1433.长安汽车零部件采购供应链战略管理研究-----毕业论文.doc
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1、大学本科毕业论文(设计)长安汽车零部件采购供应链战略管理研究 第 1 页,共 68 页 XXX 大学 本科毕业论文(设计)原创性及知识产权声明 本人郑重声明:所呈交的毕业论文(设计)是本人在导师的指导下 取得的成果。对本论文(设计)的研究做出重要贡献的个人和集体,均 已在文中以明确方式标明。因本毕业论文(设计)引起的法律结果完全 由本人承担。 本毕业论文(设计)成果归 XXX 大学所有。 特此声明。 毕业论文(设计)作者签名: 作者专业:物流管理 作者学号: 2008 年 04 月 18 日 大学本科毕业论文(设计)长安汽车零部件采购供应链战略管理研究 第 2 页,共 68 页 XXX 大学本
2、科学生毕业论文(设计)开题报告表 论文(设 计)名称 长安汽车零部件采购供应链战略管理研究 论文(设 计)来源 自选 论文(设 计)类型 B应用研究导 师 学生姓名学 号专 业物流管理 1.论题研究背景: 从中国加入世贸组织以来,开放力度逐渐扩大,欧美日等国也进入了中国这个庞大的 汽车消费市场,虽然加剧了国内汽车市场的竞争,但也给中国汽车行业带来了科学的管理 理念与先进的制造技术。市场竞争的加剧越来越表现在企业的供应链的竞争中。长安汽车 处于供应链核心位置,这使得长安汽车肩负起了更大的责任。然而,汽车制造业是一个非 常需要精细化管理的行业,尤以零部件的采购与物流即采购供应链的管理为最难点。 2
3、.论题研究的思路与目的: 主要通过对长安汽车现有供应链管理系统的分析,得出长安汽车的采购供应链在国内 国际市场中的机遇(O) 、威胁(T)以及其内部管理的优势(S)与劣势(T) SWOT。根据 SWOT,结合长安汽车在实施 JIT 生产中出现的难点以及如何再降低供应链成 本进行分析,提出解决方案。最终,从方案中,得出论题结论。 3.预期成果: 根据对于长安汽车采购供应链管理的分析与深入研究,对长安汽车的进行战略匹配, 制定出符合长安汽车发展的战略方案。 4.完成论文的必备因素: (1)对长安汽车采购供应链的必要数据的采集。 (2)对国内汽车零部件行业的现状与未来发展情况有一定的了解。 (3)具
4、备一定的供应链理论、物流理论、管理学理论知识。 (4)前人研究的一些宝贵经验。 (5)导师的悉心指导。 5.任务完成的阶段内容及时间安排: 2007 年 10 月 30 日前,开始文献阅读及开题构思; 2007 年 12 月 1 日前,完成开题报告; 2008 年 1 月 1 日前,完成文献综述; 2008 年 4 月 8 日前,完成论文初稿; 2008 年 4 月 20 日前,完成论文终稿; 2008 年 5 月 8 日开始,论文答辩。 指导教师签名: 日期: 论文(设计)类型:A理论研究;B应用研究;C软件设计等; 大学本科毕业论文(设计)长安汽车零部件采购供应链战略管理研究 第 3 页,
5、共 68 页 摘要摘要 长安汽车(集团)有限责任公司是一个创办了 146 年,从军工走向 从中国最早的近代工业先驱,已发展为总资产突破 400 亿、员工 4 万名 的国内最大小型车及发动机制造企业,跻身中国汽车行业前列,是中国 汽车工业自主创新的领军企业之一。 从中国加入世贸组织以来,开放力度逐渐扩大,欧美日等国也进入 了中国这个庞大的汽车消费市场,虽然给中国汽车行业带来了科学的管 理理念与先进的制造技术,但也加剧了国内汽车市场的竞争。市场竞争 的加剧越来越表现在企业的供应链的竞争中。长安汽车处于供应链核心 位置,这使得长安汽车肩负起了整合供应链资源的责任。然而,汽车制 造业是一个非常需要精细
6、化管理的行业,尤以零部件的采购与物流 即采购供应链的管理为最难点。 本文主要通过对长安汽车现有供应链管理系统的分析,得出长安汽 车的采购供应链在国内国际市场中的机遇(O) 、威胁(T)以及其内部 管理的优势(S)与劣势(T)SWOT。根据 SWOT 分析,结合长安 汽车在实施 JIT 生产中出现的难点以及如何再降低供应链成本进行分析, 提出解决方案。最终,从方案中,得出论题结论。 关键字:长安汽车 采购供应链 零部件 大学本科毕业论文(设计)长安汽车零部件采购供应链战略管理研究 第 4 页,共 68 页 Abstract Chana Auto Co. Ltd Has 146 years his
7、tory, transforms from the military enterprise into the modern industry pioneer. Has developed for the total property breaks through 40,000,000,000, the staff 40,000 home most greatly small vehicles and the engine manufacture enterprise, advances into the Chinese automobile profession front row, is t
8、he China automobile industry independent innovation commands troops one of enterprises. Since China joined WTO, had expanded the opening degree, Europe、 US、 Japan also entered this Chinese huge automobile expense market, although the automobile profession has brought the science management idea and
9、the advanced technique of manufacture for China, but also intensified the domestic auto market competition. The market competition aggravating more and more displays in enterprises supply chain competition. The Chana Auto is in the supply chain core position; this caused the Chana Auto to shoulder t
10、he conformity supply chain resources responsibility. However, the automotive industry is one needs the fine refinement management extremely the profession is especially the purchase supplies chain take the spare part purchase and the logistics the management as the difficulty. This article mainly th
11、rough to the Chana Auto existing supply chain management system management system analysis, obtains the Chana Auto purchase supply chain in domestic international market opportunity (O), threatens (T) as well as its internal management strength (S) and weakness 大学本科毕业论文(设计)长安汽车零部件采购供应链战略管理研究 第 5 页,共
12、 68 页 (T)-SWOT. According to the SWOT analysis, how unifies the Chana Auto in to implement the difficulty which in the JIT production appears as well as to reduce the supply chain cost to carry on the analysis again, proposes the solution. Finally, from the plan, draws the thesis conclusion. Key wor
13、ds:chana Auto purchase supply chain spare part 大学本科毕业论文(设计)长安汽车零部件采购供应链战略管理研究 第 6 页,共 68 页 目录目录 一、绪言.7 (一)、长安汽车概况.7 (二)、论题研究背景及意义.7 1、论题研究背景.7 2、论题研究意义.8 (三)、该论题研究的难点.9 二、长安汽车采购供应链分析.9 (一)、战略方案制定方法.9 1、信息输入阶段.9 2、匹配阶段.13 3、决策阶段.14 (二)、长安汽车采购供应链概况.15 1、供应商情况.15 2、采购物流情况.17 3、采购模式.20 (三)、长安汽车采购供应链分析.2
14、0 1、外部机遇与威胁.20 2、外部因素评价(EFE)矩阵22 3、优势与劣势.25 4、内部因素评价(IFE)矩阵.26 三、根据 SWOT 分析进行解决方案设计 .29 (一)、战略分析.29 1、建立长安汽车的 SWOT 矩阵 .29 2、战略方案决策.35 3、战略方案的实施后展望.36 四、总结.37 (一)、方案的不足.37 (二)、总结.37 附录.39 供应链战略管理文献综述.39 参考文献.65 致谢.67 大学本科毕业论文(设计)长安汽车零部件采购供应链战略管理研究 第 7 页,共 68 页 一、绪言 (一)、 长安汽车概况 自 1862 年创办至今,长安汽车(集团)有限
15、责任公司(以下简称 长安汽车或长安)已跨越三个世纪,走过 145 年的风雨历程,从中国最 早的近代工业先驱发展为总资产突破 400 亿、员工 4 万名的国内最大小 型车及发动机制造企业,跻身中国汽车行业前列,是中国汽车工业自主 创新的领军企业之一。 长安总部位于重庆长江和嘉陵江两江汇合处,下辖“重庆长安汽车 股份有限公司”、 “南京长安汽车有限公司”、 “河北长安汽车有限公司”、 “河 北保定客车有限公司”、 “重庆长安跨越车辆有限公司”、 “江铃控股有限公 司”、 “长安福特马自达汽车有限公司”、 “长安福特马自达南京公司”、 “长 安福特马自达发动机公司”、 “长安铃木汽车有限公司”、 “
16、长安地产有限公 司”等十余家公司,产业涉及整车、发动机、房地产、物流、汽车电子、 IT 等领域,地跨西南(重庆) 、华中(江西) 、华东(江苏) 、华北(河 北)四地,汽车年生产能力达 150 万辆以上,年发动机生产能力 125 万 台以上,2007 年实现销售收入 581 亿元人民币。 长安位居重庆市工业企业 50 强之首,中国上市公司 20 强,中国制 造企业 100 强。 “长安”商标荣获“中国驰名商标”称号,品牌价值 200.26 亿元,名列全球最有价值品牌中国榜第 9 位。 (二)、 论题研究背景及意义 1、论题研究背景 供应链理论起源物流理论的兴起,供应链理论强调核心企业与最杰 大
17、学本科毕业论文(设计)长安汽车零部件采购供应链战略管理研究 第 8 页,共 68 页 出的一批企业建立战略合作伙伴关系,委托这些企业完成一部分业务工 作,自己集中精力和各种资源通过技术程序重新设计,做好本企业能创 造特殊价值的、必须长期控制、比竞争对手更擅长的关键性业务工作。 由此可见,供应链理论的关于竞争的观点是企业间的竞争已经转向 为以每个核心企业为供应链的整个供应链之间竞争。可以说是一个利益 集团与另一个利益集团之间的竞争。 长安汽车是其所在供应链的核心企业,他作为窗口面对其它竞争对 手,与此同时长安还肩负着供应链的协调与管理的职责。在面对先进汽 车制造业接近白热化的竞争中,长安企业凭借
18、对供应链的强有力的掌控, 走在了中国汽车行业的前列。采购供应链是整个供应链的核心部分,它 是长安的重要利润中心,并且通过对采购供应链的控制来达到降低采购 成本、物流成本、制造成本的方法都是可行的。采购价格决定采购成本; 零部件的配送与运输决定物流成本;零部件连续不断的供给以保障生产, 实现 JIT 生产决定了制造成本。 2、论题研究意义 长安汽车作为汽车制造业中领军者之一,其管理模式中大多参照了 日本铃木所带来的日本式的精细化管理模式,精细的管理让长安将其供 应链的上下游打理得井井有条。但是长安汽车在国内迈着扩张大步时, 面临的无法全面实现 JIT 生产、供应商发展滞后、物流成本庞大、以及 信
19、息滞后等等困难。面对如此多的挑战,长安汽车应该积极创新、改革, 不仅只用外国管理模式,更应该结合中国的具体国情,自主创新管理, 运用更加贴近中国国情的管理模式以整合供应链中的存在的问题。本文 大学本科毕业论文(设计)长安汽车零部件采购供应链战略管理研究 第 9 页,共 68 页 就以此为目的,拟通过对长安汽车的采购供应链管理探索出一种结合中 国国情的科学的供应链管理模式来解决长安汽车现存的一些难点问题, 以供其它企业参考,并非解决问题的方法。 (三)、 该论题研究的难点 A. 因长安汽车采购方面的数据涉及商业机密,故仅能通过对长安汽 车的采购供应链进行总体分析,得出战略方案,不能将设计出针 对
20、长安汽车采购供应链具体问题进行深入研究。 B. 本文所讨论的课题是针对长安汽车的战略方案进行研究,因此不 可能涉及非管理因素(如人际关系等) 。 C. 本文中讨论长安汽车的采购供应链,文中对象不仅包含了长安汽 车采购供应链的外部环境因素(主要为汽车零部件工业) ,也包 含了长安汽车采购供应链内部的管理因素。 二、长安汽车采购供应链分析 (一)、 战略方案制定方法 重要的战略方案制定方法可以分为三个阶段进行。三个阶段所涉及 的各种方法适用于所有规模和类型的组织,并可以帮助确定、评价和选 择战略。 1、信息输入阶段 (1)、外部分析 外部分析的重点是识别和评价超出企业控制能力的外部发展趋势与 事件
21、,揭示企业所面对的主要机会与威胁,从而可以使管理者用适当的 战略利用机会、回避威胁或减轻威胁的影响。外部因素可以大致地分为 大学本科毕业论文(设计)长安汽车零部件采购供应链战略管理研究 第 10 页,共 68 页 五类:经济因素:社会、文化、人口和环境因素:政治、政府和法律因素;技 术因素;竞争因素。 外部分析的一些基本方法: 外部因素评价(EFE)矩阵 外部因素评价矩阵(external factor valuation(EFE) matrix)通过归纳和 评价经济社会、文化、人口、环境、政治、政府、法律、技术及竞争等 方面的信息,采用加权分析的方法,反映企业在整个产业中利用现有机 会与回避
22、外部威胁的能力。值得注意的是,实际运用中,透彻理解 EFE 矩阵中所采用的因素比实际的权重和评分更重要。 竞争态势(CPM)矩阵 竞争态势矩阵(competitive Profile matrix(CPM)通过对企业和竞争者 的关键因素的加权分析,用于确认企业的主要竞争者及相对于该企业的 战略地位,这些主要竞争者的特定优势与弱点。CPM 中的因素包括内部 和外部两方面的问题,与 EFE 相比,CPM 中的关键因素更为笼统,并 且不被分为机会与威胁两类。 (2)、内部分析 所有企业都在某些职能领域方面具有优势和弱点,通过收集、消化 和评价企业有关部门的管理、财务、生产运作及计算机信息系统等方面
23、的信息、 ,着重研究关键性因素,确定企业影响企业未来的最为重要的 优势和弱点。内部优势和弱点加上外部机会与威胁及明确的任务陈述, 共同构成建立企业目标与战略的基础。需知,建立目标和战略的出发点 便是要利用内部优势和克服内部弱点。 大学本科毕业论文(设计)长安汽车零部件采购供应链战略管理研究 第 11 页,共 68 页 内部分析的方法和涉及的理论 a) 内部因素评价(IFE)矩阵 这一工具总结和评价了企业各职能领域的优势与劣势,并为确定和 评价这些领域间的关系提供基础。IFE 矩阵通过对内部分析过程确定的 关键因素附以权重和评分来综合判断企业的内部状况。 b)供应链管理 1 供应链管理是指人们在
24、认识和掌握供应链各环节内在规律利相互联 系的基础上,利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能, 对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流以及 业务流进行合理调控,以期达到最佳组合,发挥最大效用,提升产品价 值。它以现代信息技术为支撑,依附电子数据交换(EDI) 、电子资金模 式(EFT)等现代信息管理技术,采用包括制造资源计划 (manufacturing resource planning)从精细生产(lean production)等新 的生产模式,实现了供应链管理信息的集成、技术的集成、组织的集成 等,从而使整个供应链形成了一个扩展企业。扩展企业包括供应商、生
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