企业战略论文国有企业执行力策略研究.doc
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1、国有企业执行力策略研究 国有企业执行力的构建研究王桂荣中铁十二局厦深铁路第二项目部【摘要】在竞争越来越激烈的今天,执行力对企业的生存发展有着极为重要的意义,是决定企业成败的重要因素,是构成企业竞争力的重要一环。在激烈的市场竞争中,企业执行力的高低,将直接决定企业成败。【关键词】国有企业执行力策略一、国有企业执行力建设误区对我国国有企业来说,执行力建设是一个全新的实践课题。国有企业在进行执行力建设的过程中,出现了一些具有代表性的误区,在今后的执行力建设中需要注意避免。1执行误区。所谓的执行误区指的是只追求结果而不追求过程或者直接把过程当成结果。国有企业在进行员工执行力建设的过程中,出现了两种片面
2、化的倾向:一是只注重执行任务是否完成,对执行任务的完成做硬性规定,而忽略了工作效率的高低,另一种则是只追求执行过程的高速化而不重视执行结果的质量。2培训误区。大多数国有企业都存在这样的误区,把执行力建设寄托在培训上,希望只依靠培训提升企业的执行力。执行力的提高来自执行的实践过程,而培训只能为树立执行意识奠定基础,为企业进行现代企业管理(企业管理论文)提供借鉴和指导。但在国有企业执行力建设中,却往往将提高执行力的全部希望寄托于培训上,“轰轰烈烈”、“声势浩大”的进行企业文化(企业文化论文)建设,而冷落了需要“唱重头戏”的执行力建设,使得执行力建设“止步不前”或“举步维艰”。3工具误区。工具误区指
3、的是过分迷信工具的作用。任何管理工具都存在着缺陷,都不是全能的,对某一管理工具的过分迷信,容易给企业的管理带来很大的风险。因此,在企业日常的管理中要做到多种方法和管理工具配合使用。如在企业中采用内部网电子共享沟通等管理方式,把绩效考评融合在企业全面管理体系之中等都是较好的管理手段。4文化误区。部分国有企业在执行力建设初期,在执行文化上把其他企业的执行力建设经验当原则。虽然其他企业的执行力建设经验对国有企业的执行力建设具有一定的借鉴意义,但某些企业将其作为“救命稻草”,不考虑企业自身实际情况,盲目地照抄照搬。二、国有企业加强执行力建设应遵循的原则1系统化建设原则。单靠某一个领导、某一个部门是不能
4、完成执行力建设的,它是一个系统性的建设工程,需要企业管理层和每个相关部门的齐心协力来完成。企业的每个关键部门必须群策群力、分工合作,通过完善企业组织结构、整合企业的人力资源、优化企业的业务流程来保证企业各个目标得到有效执行。2自上而下原则。企业的领导者是一个企业的表率,他所表现出的执行风格会影响企业的各级管理层和广大员工。所以企业领导人往往亲自抓执行力,进行自上而下的建设,并带头执行。3全员参与原则。企业的每个员工的行为所映射出来的精神和理念,实际上都是企业执行文化的一种表现。纸张上的文字无论写得多么完美,假如企业员工没有铭记在心和付诸行动,那这就不是文化。海尔制定了著名的“十三条规定”,一些
5、人曾经把这当成一个笑话来宣传,但正是这些细小的情节唤起了海尔员工的执行意识。4循序渐进原则。相对稳定的特性是文化所具有的。建立企业的执行力需要一个循序渐进的过程。加强国有企业执行文化建设要从转变员工执行理念开始,因势利导,合理保留,稳步推进。三、构建国有企业执行力的策略1从战略流程构建国有企业执行力。11战略的制定。制定企业战略(企业战略论文),首先要明晰企业的性质,据此来分析企业的现状和未来,它包括企业内外部环境因素的分析和企业的宗旨和战略目标的确定。111企业内外部环境的分析。企业的外部环境可以分为两个大类,直接因素(如竞争对手、供应商、公共媒体、政府、股东等等)和间接因素(如社会、文化、
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