《[参考范文]工程建设人力资源管理论文.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《[参考范文]工程建设人力资源管理论文.doc(5页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、工程建设人力资源管理论文摘 要:对于处于特殊环境的项目工程而言,其人力资源管理存在的问题主要包括工作人员组成较为复杂、流动性较大、人力资源配置不科学等,这些问题都会严重影响工程建设企业的发展。因此,工程建设企业应建立完善的人力资源管理体制,提高企业的人力资源管理意识。一个国家综合国力的竞争关键是人才的竞争,人才在国家建设和发展中起着非常重要的作用,对于工程项目建设也是如此,人才是工程项目建设的重要组成部分。工程建设企业要想得到长远、稳定的发展,就必须做好人力资源优化配置工作。现代化的工程项目建设逐渐向高知识、高技术化方向发展,同时对人力资源的依赖越来越明显。工程建设企业要想在激烈的竞争环境中立
2、足,就必须不断提高自身的竞争优势。因此,必须做好人力资源优化配置工作。1 工程建设人力资源管理的主要内容人力资源是工程项目建设过程中的重要资源。人力资源的配置直接影响到工程项目建设的实施过程,因此,要将人力资源合理配置到工程建设中的不同岗位,从事不同的工作。通常情况下,人力资源配置的对象主要包括技术人员和管理人员。在进行人力资源配置之前,需要对工程建设的工作人员进行全面、深刻的了解,并根据各个工程施工项目的具体情况,制作相应的人力资源表格,然后进行人力资源的优化配置。另外,还要根据工程建设项目的实施进度进行合理的人员配置,以确保各个项目能够按期完成。在建设项目实施过程中,需要建立有效的用人机制
3、,将合适的人安排在合适的工作岗位上。对重新组建的团队进行定期培训,使人力资源能够不断适应工程建设变化的新要求,最终达到“人尽其才,才尽其用”的目的。2 工程建设人力资源管理的现状2.1 严重缺乏人力资源管理意识据调查了解,在我国大部分工程建设中,人力资源管理意识严重缺乏,工程建设企业自身对人力资源管理的重视度还不够。通常情况下,大多数工程建设企业将如何引进人才作为重点,往往认为拥有了高技术人才企业就不会出现任何问题,这样的想法是不合理的。高端技术人才的引入有利于企业的生存和发展,尤其是对工程建设企业,但是企业往往忽略了如何使引进的人才发挥其最大价值,这也是工程建设企业留不住原有人才的主要原因。
4、这就要求企业领导层要重视人才的优化配置,提高人力资源的管理意识,将不同的人才安排在不同的岗位,使他们为企业创造出更大的价值。2.2 缺乏专业的人力资源管理团队在实际人力资源管理工作中,工程建设企业常常忽视人力资源专业管理团队,很少有专门从事人力资源管理的管理者和管理部门。而且有些管理人员只是单纯地对人事档案、绩效、年终评定进行管理,没有专门的人员对人力资源进行系统、全面的管理。一些工程建设企业拥有很多管理人员,其中包括人力资源管理人员,但是这些管理人员并没有接受过专业的人力资源管理方面的培训,严重缺乏人力资源管理的专业知识和技能。由这样的工作人员组成的团队不能满足人力资源管理的高要求。缺乏专业
5、的人力资源管理团队,将会阻碍工程建设企业的良好发展。2.3 人力资源管理人员的素质较低在很多工程建设企业中,有的员工是因为亲戚关系而进入企业的。一般情况下,这些工作人员不仅没有人力资源方面的专业知识和技能,而且其自身的综合素质较低。这种情况不利于企业人力资源管理体制的完善,严重影响了工程建设企业的正常秩序。3 工程建设人力资源管理的途径3.1 加强对人力资源管理人员的培训近年来,我国的工程建设企业数量在逐渐增加,导致工程建设行业的竞争越来越激烈。因此,要加强对人力资源管理人员的培训。例如为员工组织不定期的培训,教授人力资源管理的专业知识和技能,使其能够将所学的知识和技术运用到实际工作中,激发其
6、工作的激情和热情,使其更好地为工程建设企业服务。3.2 定期组织绩效考核无论什么样企业都要采取合理的绩效考核制度,这是开发人力、选拔人才、提高工作效率非常重要的途径,尤其是对于工程建设行业而言,考核制度对企业的发展具有重要作用。绩效考核不是形式上为员工准备考试,而是在绩效考核的过程中,使员工意识到自己的优点和不足,将优点继续发扬光大,对于缺点要及时改正,充分发挥员工的潜能,使其为企业创造更大的价值。3.3 公平、合理的薪酬在工程建设企业中,必须建立公平、合理的薪酬体制。科学、合理的薪酬分配制度将有利于工程建设的顺利进行,同时有利于维持工程建设的正常秩序。对于员工而言,能够得到企业合理的报酬,在
7、很大程度上增强了员工对企业的信任感;对于企业而言,由于员工的付出,才会给予员工合理的报酬。在公平、合理的薪酬体制下,使得员工和企业相互信任,有利于双方的共同发展。3.4 培养专业化的人力资源管理队伍在实际工程建设过程中需要专业的人力资源领导队伍进行领导。每个工程建设都具有不同的特点,要根据工程建设的实际情况,通过合理的考核方式选拔出专业的人力资源管理团队。同时对人力资源管理人员进行专业的培训,使其专业知识和技能能够满足工程建设的要求,满足时代的要求。另外,也可以引进专业技能强、经验丰富的人力资源管理人员。只有建立并不断完善的人力资源管理体系,才有利于企业留住高素质人才,进一步促进企业的发展壮大。4 结束语近年来,我国工程建设在管理方面取得了很大的进步,但是在人力资源管理方面仍然存在着很大的不足,这种情况受到了我国相关部门的高度重视。对于处于特殊环境的项目工程而言,其人力资源管理存在的问题主要包括工作人员组成较为复杂、流动性较大、人力资源配置不科学等,这些问题都会严重影响工程建设企业的发展。因此,工程建设企业应建立完善的人力资源管理体制,提高企业的人力资源管理意识。参考文献1潘明华,范明,张婷.基于素质模型的人力资源配置研究J.现代管理科学,2008(06).2马威,陈宝峰.我国企业人力资源发展存在的主要问题及对策探讨J.中国农业大学学报(社会科学版),2001(03).
链接地址:https://www.31doc.com/p-3903534.html