人力资源论文有关人力资源管理中激励原则作用的思考.doc
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1、有关人力资源管理中激励原则作用的思考 有关人力资源管理中激励原则作用的思考王震环沈阳师范大学管理学院【摘要】人力资源开发中运用激励原则,就是要求人力资源能确立远大奋斗目标、积极主动适应环境、培养健康积极的心态、不断提高期望值、养成良好的习惯等。 【关键词】激励原则人力资源开发 一、激励原则在人力资源开发中的作用1激励原则是人力资源外部激励的必要补充。激励可分为激励原则和外部激励两种形式。在人力资源开发中,既要发挥两种形式各自的作用,又要加强两种形式相结合的综合效应。外部激励对人力资源的开发来说,因其容易忽视个体的内在需求,往往会导致个人失去参与竞争的主动性,所以单纯的外部激励的作用是有限的,必
2、须与人力资源的激励原则相结合。激励原则是寻找向上动力的最好源泉,也是人们迈向成功的最佳途径。没有激励原则,任何强有力的愿望都无法发挥功效。激励原则与外部激励是统一的。外部激励以激励原则做基础,激励原则的产生也有赖于外部激励的诱发,而激励原则一旦产生会使外部激励更加有效。 2激励原则是挖掘人力资源潜力的重要手段。科学研究表明,人是具有极大潜力的,但能否充分发挥出来,则主要取决于激励原则的程度。通过激励原则,可使人们对符合工作目标的情感、意志、行为予以支持和强化,对不符合工作目标的意识、欲念和冲动则予以约束和归化。通过有效的激励原则,人们能不断反省自己、鞭策自己,从而可以大大地调动人们自身的内在潜
3、力。如果缺少激励原则,人力资源潜能的发挥就会失去精神支撑。激励原则的巨大作用就在于通过其对人力资源的导向和激励,引导他们做出正确的选择并不断强化,形成理想信念;在追求理想信念的过程中,促进人们不断地完善自身,最大限度地发挥人力资源的潜能。 3激励原则是促进人力资源全面发展的有力保证。人的全面发展是指人的各种素质的全面提高,人的各种能力的充分发展。全面发展的人是能力得到多方面发展的人,与之相对的是片面发展的人。人的全面发展体现了人的最高意义上的真善美,它不仅是人的美好愿望,更是人类实践的前进动力与最终的目的。人力资源的全面发展需要激励原则。激励原则通过充分发挥人力资源的主观能动性,弘扬人们的主体
4、性,促进人们体力、智力的充分发展,最终实现人力资源的全面发展。 二、人力资源开发中运用激励原则的有效措施1确立奋斗目标是人力资源激励原则的基础。目标是激励人的基础,它具有导向和激励的功能。确定奋斗目标就是确立目标、实施目标,小目标与大目标,近期目标与远期目标,都是人力资源对自我的最大激励。人力资源个体如果没有职业目标的定向,个体的成长就仅仅只是一种生命的流失。一个明确具体、切实可行的目标,能够对人起到唤起希望、鼓舞人心、激励精神的作用,推动人们为实现目标倾注高度热情并付出行动,要进行激励原则,必须为自己确定奋斗目标。所以说,确立奋斗目标是人力资源激励原则的基础。 2积极主动适应环境是人力资源激
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