东白电力物资公司仓储管理课程设计论文.docx
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1、东白电力物资公司仓储管理(课程论文)学 号:专 业:学生姓名: 摘 要仓储管理是物料管理的一个重要环节,随着经济的快速发展,仓储管理已成为企业提高竞争力,实现持续发展的战略性问题。对企业成本控制有着非常大的的影响,如何更加科学有效的进行仓储管理越来越受到公司的重视。企业必须通过科学的仓储管理方法和库存控制手段来最大化的利用物料资源和减低物料的管理成本,提升企业的竞争实力。本文把自己经营管理的企业作为研究对象,通过对“东白公司”这一县局供电多经企业具体典型意义的仓储管理现状和存在问题的研究,从人员、仓储硬件设施、仓储信息化、库存控制、物料编码五个方面提出了需求分析。通过自己对仓储管理工作的学习和
2、理解,结合科学的仓储管理理论,在这五个方面提出了相应的调整优化方案。人员进行合理配置和优化,更新和调整硬件条件,推广仓储信息化进程,并对仓库管理流程进行了重组和优化。通过科学有效的库存控制方法来降低仓储成本,以确保新的创诸管理方案能够解决问题。只有这样才能提升和改善企业的仓储管理水平,提升企业的竞争一力,使企业在激烈的市场竞争中也能够持续的发展。同时为同行业仓储工作的管理、发展提供借鉴和帮助。关键词:仓储管理,物流管理,库存,物料,仓储流程目录摘 要2第1章 绪论41.1仓储管理的意义41.2 研究的背景4第2章仓储管理的理论概述62.1仓储管理的概念及内容62.1.1仓储管理的概念62.1.
3、2仓储管理的内容62.2仓储管理理论基础62.2.1仓库库址选择62.2.2仓储管理信息化建设理论72.2.3仓储管理的流程设置72.2.4仓储管理的方法7第3章 东白电力物资公司仓储管理现状与需求分析83.1公司仓储管理现状及问题分析83.1.1人员配置不合理83.1.2仓库基础设施落后103.1.3仓储信息化管理落后10第4章 东白电力物资公司仓储优化方案124.1建立学习型企业,全面提升员工素质124.2合理规划仓储场地,完善仓储设施与设备124.3全面推进仓储信息化管理124.4建立有效的库存控制模型134.5制订统一的物料编码134.6方案实施保障措施13第1章 绪论1.1仓储管理的
4、意义物料管理(Materials Management)是企业活动中一项基本而不可或缺的活动。由于物料管理处于极为基础的地位,因而其重要性往往被绝大多数的企业的决策者和高层管理者所忽视。实际上,物料管理是按照科学管理的原则对物料进行整体计划、协调和控制,从而为企业节约成本,获取最大的销售利润和经济效益。1仓储管理是对仓库及仓库中储存的物资进行管理,在物流管理中占据着核心的地位,是现代物流的不可缺少的重要环节,能对货物进入下一个坏节前的质量起保证作用,是加快商品流通,节约流通费用的重要手段,保证社会再生产过程顺利进行的必要条件。随着企业生产的发展与需求,仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单
5、了,所以,合理的仓储管理将全方位的提升企业竞争力,降低生产成本,提高资源效率,推动企业的发展。1随着社会化分工日益明显,物流仓储管理在生活和工作中的重要性越来越显而易见。如何发挥物料仓储在供应链中的积极意义,这是一个科学管理的重要过程。所以东白公司想要在激烈的竞争中保持持续的发展,就必须要做好仓储管理工作。通过科学的仓储管理方法,来健全和优化企业的物流管理,使东白公司在未来市场竞争中取得一席之地。综上所述,运用科学先进的仓储管理理论和方法,并结合东白电力物资公司的现状,设计、建立和应用一套有针对性的、适应本公司发展和市场竞争要求的仓储管理方案,是近期东白公司企业经营管理工作的重中之重。1.2
6、研究的背景国家统计局的数据表明,输配电设备行业(不包括电力电缆)5426家企业2007年全年实现销售收入5083亿元,增长32.5%;实现利润总额376亿元,增长35%,较2006年提高了4.5个百分点。2008一2010年电网投资增速将维持高位,行业发展依然保持较高的增速,销售收入增长犯%,达到6709亿元;利润总额增长快于收入增长,增速39%左右,达到523亿元。由此可见,在“十五”期间,中国电力工业发展迅速,基本满足了国民经济和社会发展对电力的需求,因此电力物资行业市场需求仍然旺盛。电力物资是电力行业重要组成部分,与国民经济和社会发展关系密切。随着电力整体行业的快速发展,对于我们电力物资
7、公司来说,是机遇也是挑战。物资需求量快速的增大,使得物资公司的仓储管理工作越来越重要。东白公司主要经营电力电器设备、电力线路器材、针纺织品、五金交电、化工产品,主要为变压器、开关、铁塔、电杆、导线电缆、瓷瓶、铁附件等等,承担着暨阳供电局所有巾:力生产物资的供应。暨阳供电局的年供电量以每年20%速度提升, 2009年的供电量为68亿千瓦时。因此东白公司的年销售额也逐年上升, 2007一2009年的销售额分别为18914亿元,21758亿元,25708亿元,物资招标工作主要由招投标中心负责,公司业务的重点在仓储。电力物资需求旺盛,但企业面临的竞争和压力也越来越大,电力物资市场竞争日益激烈,大家都想
8、分一块蛋糕。对纯经营电力物资的东白公司来说压力较大。东白公司是电力体制下的供电局的三产企业,主要经销电力生产物资,销售对象主要是供电局和同是供电局多经企业的安装公司,销售对象比较固定,资金充足,在当地具有垄断地位。因此各级人员观念陈旧,没有先进的仓库管理和成本控制理念,还以手工模式操作。现国家对电力体制改革己进入实质化进程,要求主多分离,东白公司现有模式已不能满足形式发展的需要。要想在日益竞争激烈的市场长持续有效的发展,东白公司的管理必须提升。如何通过科学的仓储管理方法,提升物资的流动能力和使用效率,节约企业的仓储运营成本,提升企业的利润和竞争力,这是摆在我们面前必须解决的问题。第2章仓储管理
9、的理论概述2.1仓储管理的概念及内容2.1.1仓储管理的概念仓储管理就是对仓库和仓库内储存的商品所进行的管理,是仓储机构为了充分利用所拥有的仓储资源来提供仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。这种对仓库和仓库储存商品的管理工作,是随着储存商品品种的多样化、仓库结构、技术设备的科学化、现代化而不断发展的l。仓储管理的目标是快进、快出、多储存、保管好和费用省,因此我认为其基本原则应该是保证质量、注重效率、确保安全、讲求效益。2.1.2仓储管理的内容(l)仓库的选址与建设(2)仓库机械作业的选择与配置(3)仓库作业组织和流程(4)仓库的作业管理(5)仓库管理技术的应用(6)仓储成本控制2.2
10、仓储管理理论基础2.2.1仓库库址选择仓库选址是指在一个具有若干供应点及若千需求点的经济区域内,选一个地址建立仓库的规划过程。因为仓库的建筑物及设备投资太大,所以选址时要慎重,如果选址不当,损失不可弥补。所以合理的选址方案应该使商品通过仓库的汇集、中转、分发,达到需求点的全过程的效益最好。2.2.2仓储管理信息化建设理论管理科学化必然要求管理信息化,我认为在竞争日益激烈的市场环境下,必须要实现优质、高效、便捷、周到的服务标准,必须要采用信息技术,通过计算机实时操作,发送和接受信息,必须要从传统仓储向现代仓储转变,以实现信息共享最大化,效益最大化,因此加强计算机的应用水平乃势在必行。仓储管理的信
11、息、化是现代仓储管理的趋势,随着信息技术不断发展,尤其是信息网络化的应用,仓储信息处理越来越复杂,信息数据量也更为庞大,来源分布广而复杂。如果仍采用手工收集数据,会大大增加信息采集人员和信息输入人员,降低信息正确率和信息系统执行的效率。为了实现信息的快速准确的输入,现代仓储管理中必须依靠现代化的信息系统62.2.3仓储管理的流程设置仓储管理流程包括如下环节:入库流程、出库流程、库房管理等。2.2.4仓储管理的方法库存管理也称库存控制,是企业根据外界对库存的要求与订购的特点,预测、计划和执行的一种库存的行为,并对这种行为进行控制。库存管理的目的是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行
12、控制,尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率,不断提高企业的竞争力。根据对待库存物资的态度不同,可以将库存管理分成后进先出、先进先出以及零库存三种基本方式。库存管理模式和方法主要包括ABC重点管理模式、经济订购法、定量库存控制法(订货点法)、定期库存控制法和MRP与JIT模式等等。第3章 东白电力物资公司仓储管理现状与需求分析3.1公司仓储管理现状及问题分析3.1.1人员配置不合理(1)人员设置现状各部门人员设置。东白公司现设综合部、财务部、供销部、仓储部四个部门。公司现有员工25人,其中总经理l人,综合部3人(主任1人,文秘1人,档案1人),.财务部2人(会计1人,出纳1人),供销部9人(主
13、任兼计划员1人,业务员3人,开票3人,录入1人,审核1人,固定小工2人主要是整理单据、手工记账),仓储部10人(主任1人,仓储员9人,固定小工5人,临时小工较多)。总经理负责公司全面工作;综合部负责人事、劳资、文秘、档案、后勤等工作;财务部负责合同审核、货款支付,财务账务处理等工作;供销部负责编制采购计划、合同签订、催货验货、凭证编制等工作;仓储部负责物资的入库、验收、保管保养、出库等工作。由于电力物资产品和电产品的特殊性,整体使用条形码的技术还不成熟,因此各类物资还是分保管员保管。员工学历、年龄、性别结构。公司现有大专及本科学历员工2人,占8%;高中及中技学历员工9人,占36%;初中及以下学
14、历员工14人,占56%。50岁以上2人,占8%,4550岁员工8人,占32%;4045岁5人,占20%:3540岁员工5人,占20%;35岁以下5人,占20%。男职工3人,12%;女职工22人,占88%。人员工资的现状参考。公司员工人均收入约2万,工资总额45万(总经理由供电局核发,财务人员由集团财务部核发)。部门负责人只比职工每月多360元的奖金和最多1000多元的年终奖。为规避用工风险,固定民工按劳务输出方式由第三方承包,按综合费用每人每月1500元结算,总额12.6万;临时用工按每人每天50元支付,因公司的标准相对低于社会水平,临时用工时间往往不足规定时间,半天甚至小半天按一天算,总费用
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