[管理学]硕士论文-精益思想在上海HH有限公司的运用.doc
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1、学校代码:10251 学 号:041080206 专业学位硕士论文专业学位硕士论文 论论 文文 题题 目目 精益思想在上海 HH 有限公司的运 用 专业学位类别专业学位类别 研究方向研究方向生产运营管理 论文作者论文作者 指导教师指导教师 定稿时间:定稿时间:2012 年年 02 月月 28 日日 分类号:分类号: F713.3F713.3密级:密级: U U D D C C: 华 东 理 工 大 学 硕 士 专 业 学 位 论 文 精益思想在上海精益思想在上海 HH 有限公司的运用有限公司的运用 指导教师姓名:指导教师姓名: 华东理工大学华东理工大学 申请学位级别:申请学位级别: (硕士硕士
2、) 专专 业业 名名 称:称: 论文定稿日期:论文定稿日期: 论文答辩日期:论文答辩日期: 学位授予单位:学位授予单位: 华东理工大学华东理工大学 学位授予日期:学位授予日期: 答辩委员会主席:答辩委员会主席: 评评 阅阅 人:人: 作作 者者 声声 明明 我郑重声明:本人恪守学术道德,崇尚严谨学风。所承交的学位论文,是本人在 导师的指导下,独立进行研究工作所取得的结果。除文中明确注明和引用的内容外, 本论文不包含任何他人已经发表或撰写过的内容。论文为本人亲自撰写,并对所写内 容负责。 论文作者签名: 2011 年 01 月 28 日 精益思想在上海精益思想在上海 HH 有限公司的运用有限公司
3、的运用 摘摘 要要 企业生产经营的根本目的是追求经营利润的最大化,要想达到追求利润最大化的 目的必须要最大限度地降低成本,而降低成本的关键环节是降低生产成本,要降低生 产成本必须彻底能够做到在生产过程中消除各种浪费,而精益思想的核心内容正是消 除生产过程中的各种浪费。可以说,精益思想的具体表现形式是精益生产方式。精益 生产方式是消除生产过程中各种浪费的有效手段,所以运用精益思想是中国制造型企 业降低生产成本、提高企业利润和增强企业竞争力的最佳工具和理想选择。 中国太阳能领域的正在高速发展,光伏行业随着国家政策的支持力度的加大也在 不断随着发展,HH 公司作为中国知名品牌单晶炉、多晶炉的供应商之
4、一, 虽然市场份 额逐年有所增加,同时也感受到了越来越大的竞争压力。如何控制生产过程中成本和提 高客户满意度,寻找和解决企业发展的瓶颈成为 HH 公司急需解决的问题。 本文阐述了 HH 公司的生产特点,面临的情况和需要解决的问题,讨论和分析了迪 堡公司上海工厂开始执行的精益生产和具体实施的运行结果。分别从工厂的价值流图 (VSM) 分析、精益项目实施情况和总结。着重分析了改善(KaiZen)、6S 和目视化管理、 精益 6Sigam 运作效率等方面的数据分析,从实际情况上证明精益思想运用的确能够提 高 HH 公司的运作效率,而且对整个光伏行业其它公司也具有一定的借鉴意义。 关键词:关键词:精益
5、思想 精益生产 浪费 生产成本 华东华东理工大学理工大学硕士学位论文 第 3 页 Lean Thinking, Ltd. in Shanghai, the use of HH Abstract The fundamental purpose of enterprise production and management is to pursue the maximization of operating profits, in order to achieve the objective of profit maximization must be to minimize costs, the
6、 key to reducing costs is to reduce production costs, to reduce the production cost can be done thoroughly In the production process to eliminate all waste, while the core of Lean thinking in the production process is to eliminate all waste. Can say that the specific form of lean thinking is lean pr
7、oduction. Lean Production is to eliminate waste in the production process of various effective means, so the idea is to use lean manufacturing enterprises in China to reduce production costs, increase profitsand enhance competitiveness of the best tools and the ideal choice. The rapid development of
8、 Chinas solar energy photovoltaic industry with the support of national policies are constantly with the development of the increase, HH Chinese famous brand companies as single crystal furnace, furnace polycrystalline one of the suppliers, although the market share year after year Increase, but als
9、o felt the growing pressure of competition. How to control the production process costs and improve customer satisfaction, identify and resolve bottlenecks in business development company as HH urgent problem. This paper describes the characteristics of HH the production company, faced with a situat
10、ion and the need to address the problem, discussion and analysis of the Diebold plant in Shanghai began to perform the specific implementation of lean manufacturing and operating results. Respectively, from the factory value stream mapping (VSM) analysis and summary of the implementation of Lean pro
11、jects. Analyzed to improve (KaiZen), 6S, and visual management, lean 6Sigam operational efficiency and other aspects of data analysis, from a practical application of lean thinking to prove HH does improve the operational efficiency of the company, but for the entire PV industry Other companies also
12、 have some reference. . Keywords: Lean Thinking Lean production cost waste 目录 第 1 章绪论 1 1.1选题背景.1 1.2 选题的目的和意义.2 2.1 本文研究内容.3 第 2 章 国内外理论研究综述 .4 2.1 精益生产(Lean Production).4 2.1.1 精益生产的产生和概念4 2.1.2 精益生产的内涵5 2.1.3 精益生产实践方法及工具6 2.1.4 精益生产与过去传统大批量生产的区别7 2.2 精益思想 (Lean Thinking).9 2.2.1 精益思想的形成.9 2.2.2 精
13、益思想的基本原则.9 2.2.3 精益思想的发展12 第 3 章 FERROTEC 公司上海工厂的基本概况.13 3.1 Ferrotec 总公司 .13 3.2 Ferrotec(上海)HH 公司的基本概况 .13 3.3 Ferrotec(上海)HH 公司面临的问题 .14 第 4 章 上海 HH 有限公司的价值流分析 16 4.1 价值的定义16 4.1.1 价值流程图 .17 4.1.2 HH 公司的价值流图分析 19 4.2 公司价值流图的变化.25 4.3 公司将来的 VSM 26 第 5 章 精益生产工具在 HH 公司的运用 .28 5.1 改善(KaiZen)28 5.1.1
14、Kaizen 的基本概念及特点.28 5.1.2KaiZen 实施的基本步骤.28 5.1.3 KaiZen 在 HH 公司的运用 28 5.2 5S 和目视化管理 .32 5.2.1 基本概念及特点32 5.2.2 5S 活动实施的内容 .33 5.2.35S 及目视化在 HH 公司的运用 35 华东华东理工大学理工大学硕士学位论文 第 5 页 5.3 精益 6Sigma .39 5.3.1 精益 6Sigma 基本概念.39 5.3.2 精益 6Sigma 的步骤 39 5.3.3 精益 6Sigma 在 HH 公司的运用43 5.4 精益生产工具应用的启示52 第 6 章 结束语 53
15、参考文献 55 致 谢 .56 华东华东理工大学理工大学硕士学位论文 第 1 页 第第 1 1 章章绪论绪论 1.11.1 选题背景选题背景 随着全球技术的快速发展和知识经济的出现,企业的战略制定与内外部的管理理 念已经发生着很大的变化。市场竞争(Competition)正日益激烈,顾客(Customer) 正变得越来越挑剔,技术创新的速度越来越快,几乎每天都有新的企业的管理者已经 明显意识到,如何在竞争激烈的市场环境中控制企业成本,使企业经营的利润最大化, 提高企业的竞争力变得越来越紧迫,越来越变化(Change) 。 “3C”的环境给各种类型的 企业都带来了前所未有的压力。因此,精益制造的
16、思想正是在这种复杂的环境下诞生, 给企业带来了“瘦身”(Lean)的最佳管理方案和最新管理理念。 企业内部生产成本或运营管理费用过高,赢利能力不理想,生产过程流程管理不到 位,产品品质不高;生产物料计划管理不善,造成产品积压和材料库存过高,造成企业资 金占用多;人力资源管理缺少科学、系统的方案,部门之间存在沟通不畅等现象实 事求是地讲,所有这些都是企业普遍存在的问题。 针对企业目前的现状,理论界和实践界都在积极思考和规划着相应的解决方案, 因而提出了丰富的管理思想。如 20 世纪 80 年代,以色列物理学家歌德瓦特 TOC (Theory of Constraints, TOC) 的约束理论,
17、 1990 年美国麻省理工学院的丹尼尔教授针对 丰田生产方式,开始把它定义为精益生产 (Lean Production) ,在此基础上形成了精益 思想的理论, 从此精益思想引起了理论界的广泛关注。 美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究者经过大量数据统计、分析后,结合自 己项目的经验和成果,给日本汽车工业(丰田的生产方式-TPS)的生产方式命名为- 精益生产(Lean Production)。 精益生产方式是精益思想的具体表现形式,大量的数据证明,精益生产方式大大 优于传统的生产方式,相比之下,精益生产只需要 50%的人员利用 50%的场地、50%的 投资和 50%的生产周期、以及 50%的开发
18、时间加上很少的材料库存量,就能够制造出多 系列多品种的高质量的产品,满足客户和市场的多样化需求。 上海 HH 公司是国内最大的单晶炉的生产企业之一,产品被评为中国名牌、上海名 牌;公司位于上海宝山城市工业园区,在国内和国外都有分公司,集团公司拥有员工 6000 多员工,核心产品单晶炉、多晶炉的市场占有率有 30%。公司成立于 2005 年 3 月 11 日,是香港汉虹新能源装备集团有限公司的全资子公司,注册资本金为 1200 万美元, 投资总额为 2998 万美元公司一期工程占地 28800 平米,合理的厂房布局、齐全的加工 及装配设备,为企业高品质、多品种、大批量的产品生产提供了良好的保障。
19、 公司采用日本先进的生产技术和管理制度,通过了 ISO9001 质量保证体系认证以 及 ISO14001 环境管理体系认证。在全国各大城市均有销售及服务网点,完整的选配 规格能满足不同客户的需求。 目前,公司拥有日本 SNK 以及三菱五面体各一台,检测设备有:德国及日本的圆 度仪、测高仪、激光测量仪、三坐标测量机等。以上设备的配置确保了公司产品的质 量。 公司前身主要生产数控车床、数控加工中心,02 年起主要生产自主研发的太阳能行 业专业装备:单晶炉(95kg.120kg.135kg.150kg) 、多晶铸锭炉(450kg.800kg) ,线切割 (片)机(6,8 寸) ,线开方机(单,多)
20、,石墨热系统(20,22,24 英寸)等,以及 各类太阳能用非标及成套设备。 公司还拥有汇集了电子工程、自动化控制、计算机应用、数控系统工程、机械工 程、材料工程等各类人才的研发中心,为公司的持续发展提供了强大的技术后盾。 从 2006 年起,拥有自主知识产权的单晶炉全部销往国内市场,年销售约二、三百 台,品种也从起步时的 60 公斤增加到 95 公斤、120 公斤、135 公斤、150 公斤投料的 单晶炉系列,技术等级获得很大的提升。去年底,多晶铸锭炉问世,现已订出了 70 台, 销售额从去年的 2 亿多元人民币猛增到今年预计的 7 亿元人民币。明年销售可望超 10 亿 此外,HH 公司还与
21、东京制钢合作,生产剖开太阳能单晶、太阳能多晶铸锭切方的 线切割机,今年 3 月一面市即获 50 台订单。目前,在生产单晶炉、多晶铸锭炉、线切 割机之外,上海汉虹已开始涉足太阳能电池生产领域,计划到 2009 年年中,成为全球 唯一的太阳能综合装备制造基地,销售额可望超过 10 亿元人民币。 为了实现这一雄心勃勃的计划,上海 HH 在完成一期 2 万平方米工业厂房建设并投 产后,如今正在启建二期万平方米新厂房和 5000 平方米研发大楼,以扩大生产规模, 满足日益增长的市场需求。 经过认真细致的市场调研和分析,发现产品价格、产品质量及对顾客需求的快速 反应在光伏行业市场上对产品的销量起着最主要的
22、决定作用,因此如何降低产品成本, 开发低成本的产品对今后的 HH 公司单晶炉产品在中国市场的发展起着至关重要的意义, 同时降低产品成本,降低产品生产制造的运营费用,对顾客的需求能够做出迅速反应, 将是决定企业能否在太阳能光伏市场上占据和扩大市场份额的最关键因素。 面临以上的问题,上海 HH 有限公司有必要运作基于精益思想的生产项目。 1.21.2 选题的目的和意义选题的目的和意义 随着全球经济一体化,信息技术的高度发达,顾客的需求随着整个社会的节奏不 断变化,作为企业而言,谁能最大程度地满足顾客的需求,谁就能够在市场上占据有 利位置,谁就能赢得市场。在原材料价格不断创新高的今天,如何在不提高产
23、品价格, 甚至于价格降低的情况下依然能实现较高的毛利,依然能快速地满足顾客需求就更具 实践意义。虽然精益生产起源于汽车工业,但对于我们太阳能光伏产品制造行业同样 能适用,对于国内企业一味追求把企业规模做大,而忽略对顾客需求的快速反应更有 着重要的借鉴意义,主要体现在: (1) HH 是国内最大的单晶炉制造服务提供商之一,她有着雄厚的实力和强大的 管理队伍,有一批专门从事新技术、新方法、新材料研究的团队,她在实践成功中积 华东华东理工大学理工大学硕士学位论文 第 3 页 累的经验可以为我们国内企业所借鉴,同时又可以省去前期研究的大量成本。 (2) 如何使这些新的管理方法在具体企业实践中运用,需要
24、公司高级管理层的 全力支持和全心投入,如何使这些工作在推行过程中持续有效地长期推广,也是国内 众多企业需要借鉴和学习的。 (3)对国内企业普遍存在的弱点-盲目追求“大”而忽略“精”的通病作一阐 述, 再通过 HH 公司在设施“LEAN”的过程中的具体实例来对精益思想及精益生产形 成自己独特的理解, 期望对国内企业实施“LEAN”能起到抛砖引玉的作用。 2.12.1 本文研究内容本文研究内容 精益思想的具体表现形式是精益生产。尽管精益生产在 20 世纪 90 年代已经成为 国人所熟悉的术语, 但实际上有许多中国制造企业还未能正确理解和实施精益生产和 精益思想。因此,值得研究与讨论的是:我们在基于
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