人力资源论文企业员工培训工作的管理创新思考.doc
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1、企业员工培训工作的管理创新思考 员工培训作为企业的一项基础工作,对于企业发展越来越重要。特别是在市场经济高度发达、市场竞争日趋激烈的成熟市场环境中,培训的重要性更显得突出。 如何确立起有效的培训机制,论文格式范文建立起完善的培训考核制度,调动起全体员工参加培训的积极性,在企业内部打造学习型组织,是许多企业在培训方面所追求并渴望达到的目标。 企业的生存、竞争乃至发展需要的是高素质的人才,而培训作为培养人才、提升素质的一种重要手段,已成为企业能否稳健运行、延寿百年的一项关键性工作。 从现实来看,无论国营企业还是私营企业,都不同程度地开展着员工培训工作。 但如何使员工培训切实发挥作用,切实收到培训带
2、来的成效,则不是一个简单的问题,要求我们必须对员工培训方式、理念进行有效的管理和不断地创新。 在不少企业中,员工培训工作过于重视形式,而不甚关注效果。如此培训对员工来说有害无益,不仅使员工难以学到知识,而且影响工作。这也正是许多企业员工对培训持抵触情绪的根本原因。培训工作要想取得较好的预期效果,能够为企业的发展不断培养适合的人才,能够提升队伍素质,我们必须将员工培训上升到管理的高度加以重视。企业员工培训工作主要涉及四个方面管理:一、培训战略管理通常情况下,一些企业对员工培训管理主要体现在培训的定期性、员工的出席签到等一些日常行为方面,而忽略了员工培训必须站在企业经营战略的高度去进行有效的管理。
3、我们知道,所有的企业都会根据自身的发展制定经营战略。这可以视为企业经营与发展的大纲。基于战略实施的需要,人力资源部门必须在企业经营战略的框架下来制定员工的培训战略。 企业的发展必定对人才的需求有一个战略性的要求,不同的阶段可能需求的人才数量、类型各有不同。我们说人才可以引进,人才引进周期短,见效快。但引进人才相应会存在一系列问题。一是引进人才的成本问题,在薪酬水平方面必定要有高于同行业的竞争力,甚至会额外附加提供住房、子女、家属安排工作等条件;二是引进人才的稳定性问题,引进的人才既然能被我们的企业所“请来”,势必也会被竞争对手“请走”,这在竞争的市场环境中是再正常不过的,而一旦被引走,不仅仅是
4、工作陷入被动的问题,还可能会造成技术流失。所以,企业的人才战略不能以引进人才为主,必须以培养人才为主。显而易见,人才自主培养在人才队伍的稳定性、凝聚力、忠诚度以及对企业文化的认同感等方面,均比“空降兵”有更大的优势。所以我们必须把自主员工培训放在战略的角度加以考虑,而且应成为人才战略的主导。 二、培训计划管理 员工培训战略的实施及成功,必须要有完善的计划来予以保证。员工培训的计划管理是员工培训战略管理能够落实的有力武器。企业培训战略不是用来看的,而是要切实发挥在人才素质建设方面的作用。与生产经营一样,目标制定了之后,要相应制定一套实施计划,员工培训工作同样如此。 一般来说,员工培训战略应实行“
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