从现代人力资源管理的角度研究刘邦的人力资源管理思想 毕业论文.doc
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1、摘要因为司马迁的一部史记,很多人都会认同刘邦成功的奸诈和侥幸,而把太多的认可和赏识给予项羽。但是从现代人力资源管理的角度分析就很容易发现项羽的狭隘和幼稚,而刘邦正是一位杰出的人力资源管理者,他熟练地运用和开发了通过不求完美、重视特长招聘的人才资源,依照统筹全局、适时调整的人力资源战略,以及信任、授权和奖赏结合的激励机制,崛起于群雄逐鹿的秦末战争,挫败西楚霸王,建立汉朝,开创了历史新纪元和汉族文明的先河。综合各类文献资料,运用科学的研究方法,从现代人力资源管理的角度研究刘邦的人力资源管理思想,必将会丰富和发展现代人力资源管理体系,引起更多企业和管理者的学习和借鉴,从而创造属于自己的成功。关键字:
2、人力资源管理;招聘;激励机制;人力资源管理体系引言被誉为“近世以来最伟大的历史学家”的约瑟夫汤因比曾经认为,人类历史上最有远见,对人类历史影响最大的历史人物有两位,一位是开创罗马帝国的凯撒大帝,另一位就是开创大汉文明的汉高祖刘邦。创立“厚黑学派”的近代思想家、教育家和革命家的李宗吾先生,在其宣扬的英雄豪杰中就将刘邦列为“厚黑学”的首要代表人物。随着历史人物的研究深入,汉高祖刘邦的研究越来越靠近他的用人策略和团队管理能力,越来越趋向于他的人力资源管理思想。由历史记载可知,刘邦总是一副出没市井的地痞无赖形象,表面上并没有什么非凡才能,然而却挫败了锐不可当的楚霸王集团,继而一统天下,开创了大汉帝国的
3、强盛和文明。众所周知,刘邦集团所拥有的人力资源十分丰厚,既有张良、韩信和萧何组成的“三杰”,还有“三王”“十八侯”等声名赫赫的谋士和将士50余位,无论在质量还是数量上都是超一流的组合。由此而论,刘邦的成功就在于成功地运用和管理了集团的人才资源,包括人力资源规划、招聘与录用、培训和开发、薪酬管理、绩效管理和人才关系管理六个方面,这也正符合现代人力资源管理的六个组成部分。所以,刘邦集团的成功本身就是一个经典的人力资源管理案例,刘邦本人就是一位杰出的人力资源管理大师,发掘和研究刘邦的人力资源管理思想必将会丰富和发展现代人力资源管理体系,会给更多的现代企业和管理者带来引导和启发,也会带动更多的专家和学
4、者的发掘和研究。此外,刘邦是炎黄子孙的一分子,是中国历史的开拓者之一,这就决定了刘邦的人力资源管理思想具有“中国魂”的色彩。特别是在中国,研究刘邦的人力资源管理思想更加符合中国人的观念和思维方法,有利于西方人力资源管理模式在我国的完善和深化,对于指导中国企业和管理者的实践具有不可替代的意义和价值。本篇论文正是从刘邦的人力资源管理思想出发,整合关于刘邦研究的一些文献资料,根据现代人力资源管理理论和方法,运用对比、演绎、综合归纳与创新结合等研究方法对刘邦的人力资源管理思想做一全面的解析和探索,从而达到学习和实践的目的。1、刘邦的人力资源管理思想综述自从彼得德鲁克在管理的实践中定义“人力资源”以后,
5、人力资源管理迅速出现并开始发展,而且越来越完善、系统和科学。随着经济“多极化”和“全球化”的竞争日益激烈,企业越来越意识到人才的重要性,只有高素质和创新思想的员工才是推动企业发展的关键,于是人力资源管理在企业管理中的核心地位便十分突出。1. 1人力资源管理概述1.1.1人力资源管理的含义经济学家认为,为了创造物质财富而投入生产活动的一切要素的资源,可以分为自然资源、资本资源、信息资源和人力资源四类,人力资源就是其中最重要、最活跃、涉及面最广、对经济增长增长贡献最突出的一种资源,所以也被称为第一资源。全球知名管理学家彼得德鲁克在1954年首次提出“人力资源”的概念,指出“人力资源和其他资源相比较
6、,唯一的区别就是它是人”,人力资源与其他资源相比拥有独特的协调能力、融合能力、判断力和想象力,经理们必须考虑人力资源这一特殊资产,并且要注意人力资源只能为人力资源所有者自己利用的特性。后来,国内外学者又从不同角度给人力资源下了不同定义。从宏观、微观的结合上界定人力资源,即所谓的人力资源就是指在一定领域或社会组织内能够推动其持续发展、进步,达成其目标的全部劳动人口拥有的劳动能力的总和。对于人力资源管理的含义,许多国内外学者分别从人力资源管理的主体、目的、过程、职能、内容等方面出发,给出了人力资源管理很多不同的解释。综合各种概念的解释和人力资源管理与人事管理的区别和联系,以及现代人力资源管理具有的
7、“以人为本”的全新理念,可以得出:现代人力资源管理就是为实现企业的战略目标,企业组织利用现代科学技术和管理理论,通过不断地获取人力资源并给予科学的开发、整合、调控,给予合理的报酬,从而实现对员工的有效激励并使员工的积极性和创造性得以持久的保持。1.1.2人力资源管理的主要内容第一,人力资源规划人力资源规划主要包括对组织在某个时期内的人力资源需求和供给做出预测,以及根据预测的结果制定出平衡供需的计划等,可以分为人力资源的总体规划和业务规划两个层次。第二,招聘与录用组织为了获取所需人才一般要开展以下活动:吸引足够多的人员前来求职,对求职的人员进行筛选,选择合适的人员予以录用。这就是企业的招聘和录用
8、,一方面可以满足企业的发展需求,为企业注入新鲜血液,有利于提高企业竞争力,另一方面,特别是在招聘的过程中,也是一种对企业文化和产品业务的展示和宣传的公关活动。第三, 薪酬管理现代企业一般建有基本工资分配制度、补充工资分配制度和福利制度组成的薪酬体系,薪酬管理所要进行的活动包括:确定薪酬的结构和水平,实施工作评价,制定福利和其他待遇的标准以及进行薪酬的预算和发放等。同时,薪酬管理具有激励作用,激励功能是薪酬管理的核心功能,也是薪酬管理的最主要目标。第四,绩效管理绩效管理作为人力资源管理的一项核心内容,具有非常重要的意义。绩效管理能够根据既定的目标对员工的工作结果作出评价,发现其工作中存在的问题并
9、加以改进,包括制定绩效计划、进行绩效考核以及实施绩效沟通等活动。第五,培训与开发员工的培训与开发是人力资源管理的重要内容,一般包括建立培训的需求和计划,组织实施培训过程以及对培训的效果进行反馈总结等活动。企业的培训开发注重激发员工的学习动机,能够将培训目标和企业的长远目标联系在一起加以系统思考,大大突破了岗位技能的范围,提高员工的胜任能力。第六,员工关系管理员工关系管理除了要协调劳动关系、进行企业文化建设以及营造融洽的人际关系和良好工作氛围之外,还要对员工的职业生涯进行设计和管理。随着2008年新劳动法的颁布,员工的劳动关系管理在企业中的作用逐渐突出。劳动关系管理是指以促进组织经营活动的正常开
10、展为前提,以缓和、协调组织劳动关系的冲突为基础,已实现劳动关系的合作为目的的一系列组织性和综合性的措施和手段。1.1.3人力资源管理的基本功能人力资源管理的基本功能就是人力资源管理在企业管理实践中的基本作用。人力资源管理之所以在企业管理中的地位举足轻重,是因为它担负着重要的使命。这种使命简单地说,就是通过人与事的最优配置,做到事得其人、人尽其才、人尽其用,这就是人力资源管理的功能。概括地讲,人力资源管理的功能具体体现在获取、整合、开发、激励和调控五个方面。为了实现组织目标,人力资源管理部门要根据组织结构确定职务说明书与员工素质要求,制定与组织目标相适应的人力资源需求与供给计划,并根据人力资源的
11、供需计划而开展招募、考核、选拔、录用与配置等工作,这就是人力资源管理的获取功能。整合功能是使员工个人受到培训、锻炼和发展的过程,使员工之间和睦相处、协调共事、取得群体认同的过程,是员工与组织之间个人认知与组织理念、个人行为与组织规范的同化过程,是人际协调职能与组织同化职能。开发功能主要包括组织与个人开发计划的制定、组织与个人对培训和继续教育的投入、培训与继续教育的实施、员工职业生涯开发及员工的有效使用,是人力资源管理的重要功能。激励功能主要是指为员工对组织所做出的贡献而给予奖酬的过程,是人力资源管理凝聚人心的一项功能,也是人力资源管理的核心。调控功能包括科学、合理的员工绩效考评与素质评估,和以
12、考绩与评估结果为依据对员工进行的动态管理,如晋升、调动、奖惩、离退、解雇等,是对员工实施合理、公平的动态管理的过程,是人力资源管理中的控制与调整的职能。人力资源管理的五个基本功能在企业实践过程中,人力资源管理的这五项功能通常被概括为选、育、用、留、流五个字,他们之间的关系是相辅相成、彼此互动的,从而达到人与事的最优配置,做到事得其人、人尽其才、人尽其用的效果。1.1.4人力资源管理的重要意义现代人力资源管理在员工认识、重视程度和管理方法等方面不同于传统的人事管理,相比传统的人事管理更加科学和先进。现代人力资源管理能充分调动员工的积极性,扩展企业的人力资本,实现企业利润最大化,并且能够转变观念,
13、促进管理创新,加快实现劳动人事管理向人力资源管理的转变,建立企业科学有效的薪酬分配制度、人力资源配置与开发机制和员工绩效考核体系,从而实现人力资源资本价值的最大化,实现企业的战略目标。1.2刘邦的人力资源管理思想概述依照现代人力资源管理的角度分析,可以看到刘邦在创业时期和守业过程中都在运用现代人力资源管理的思想经营着招聘的人力资源,并且经营有道,方略独特,促使人力资源为汉朝的发展和强盛发挥着持续的重要作用。这正是刘邦之所以能打败西楚霸王崛起于秦末群雄战争的根本原因,也正是汉朝兴盛四百年创建中华文明的重要因素。从横向看,刘邦的人力资源管理思想涉及到了人力资源规划、招聘与录用、培训与开发、薪酬管理
14、与激励、绩效管理和员工关系管理六大板块。自从沛县起兵开始,刘邦就深知为了实现统一天下的战略目标必须招贤纳士,建立自己的人力资源队伍,并且制定了谋略、管理和军事三方面需求的人力资源规划。随后,经过不论学历和背景的招聘方式录用了张良、韩信、陈平、英布和彭越等谋臣良将,通过安排适当的岗位,使他们岗位工作中接受锻炼和培训,并且公正地运用了赏罚严明的薪酬和激励政策,妥善维持了团结的员工关系。最终建立大汉帝国,实现了人力资源的最大效用的发挥,实现了组织目标。从纵向看,刘邦的人力资源管理思想正是选、用、育、留、流的完美体现。 首先不拘一格地选拔人才,组建了三个层次的人才梯队,即以张良、陈平、曹参、张耳为代表
15、的谋士序列,以韩信、彭越、英布、樊哙、灌婴、周勃等为代表的军事将领序列,以萧何、郦食其、陆贾、随何、张苍等为代表的后勤保障序列,形成了强大的组织规模。其次就是刘邦在培训和锻炼过程中的用人策略,一方面知人善任,虚心纳谏,另一方面又做到了疑人不用,用人不疑,具备成功领导者的特点。对于人才的维持和激励方面,刘邦充分发挥了古代管理者奖赏和分封的两大杠杆,做到了组织战线的统一和队伍的团结。最后在人才的调配和流动方面,刘邦更是当机立断,将类似背信弃义的曹无伤那样的员工淘汰出组织,因柏人密谋暴露,果断将赵王张敖免除王位,对于刘敬那样有胆有识的人才总是及时地吸纳到了组织,使这支人力资源队伍不断走向强壮。由此可
16、以看到,在人力资源管理还没有诞生的那个时代,刘邦所具备和运用的人力资源管理思想是全面的,更是杰出的。2、刘邦的人力资源管理思想研究 2.1刘邦的人力资源规划人力资源规划是根据组织的战略目标,科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况,制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略,确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求,使组织和个人获得长远利益。简单地讲,人力资源规划就是对组织在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测,并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需。刘邦的人力资源规划并不是十分完整和清晰,但是总能准确地预测出组织发展所具备的人才需求,总能统筹全局地看到组织和个人的
17、长远利益,并且在人才数量和质量上都能满足组织的发展。具体体现在三个方面:第一,在创业之初,刘邦就在潜意识里制定了谋略、军事和财政三方面的人力资源规划。公元前202年,刘邦在洛阳南宫设宴庆功,召开总结大会,刘邦自己说道,运筹帷幄、决胜千里,自己不如张良;镇国家,抚百姓,给馈赏,粮道不绝,自己不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,自己不如韩信。可以看出为了实现“务必夺得天下”的战略目标,刘邦制定了一份以自己为核心、张良出谋、韩信带兵、萧何保后的人力资源规划。并且不计前嫌,广纳人才,因此很快扩大了人才队伍,基本上达到了人力资源的供给平衡。第二,在创业过程中,刘邦曾经制定了一个短期的人力资源规划,为垓
18、下之围奠定了坚定的基础。经过潍水之战,西楚第一悍将龙且率领的兵团战败,楚汉战场出现转折,项羽开始处于劣势。为了趁机彻底战胜项羽,刘邦忍住固陵战败的创伤,潜意识制定了一份汇聚战斗精英(韩信、英布、彭越)的人力资源规划,然而因为“诸侯不听,奈何”而忧心忡忡。随后采取了张良的“下邑之谋”,当下就把睢阳以北直到谷城的地盘划给魏王彭越,把陈县以东直到东海边的地盘划给齐王韩信,促使韩信和彭越倾巢出兵。由于之前策反并授封了淮南王英布,所以导致东南西北四方劲旅会师垓下,最终一举歼灭了西楚霸王,统一中国。显然这个短期的人力资源规划处于整体战略首当其冲的位置,非常睿智和有效。第三,在创业之后,刘邦在临死之前针对吕
19、后的提问做出了一个人力资源规划。就是在刘邦临终前安排后事时和吕后有过一段谈话,当吕后问及萧何之后谁可为相的问题时,刘邦回答是曹参,吕后接着问曹参之后谁可为相,刘邦回答:“王陵可以在曹参之后接任丞相,但是王陵智谋不足,可以由陈平辅佐。陈平虽然有智谋,但是不能决断大事。周勃虽然不擅言谈,但是为人忠厚,日后安定刘氏江山的肯定是他,可任太尉。”可见这次人力资源规划充分地考虑到了组织的未来发展,考虑到了人才之间的取长补短,所以能把组织中不同类型的专才或偏才编织成一个互补的结构。如此以来,就能让各类人才在集体中各显其长,互补其短,有利于实现人力资源资本价值的最大化。2.2刘邦的招聘与录用现代人力资源管理中
20、的招聘是指通过发布信息,是具有一定技术、能力和其他特性的申请人对企业的相关职位产生兴趣并且前来应聘这些职位的过程。录用则是指通过运用一定的技术和方法队已经招募到来的求职者进行鉴别和考察,通过区分它们的人格特点与知识技能水平,预测他们的未来工作绩效,从而最终挑选出企业所需要的恰当的职位空缺填补者。一般包括制定招聘计划、招聘、应聘、面试和录用五个流程。相比现代这种科学的、先进的招聘方法和招聘流程,刘邦的招聘和录用显示出了很大的粗放性、直接性、专一性和预见性。众所周知,刘邦正是采用这样一种特殊的招聘方法将秦末的一大批人才汇聚汉营,组成了一支具有超级实力的人才队伍。第一,粗放性作为管理者的刘邦深知自己
21、能力欠缺,因此招聘不追求完美,不论出身、学历和背景,敞开大门,吸纳各类人才。最典型的就是招聘存在各种问题的陈平。陈平本是父母双亡跟着哥嫂过日子的青年,曾经因为公平分肉被人称道,还有“偷嫂”的绯闻。虽然善思好学,但是不做家务也不从事生产,后来四处游学,并且还娶了一名富有的小寡妇。后来出仕魏国却不被魏王咎所容,投奔项羽又被司马卯叛乱事件牵连,无奈之下通过魏无知引荐投向刘邦,经过面试被任命为都尉,后来因为灌婴、周勃等人的检举和魏无知、陈平的宏论,升为护军都尉。后来,因为功勋卓著,又被先后封为户牖侯和曲逆侯,成为西汉著名谋臣。“汉初三杰”的萧何原本是沛县的一名狱吏,张良是门第落魄、沦落江湖的贵族公子,
22、韩信是蹭吃蹭喝的乡村待业青年,周勃是兼做编席打娄的吹鼓手,灌婴是一位街头的布匹小贩,樊哙是屠夫,张苍是御史,彭越是强盗,刘敬是戍卒。很多出身低贱却身怀才能的人才资源被刘邦所挖掘出来,在楚汉战争以至后来的汉朝巩固和发展中做出了重要贡献。第二,直接性刘邦的招聘与录用一般都带有很大的直接性,只要经过简单的面试就可以上岗工作,没有复杂的一系列流程,程序简单。郦食其本是高阳地区一名混迹酒肆的六旬门吏,因刘邦兵经高阳而被人得以引荐刘邦。刘邦面试郦食其时正在享受着两位侍女洗脚,这让郦食其十分恼火,当即提出了“助秦”还是“破秦”的质问,使刘邦在愤怒之余接受了郦食其的劝谏,随即录用郦食其。随后,郦食其献出了计取
23、陈留的策略,使刘邦顺利占领了粮草丰富的陈留,并且晋升郦食其为广野君,主要负责外交联络全国,编制抗秦统一战线,为破秦灭楚的胜利做出了杰出贡献。除此之外,刘邦在录用灌婴、随何、刘敬等人时都体现了极大的直接性,一方面体现了作为一名管理者的虚怀纳士的坦诚胸怀,另一方面也为组织发展及时有效地提供了中坚力量。第三,专项性相比现代企业招聘要求的综合素质,刘邦的选拔通常只注重应聘者的单一的专项优势,而不计较其他方面的劣势。彭越以前伙同一帮人在钜野湖一带做强盗,后来协助沛公攻打昌邑,并且屡次采用游击战术阻挠楚军,还曾收编魏国散逃的士兵,在济阴打败楚国萧公角部队。汉王二年,因为刘邦封王割地的策略,彭越率领部队归附
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