在企业发展过程中形成的员工共同的价值观念和行为准则。,2019/10/4,11,国家的繁荣靠经济, 经济的繁荣靠企业, 企业的发展靠管理, 管理的关键在文化。 于光远,2019/10/4,12,海尔简介,2004年,全球营业额1016亿元; 全球白电十强排名第2名,冰箱全球第1名,洗衣机全球第3名; 全球13个工业园,员工5万人; 兼并了18个企业; 连续20年保持平均70%的速度发展。,2019/10/4,13,海尔对品
3、牌的理解,一个企业的成功并不取决于是做代工还是做品牌,两者同样都在于获取客户资源的能力,能否成为大代工商或大品牌商,生产链条不断整合的结构必然是强强合作,弱者出局。 对于中国而言,我们最需要的是世界级品牌。海尔的目标是成为一个世界级品牌,因为加入WTO后,海尔参与全球竞争需要它,中华民族需要它,中国的富强需要它!,2019/10/4,14,海尔的核心竞争力是 以创新为核心的企业文化,2019/10/4,15,企业保持党员先进性的最好方法是提升企业文化,对员工进行价值观重塑。,2019/10/4,16,企业价值观是企业文化的核心 美国兰德公司对世界500强进行了20年的跟踪,98年完成调查报告:
4、保持百年不衰的企业紧紧地抓住了企业核心价值观的三条:他们把这三条作为创建企业心智模式的支柱。它本质上是一种价值定位。,2019/10/4,17,第一,人的价值高于物的价值,卓越的公司总是把人的价值放在首位,物的价值放在第二位。,2019/10/4,18,第二,共有价值观:共同价值高于个体价值,共同协高于独立单干,集体高于个人。,(卓越的企业所倡导的团队精神,团队文化,其本质就是倡导一种整体高于个体的价值观。),2019/10/4,19,98年诺贝尔经济学奖得主阿马蒂亚森说: 一个基于个人利益增长而缺乏合作价值观的社会,在文化意义上是没有吸引力的,这样的社会在经济上也是缺乏效率的, 以各种形式出
5、现的狭隘的个人利益的增进,不会对我们的福利产生任何好处。社会是如此,企业也是如此。,2019/10/4,20,第三,社会价值高于利润价值,用户价值高于生产价值。,2019/10/4,21,企业文化发展三步曲,态度,激情,信念,2019/10/4,22,从海尔的国际化到国际化的海尔,1、产品走出去 第一台引进,第二台消化国产,第三台出口,第四台国外当地生产 2、品牌走出去 走出去,走进去,走上去 3、文化走出去 本土化,2019/10/4,23,企业的衰老无法控制, 但寿命可以延长!,人的因素中,最重要的是什么?,如何转变人的观念?,企业成败,最重要的因素是什么?,2019/10/4,24,观念
6、是企业文化的核心要素。 价值观念塑造是企业文化工作的核心内容。,2019/10/4,25,改革开放先要换脑筋。邓小平 观念先行,融会贯通。 江泽民 当前社会不是一场技术上的革命,也不是软件的速度的革命,而是观念的革命。 德鲁克 观念不变原地转,观念一转天地宽。(海尔) 16年来,不断转变员工观念。 张瑞敏,2019/10/4,26,企业文化是什么?,是观念价值观; 是一种氛围;(加班现象,禁烟现象,迟到现象。) 是发动“超我”的发动机; 是管理的最高境界;(城阳老板抱怨,擦桌子理论) 是企业宗教(精神);(王俊成、丰田老人) 是企业的长寿药;(持续发展的竞争力,对全球十大顶尖CEO的考评标准是
7、5年之后怎么样) 是好印象的来源。(好印象来源于好事、好人、好产品、好服务、好形象、好沟通) ,2019/10/4,27,企业 一年获利靠机遇 三年不败靠领导 五年成功靠制度 百年发展靠文化,2019/10/4,28,企业文化 对内是一面旗帜 对外是一扇窗口,2019/10/4,29,企业文化的三个层次,物质文化,制度行为文化,核心文化(价值观文化): 包括企业使命、企业精神、企业作风、企业价值观等,2019/10/4,30,企业文化的最终体现 企业竞争力,员工行为:企业文化的每一个字,每一句话,都应该转变为员工的行为。 产品:人性化+个性化 服务:零距离+亲情化,2019/10/4,31,海
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