优化开发人力资源的战略措施 毕业论文.doc
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1、 毕 业 论 文课 题 优化开发人力资源的战略措施 姓 名 系 别 经 济 管 理 系 专业班级 2003级市场营销本科(2)班 指导教师 目 录引 言 4一、我国人力资源存在的现状(一)人力资源数量过大、素质较低 4(二)人力资源结构不适应经济结构的要求4(三)人力资源投资少、效果差、造成人力资源浪费4二、国外人力资源的发展特征及趋势对我们的启示(一)加大对人力资本的投资,全方位开发人力资源5(二)正视人力资源发展趋势5(三)我国要制定切实可行的法律法规,合理引进高技术人才5三、面对国外人力资源发展的现状,我国该如何开发并优化人力资源管理(一)人力资源开发的主要因素5(二)人力资源战略目标的
2、设定6(三)优化人力资源配置,为人才引进搭建新的平台6(四)优化开发人力资源的措施6四、优化创新人力资源战略措施的同时,也要考虑降低其成本(一)人力资源成本管理及其控制策略7(二)创新人力资源管理的具体方面8五、优化开发人力资源战略管理的意义(一)人力资源管理的未来几种发展趋势8(二)进一步优化人力资源配置,体现人力资源在企业中的作用9(三)工作设计与职业发展规划成为人力资源发展的永恒的动力9六、致谢11七、参考文献12优化开发人力资源的战略措施摘 要一、 随着经济全球化和我国市场经济的发展,市场竞争变得更为激烈,完全可以说企业进入了“只有拼搏才能生存”的竞争环境,而企业间的竞争,归根到底是人
3、才的竞争,企业为了能做活做大,为了能赚取更多的经济利润,他们不惜一切代价大力引进有用人才,为企业的发展做贡献,因此,人力资源管理也已成为我们现代企业管理中非常重要的一环。二、本人认为企业的发展离不开人力资源,人力资源已成为现代企业生存之根本,作为一个企业要想在今天这种经济发展速度快、竞争激烈的全球化市场经济中有立足之地,一定要从人力资源抓起,优化开发企业内部人力资源的潜力并加强有效的管理。三、人力资源是企业发展的核心力量,优化开发人力资源势在必行。关键词:人力资源;优化开发;战略措施;企业竞争Optimized development human resources strategic mea
4、sure AbstractOne. Along with the economical globalization and our countrymarket economy development, the market competition changes intensely,definitely may say the enterprise entered only has strives forsuccess can survive the competition environment, but enterprisescompetition, is in the final ana
5、lysis talented persons competition,the enterprise in order to can work does in a big way, in order to canearn more economical profits, they do not hesitate all pricesvigorously to introduce the useful talented person, makes thecontribution for enterprises development, therefore, the humanresources m
6、anagement has also become our modern business managementCentral Africa often an important link.Two. Myself thought the enterprise the development cannot leave thehuman resources, the human resources has become basis of the modernenterprise survival, took an enterprise needs to want to be quick, inth
7、e competition intense globalization market economy in today thisrate of economic development has the foothold, certainly must graspfrom the human resources, the optimized development enterpriseinterior human resources potential and strengthens the effectivemanagement. Three. The human resources are
8、the key forces which the enterprisedevelops, the optimized development human resources imperative.Key word: Human resources; Optimized development; Strategic measure;Enterprise competition 优化开发人力资源的战略措施引 言随着经济全球化和市场经济的发展,市场竞争将变得越来越激烈,完全可以说企业进入了“只有拼搏才能生存”的竞争环境,而企业间的竞争是诸多方面的,其中一个最主要的方面是人才的竞争。人才是企业发展的基
9、石。优化人力资源管理已经被全世界的政府、企业和各种组织作为发展的新战略,作为提升竞争力的核心武器。因此,人力资源管理也已成为我国现代企业管理中非常重要的一环。作为一个后发展国家,中国在与各强国的竞争中有着明显的弱势,这样,我们就必须努力挖掘中国最有潜力的资源,并且是最有可能为中国及中国企业提供竞争优势的资源,来帮助我们在世界上以及国际市场上争得一席之地。具体表现在一下各个方面:立人才之本;开识才之眼;凝聚才之力从事业上吸引人才、感情上留驻人才、待遇上关心人才;拓用才之道、用人所长、用人不疑、优化组合、刚柔并济、长短互补;增容才之量“海纳百川,有容乃大”。随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善
10、,我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈程度和增强企业竞争力的紧迫感。企业竞争的重要方面是人才的竞争,能否管好人、用好人是决定企业兴衰的重要因素。现代企业的生存与发展受众多因素影响与制约。其中,最重要的也使最根本的因素就是企业的劳动者-人力资本,他们是企业所有资源中最宝贵的,因而必须对其进行有效管理,充分发挥人力资源的作用。一、我国人力资源目前所处的现状建国50多年来,伴随着社会进步和经济的发展,我国在人力资源开发上取得了显著成就,但由于历史、文化、经济、体制等方面的原因,我国在人力资源上的开发和利用方面还存在着诸多的困难。(一)人力资源数量过大、素质较低 我国是一个人口大国,劳动力资源比较丰
11、富,但是大部分都是廉价劳动力,对于一些大的企业来说这些廉价劳动力又都派不上用场,文化素质太低,而从现在的大中型企业来看,自己内部的人力资源就没有充分开发出来,造成人力资源队伍庞大,不能为企业谋福利,这就需要加强人力资源的开发并优化其管理措施。(二)人力资源结构不能适应经济发展的要求人力资源结构不能适应经济发展的要求,具体表现在:劳动力在各产业中的就业结构不合理;人力资源的知识文化层次结构不合理;专业结构不合理;人力资源的区域分布不合理等诸多方面。(三)人力资源投资少、效果差,造成人力资源浪费首先,在管理中由于缺少科学的考核机制,忽视人的利益和主观需要,严重影响了员工特别是优秀人才的工作积极性,
12、抑制了人力资源被开发的潜力,形成严重的资源浪费。其次,在用人方面缺乏科学的绩效评价机制,往往通过管理者的“印象分”决定人才的价值。由于不同管理者的阅历,能力及对待人才看法的差异,具体操作中难免松紧宽严不一、因人而异,使客观、公平、公正的选人原则难以体现。再次,在改革方面,大力推进人力资源管理及改革,提高综合国力;对人力资源进行优化配置;对员工实行引进与辞退、使用与培养、约束与激励措施;充分发挥信息技术和知识经济的作用。二、国外人力资源发展的特征及趋势及对我们的启示世界经济一体化以及知识经济时代的到来,许多国家纷纷采用新的人力资源开发战略,以迎接国际竞争的新挑战。(一)加大对人力资本的投入,全方
13、位开发人力资源加大对人力资本的投入,拓宽拓强人力资源,对人力资源的培训要注重科学化,多元化等全方位发展,充分挖掘人力资源的潜力,激发和激励人才的积极性,为他们营造大的空间,充分施展他们的才华,为企业的发展做贡献。 (二)正视人力资源发展趋势面对当期激烈的市场竞争和人才竞争,人力资源的发展呈现新的局面:1.人力资源管理成为组织战略规划和战略管理的组成部分。2.人力资源管理逐步具备组织创造新价值的职能。3.人力资源管理呈现整体开发性的发展势态。4.人力资源管理工作及人员地位显著提高。(三)我国要制定切实可行的法律法规,合理引进高技术人才制定切实可行的人力资源管理的法律法规;增加人力资源开发管理的教
14、育投资和设置职业培训基金;调整教育结构和学科结构是保证人力资源结构适应经济结构升级高度化的必要手段;建立政府对人力资源管理和配置机制是弥补市场机制失灵的有效手段。因此,我国企业在借鉴国外先进技术和经验的同时,还要大力并大胆引进高科技、高技术人才,为企业的发展不断注入新的活力。三、面对国外人力资源现状,我国应如何开发并优化人力资源管理(一)人力资源开发的主要因素在现代社会,每一个人都面临着知识和技能的过时,适应新知识和新技术,知识和技术的不断更新等这就要求每个人要不断接受新知识,新技能,并终身与教育为伴。在当今这个信息社会里,那种传统的和狭隘的职业培训已变得过时,只有基础扎实,适应能力强,才能适
15、应现代社会的需要。目前,人口增长速度比较快和变化幅度比较大,成人人口的数量更是直线上升,老龄人口平均寿命在延长,这种现象对人力资源的开发提出新的要求。比如,许多发展中国家,人力资本数量大,这些发展中国家也在为人力资本的质量堪忧 。在当今经济发展中,对人力资源的开发面临这新的挑战。经济发展中的失业问题,通货膨胀问题,以及出现严重的财政紧缩,尤其是人力资源投资经费的紧张等问题,对人力资源的开发形成了巨大的挑战。 现代人力资源发展的基本趋势-人力资源发展培训的职业化形势和状况,在知识经济时代,作为知识载体的高素质、高智力的优秀人才尤其具有决定性的作用。在21世纪无论是发达国家还是发展中国家,都将面对
16、人才短缺的严重危机。面对全球性的人才危机的状况,西方国家的人才掠夺愈演愈烈,跨国公司把“抢人”的触角伸向每一个角落。在我国的人才流失较为严重,一些高材生因在我国无用武之地,纷纷走到国外实现他们的梦想,这将是一笔巨大的财富流向国外。对于中国尖子学生的流向有一种比较流行的说法:一流的学生去美国;二流的学生去外企;三流的学生下岗学外语。据统计,1997年,北京大学本科毕业生出国人数为457人,占本科毕业生总数的15.3%。清华大学本科毕业生出国人数为357人,占本科毕业生总数的14.5%。1998年,北京大学本科毕业生人数为302人,占本科毕业生总数的13.6%。清华大学本科毕业生出国人数为379人
17、,占本科毕业生总数的15.4%。我国许多著名高校,每年都有大批本科毕业生和研究生出国。自1979年改革开放以来,我国已有30多万人出国留学,目前回到中国的尚不足10万人,有20多万尖子人才由于种种原因滞留未归。而通过各种渠道移民出去的人数可能会更多且技术移民能够回国的更是微乎其微。积极应对国际竞争-努力为尖子人才创造优越的工作环境和生活条件,唤起企业抢夺人才的热情,撤出樊篱,让人才自由流动。(二)人力资源战略目标的设定 首先,人力资源战略目标往往是企业人才观念的集中体现。目标内容的种类很多,也呈现出多种色彩。如:微软公司奉行的“吸引最优秀的人才”,宝洁公司强调与员工共同成长和健康的生活。其次,
18、人力奖酬,以员工素质表现和绩效评价为基础,追求内部公平性和外部竞争性的薪酬管理,实施“末尾淘汰”机制。以绩效考核为基础,奖惩制度为依据,制定并严格遵循“末尾淘汰”制度,将不适合集团发展,不适合工作岗位的人员淘汰出局。再次,完善福利措施和保障机制,培训福利、假日福利、健康福利、社会保险、休闲设施、给与员工的福利与待遇、为员工优良的工作环境、为员工提供充分的发展空间和表现机会,制定真正有效的激励机制。企业实行激励机制的最根本目的在于提高员工的工作积极性,最大限度地发挥人力资源的潜力。(三)优化人力资源配置,为人才引进搭建新的平台新经济的最大特征是人成为最重要的生产因素,人的创造力成为企业发展的核心
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