人才培养模式改革和开放教育试点 优秀毕业论文(设计).doc
《人才培养模式改革和开放教育试点 优秀毕业论文(设计).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人才培养模式改革和开放教育试点 优秀毕业论文(设计).doc(105页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、人才培养模式改革和开放教育试点 优秀毕业论文(设计)选编工商管理 专业编辑组成员:吴汉德 尤佳春 曹家谋 孙凤琴 张光灿执行编辑: 姜晓悦 周雪梅 教 务 处财 经 系江苏广播电视大学 编印二oo五年九月 编印说明我校自1999年参与开展“中央电大人才培养模式改革和开放教育试点”工作以来,一直重视毕业论文(设计)工作。各试点电大认真实施中央电大关于毕业论文(设计)教学工作的规定,选题、指导、答辩、考核等实施过程均严格规范。省校对全省电大各教学点的毕业论文(设计)全部检查审核,严格把关,确保质量。通过抓好毕业论文(设计)这一环节,学生综合运用所学知识解决实际问题的能力有了普遍提高。多数学生的毕业
2、论文(设计)选题能结合工作实际,与所学专业知识密切联系,对实际工作有参考价值。为不断总结我校开放教育毕业论文(设计)工作,我们将部分优秀毕业论文(设计)选编印刷成册,以期进一步加强集中实践环节教学,不断提高毕业论文(设计)工作的水平和质量。由于选入本册毕业论文(设计)只是众多优秀论文的部分,所以还不能反映本专业的全貌;加上时间较为仓促,缺点在所难免,敬请批评指正。 编 者 二五年九月目 录工商管理专业1仪征化纤股份有限公司发展战略建议江苏电大直属 刘建国(3)2常州市崔桥燃气有限公司的发展战略研究常州市电大 贾晓燕(37)3促进苏州高校毕业生就业之研究苏州市电大 陈 虹(35)4浅谈电大的教材
3、管理江苏电大直属 张 煜(45)5关于南京公交建设的几点思考江苏电大直属 杨 宁(56)6从仪化经验看制造行业集团企业物资供应体制改革 江苏电大直属 邓 军(66)7环洪泽湖区域经济发展战略定位与选择淮安市电大 贺 庆(79)8徐州安达交通设施有限公司施工项目管理现状分析 徐州市电大 张 力(90)仪征化纤股份有限公司发展战略建议刘建国(江苏电大直属 02秋工商管理专业)内容摘要:随着我国聚酯技术实现国产化、资本市场对内外资全面开放,世界聚酯产业重心正逐渐向我国转移,国际大公司加快了向我国市场渗透,独资合资企业日渐增多,国内民营企业在完成资本积累后,利用技术和资金壁垒消除带来的契机,大举进入聚
4、酯行业,目前已形成国有、民营、外企多元发展的完全竞争格局。仪征化纤股份有限公司是我国最大的化纤原料生产基地,目前正面临市场份额下降、效益不断下滑、科技创新能力不够、机制和体制不适应完全竞争的市场格局等一系列问题,行业领导者地位受到挑战,企业该如何应对?本文通过对其所处聚酯行业的宏观环境、产业环境等进行分析,同时分析企业所面临的机遇和挑战、具有的优势和劣势,指出企业应实施集中化低成本战略。并提出了加快原料配套、发展优势产品;加快企业创新,调整产品结构;加快内部机制和体制改革,增强综合竞争力等建议,以使仪征化纤股份公司继续保持国内领先、国际一流的市场地位。关键词:仪征化纤 发展 战略 建议一、企业
5、基本情况(一)发展历程中国石化仪征化纤股份有限公司(以下简称仪征化纤)是改革开放以后建设发展起来的我国最大的化纤和化纤原料基地,属国家特大型企业。公司本部位于江苏省仪征市,占地 10平方公里。1978年筹建,1982年组建仪征化纤工业联合公司,1993年12月股份制改组设立仪征化纤股份有限公司,1998年加入中国石化集团公司,2000年改为现名。公司于1994年、1995年先后在香港联合交易所和上海证券交易所发行14亿H股、2亿A股,截至2003年底,公司总资产120.8亿元,净资产91.3亿元,资产负债率22.6%。实现销售额103.4亿元,销售利润2.9亿元。以聚合能力计,为国内最大、世界
6、第四大聚酯生产商。2001年被国家授予“全国质量效益型先进企业”,并被美国财富杂志评为2002年度中国内地上市企业100强第24位。(二)主要业务和产品仪征化纤主要从事聚酯原料和产品的生产及销售,包括自产产品运输及售后服务等。主要产品包括纤维级聚酯切片、瓶级聚酯切片、涤纶短纤、涤纶长丝、三维卷曲中空纤维5大系列289个品种规格。统一使用“白斯特”商标。聚酯切片和短纤曾获国家质量银奖,瓶级切片获得美国可口可乐、百事可乐公司认证,聚酯切片、涤纶短纤和长丝国家标准样品均由仪征化纤研制。表1 仪征化纤主要装置产能及国内市场占有率 单位:万吨序号装置名称产能全国产能市场占有率备注1聚酯聚合1301380
7、9.4%2涤纶短纤4942011.7%3涤纶长丝2810192.7%4瓶级切片1817010.6%5PTA8544019.3%(三)公司面临的问题1、市场份额下降,竞争压力倍增随着国内聚酯工业飞速发展,民营企业、外资企业迅速崛起,市场竞争异常激烈,公司产品市场份额不断下降。2、效益不断下滑近年来聚酯工业高速增长,市场竞争日趋激烈,同时原料价格随着世界原油价格居高不下,企业经济效益不断下滑。3、科技创新能力不够与国外大公司相比,仪征化纤在工程化技术、新产品开发等方面还存在不少差距,企业核心竞争力不强。4、机制和体制不适应完全竞争的市场格局作为大型国有企业,决策机制、分配制度等已经不适应以民营化为
8、主体、完全竞争的市场格局。二、企业战略环境分析环境是机会与风险的统一体。企业战略的制定、实施与考核的过程,是对环境分析、利用的过程,是发现、利用机会,回避风险的过程,因此,环境分析是战略制定的起点。通过对企业外部环境和内部环境进行科学分析,才能正确认识自身的优势和劣势、面临的机遇和挑战,才能正确把握企业发展方向。(一)企业宏观环境分析通过采用PEST分析模型对企业所处的政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境等四个方面进行分析:1、政治法律环境我国从1978年改革开放至今,经济飞速发展,社会稳定进步,人民生活水平得到了巨大的改善,法律环境也大大改善。特别是随着我国加入WTO,政府积极改善
9、管理制度,加快与国际通行贸易规则接轨。国内资本市场对内外资全面开放,环保、安全、劳动卫生等方面要求日趋严格。随着国家投融资体制改革的深入,国家将进一步放开项目投资审批权限,纺织企业可根据市场自主进行项目投资建设。同时国家鼓励纺织化纤企业进一步做大做强,增强国际竞争力。2、经济环境随着我国改革开放的深入发展,国民经济的持续增长,GDP增长连续多年居世界前列,是全球发展最快的地区。2003年,国内生产总值比上年增长9.1%,达到11.67万亿元;按现行汇率计算,人均国内生产总值突破1000美元,跨上一个重要台阶。进出口总额比上年增长37.1%,达到8512亿美元,由上年居世界第五位上升到第四位,经
10、济发展潜力巨大。3、社会文化环境我国社会稳定,治安良好,人力资源丰富。作为世界人口大国,目前我国人口年均增长3000万,仅解决穿衣问题,每年就需增加聚酯需求量14万吨左右。尤其是随着我国西部大开发、振兴东北、农民减负等政策的实施,贫困人口的收入水平将逐步提高,化纤的消费量也将逐步增加。4、技术环境目前我国聚酯装备与技术已达到国际先进水平,国产聚酯装置比例大大提高。采用国产化聚酯技术能力占新增产能的65%,最大单线规模达到600吨/日。同时我国聚酯产品差别化开发也在不断进行,高模低缩、细旦、阻燃、吸湿排汗等差别化聚酯纤维产品陆续生产应用,非纤领域如聚酯容器包装、薄膜等也得到广泛应用。(二)企业产
11、业环境分析1、产能产量高速增长,中国正成为世界聚酯生产基地。1990年我国聚酯产能仅为104万吨,1997年为242万吨,1999年为395万吨。之后,在市场拉动、技术推动和机制带动下,我国聚酯产业进入了快速成长期。国内聚酯产能和产量分别从1999年的395万吨和359万吨猛增至2003年的约1380万吨和1030万吨,年均增长率高达36.7%和30.1%,远远高于全球其他地区的增长水平。目前,我国正在成为世界聚酯的产销中心,现有聚酯产能分别占全球的32%和亚洲的47%,聚酯产量占全球的27%和亚洲的40%。2、国内聚酯行业已成为完全竞争性行业。聚酯市场已进入全面竞争时代,民营企业迅猛增长,产
12、业集群趋势明显,行业竞争日益加剧。(1)我国聚酯行业的投资主体呈多元化发展态势,国有及国有控股、民营、外资及合资企业多元发展的局面已经形成。民营企业成为聚酯行业重要的新生力量,其聚酯产能占全国总产能的比重已超过50%。(2)聚酯产能分布的地域集群趋势非常明显,江浙沪地区已成为我国聚酯产品的产销重心。至2003年底,江浙沪三地的聚酯产能占全国的67%,消费量则超过全国的80%。(3)聚酯企业纷纷扩充产能,企业规模迅速扩大。1998年我国聚酯生产规模在30万吨/年以上的企业只有仪征化纤一家,到2003年底已达到了10家,国内前十名聚酯企业产能之和达到了560万吨,约占全国总产能的40%。3、产业链
13、发展不协调、上下游产能增长不配套导致聚酯原料的进口依存度长期保持较高水平,进口量有增无减。目前我国聚酯产业链上下游发展不协调,PTA和EG等上游原料产能与下游聚合能力严重不配套,聚酯原料的进口依存度过高,制约了聚酯工业的良性发展。2003年,我国进口PTA约470万吨,进口EG约260万吨,进口PX约98万吨,进口量同比继续增加,PTA、EG和PX的进口依存度分别高达52.8%、71.3%和35.3%。(三)企业面临的机遇与挑战通过对企业所处宏观环境和产业环境的分析,我们可以看到仪征化纤所面临的机遇:1、聚酯产品需求仍将继续保持较快的增长速度,市场空间广阔到2010年,我国聚酯产品需求将净增1
14、270万吨左右,年均增长11.36%,说明我国聚酯产品需求仍处于高成长周期,为仪征化纤进一步以低投资做大产能、摊薄成本提供了机遇。2、聚酯产品需求结构正在发生变化,聚酯需求的增长将很大程度上依赖差别化、高附加值产品目前,我国差别化聚酯纤维的比重仅为20%,低于发达国家40%的水平。美国聚酯纤维服用、装饰用和产业用的比例是403327,欧盟是442036,我国是672013。全球产业用纤维在整体纤维产业中所占的比重将由1997年的1/3上升到2008年的1/2以上,而我国仅约占1/10。3、民营企业等竞争对手在开发差别化和高附加值产品方面还没有到位外资及合资企业凭借产品技术优势寻求扩大市场份额,
15、而民营企业产能基本上是大规模、低成本复制,产品雷同。4、面临良好的外部环境一方面国家对聚酯行业发展的宏观调控政策逐步到位,市场竞争趋于规范,另一方面仪征化纤可以依托南京化学工业园区和江苏沿江大开发的有利条件,利用产业集聚、市场分工和政策优惠,借力使力,有效发展。当然,我们看到在良好的发展机遇的同时,不能忽视其潜在的威胁和挑战:1.企业产品市场份额受到挤压随着我国聚酯工业技术、资本市场对内外资全面开放,世界聚酯产业重心向我国转移,国际大公司加快向我国市场渗透,国内民营企业在完成资本积累后,利用技术和资金壁垒消除带来的契机,大举进入聚酯行业,目前已占据半壁江山。相对于国内民营和外资企业的高速发展,
16、仪征化纤发展步伐相对缓慢,产品市场份额不断下降,聚酯产品市场占有率由1992年的30%,降至2002年的不足12%,目前则不到10%。2.行业后进入者发展速度惊人由于我国聚酯发展前景广阔,目前外资和民营企业均已拟订大规模的扩能计划。其中民营企业发展步伐最大,他们想抓住机遇,通过后三年的进一步发展,实现PTA自我配套,扩大规模,抢占份额,增强实力,在目前国有、民营、外资三足鼎立的格局中,抢先出头。3.聚酯产品生产成本不断下降由于新兴的民营企业采用现代国产化聚酯技术,装置规模大,投资省,同时由于没有历史包袱,用工灵活,人工成本低,其产品生产成本不断下降,后发优势明显。而仪征化纤聚酯装置始建于二十世
17、纪八十年代,虽然经过不断技术改造,产品质量有所提高,物耗能耗也不断下降,但由于装置建设早,投资高,装置规模小,人工成本相对较高,产品成本竞争力已显不足。4.聚酯产品差别化水平不断提高由于竞争激烈,普通聚酯加工产品利润空间不断受到挤压,部分聚酯企业已将目光投向差别化、高附加值产品的研制开发和生产。5.新型化纤品种正逐步实现工业化规模生产目前技术含量高的新型化纤品种有PEN、PTT、PLA、氨纶、碳纤维等,这些新型化纤品种生产技术大多在国外实现了工业化生产,其中氨纶经国内企业多年生产摸索,已基本掌握生产技术,生产规模正在迅速扩大,成为化纤企业新的投资热点。(四)企业的优势和劣势仪征化纤是我国最大的
18、聚酯生产基地,也是中国石化聚酯产业的重心,主要优势表现在以下几个方面:1、原料配套优势聚酯、合成纤维是中石化的核心产业之一,仪征化纤被列为核心产业的重点企业。目前仪征化纤现有PTA产能85万吨, PX和EG原料由中国石化内兄弟企业的配套供应,有利于提高聚酯产品的竞争力。2、产品规模优势仪征化纤具有一定的经济规模,实力比较雄厚。2003年聚酯产能约130万吨,世界排名第四,是世界知名聚酯制造商之一,并有中国石化作为坚强后盾。3、技术领先优势产品技术开发和工程化能力较强,是我国最早大规模进入聚酯行业的企业之一,到2004年公司已建成投产20年。产品在国内有较好的声誉,部分产品获国际认证,综合产品质
19、量高于民营企业,属国内一流产品。4、产品品牌优势“白斯特”和“康祺”分别是仪征化纤产品品牌和服务品牌。由于产品质量稳定,售后服务好,经多年经营,其品牌在行业内享有较高声誉。5、财务资金优势仪化财务结构稳健,负债率较低,现金流量充裕。目前公司资产负债率约22.6%,仅为民营企业的1/3左右,具有较强的融资能力。 6、人才优势公司培养了一支在生产经营、研究开发等方面优秀的技术与管理队伍,初步建立了现代企业制度和管理体系。7、营销网络优势仪征化纤地处市场腹地,营销网络健全,产品用户满意度较高。仪化主流产品是聚酯切片和涤纶短纤维,靠近市场,综合物流成本较低。仪化康祺营销网络遍布全国主流市场。公司五大主
20、产品均有稳固的客户群,与重点用户形成了战略伙伴关系。8、土地资源、公用工程配套等优势仪征化纤现有土地为建设初期一次性征用,其中预留发展用地可满足公司今后五年规划发展项目的需要;同时企业配套有热电厂、给排水厂、动力厂等辅助生产设施,为生产安全稳定运行提供了保障。9、产品结构趋于合理1997年始,仪征化纤结合四期工程建设,对产品结构进行了优化调整。与1997年相比,聚酯切片差别化率从几乎没有提高到57.3%,纤维差别化率从15.54%提高到41%,产品品种由50个增加到289个。虽然仪征化纤存在以上优势,但我们也注意到,与国内民营企业、外资企业相比,仍存在一些不足,主要表现在以下几个方面:1.原料
21、资源制约着企业进一步发展随着聚酯行业竞争加剧,利润空间不断压缩,原料成本已占聚酯产品制造成本的70%以上。由于近几年,我国聚酯发展迅猛,原料供求失衡,价格不断攀升,导致聚酯企业的竞争转向原料资源的争夺,原料资源对企业生存、发展具有举足轻重的影响。仪征化纤两大主要原料PTA和EG,只有PTA部分自给,配套率不到70%。随着公司聚酯产能继续增长,原料自给率还要逐年降低。因此,原料资源配套不足将是企业进一步发展的不稳定因素。2.汽、电等公用工程配套瓶颈将开始出现公用工程配套齐全并且有一定的富余一直是仪征化纤优于民营企业、保持领先的另一重要原因。随着公司进一步做大做强,公用工程的供应将出现紧张,尤其是
22、汽电需求方面。由于最近各地方均不同程度出现电荒,许多企业被迫限电生产,开工不足,直接影响企业的经济效益。3.产品市场占有率不断降低,规模优势已不明显近年来公司聚酯产能在国内总产能中所占比例迅速减少,调控国内聚酯市场的能力迅速减弱。1995年公司聚酯产能几乎占全国的1/3,1998年下降到1/4,2000年再下降到1/5,到2003年已不到1/10。同时,仪化产业链偏窄,纤维差别化、聚酯专用料生产能力比重偏低。至2003年底,公司瓶级聚酯能力不足全国的10%,聚酯专用料满足不了市场需求。随着民营企业大容量聚酯装置纷纷上马,仪征化纤原有规模优势已不明显。4.与国际先进水平相比,人均产能和劳动生产率
23、偏低2003年,仪征化纤人均产能约90吨,人均销售收入约9万美元。而美国KoSa和伊士曼、台湾南亚和远东纺织等公司的人均产能在210610吨,人均销售收入1530万美元,差距较大。5.与民营企业相比,生产成本高差距主要表现在人工、管理、折旧、维修、包装和仓储运输等成本费用上。据资料显示,优秀民营企业人工成本比仪征化纤低约100元/吨,折旧费低约80元/吨,管理费用低约50元/吨,维修费低约25元/吨。6.与外资或合资企业相比,产品附加值低,持续创新能力不强仪征化纤聚酯产品的结构比例,优于国内同行,与台韩公司相当,不过产品的具体规格、用途与量的大小及在质量上存在一定差距。远东纺织60%的聚酯短纤
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人才培养模式改革和开放教育试点 优秀毕业论文设计 人才培养 模式 改革 开放 教育 试点 优秀 毕业论文 设计
链接地址:https://www.31doc.com/p-3907952.html