凹版印刷中ERP的应用研究 毕业论文.doc
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1、凹版印刷中ERP的应用研究摘 要当今世界经济的发展趋势是全球经济一体化,我们面对前所未有的机遇和挑战。凹版印刷企业实施ERP(Enterprise Resource Planning)是企业长足发展的重要举措之一。ERP在国外已取得了辉煌的成就,实践证明这是一种先进的管理模式,能给企业带来巨大的经济效益。现代企业要发展,要与世界接轨,就应该选择ERP。知识经济时代和信息社会的飞速发展,迫使我们必须加快信息化建设的步伐,而ERP正是适应这种要求的法宝。实施ERP既可强力提升企业的管理水平,又可以实现企业的信息化建设,可谓“一箭双雕”。在市场经济竞争异常激烈的今天,竞争不再是单一企业之间的竞争,而
2、是企业供应链之间的竞争,企业越来越感到现有的组织结构、业务流程、管理模式已无法适应新环境的需求。供应链管理、企业流程重组等现代管理思想、Intranet/Extranet/Internet及相关技术的迅速发展和广泛应用,使供应商、生产商、销售商、顾客之间的相互依赖日趋加强。本文对凹版印刷中ERP的应用进行了深入研究,其主要内容如下:首先,介绍了凹版印刷企业ERP的实施现状。然后,针对凹版印刷企业ERP的现状、存在的问题,做出相应的对策,并通过港发软包装有限公司实施ERP成功经验,说明上ERP的必要以及实施中应注意的问题。在研究过程中,文章采用了理论研究与实证分析相结合、定性分析与定量分析相结合
3、等研究方法。本文对于ERP在凹版印刷企业中的实施具有较大的理论指导价值和实际应用价值。关键词:凹版印刷;ERP;应用研究 0AbstractNow the world economics development tendency is the whole world economic integration, we facing unprecedented opportunity and challenge. Implements ERP are one of enterprise considerable development important action. ERP in overse
4、as has obtained the magnificent achievement, the practice had proven this is one kind of advanced management pattern, can bring the huge economic efficiency to the enterprise. Our country enterprise needs to want to base on the world economical stage, does not have the reason to reject ERP. The know
5、ledge economy time and information societys rapid development, forces us to have to speed up the information construction the step, but ERP is precisely adapts this kind of request the magic weapon. Implements ERP both to be possible the force to promote our country enterprise the management level,
6、and may realize enterprises information construction, it may be said kills two birds with one stone. In market economy competition exceptionally intense today, the competition no longer is between the sole enterprises competition, but is the enterprise supplies between the chain the competition, the
7、 enterprise more and more felt the existing organizational structure, the service flow, the management pattern have been unable to adapt the new environment demand. Supply modern management thought Intranet/Extranet/Internet and the correlation technology and so on chain management, enterprise flow
8、reorganization rapid development and the widespread application, cause between the supplier, the producer, the seller, customers interdependence to strengthen day by day. In this paper, printed in the application of ERP in-depth research, the following elements:First, Put current situation into prac
9、tice having introduced intaglio printing enterprise ERPs. And then, retrospect by the fact that Management Information System develops course to ERP, have been in progress to embossing enterprise ERP current situation, the have the problem and corresponding countermeasure studying, have become soft
10、and by harbor packing Ltd. certainly needing putting ERP useful experience into practice, having explained that ERP and problem should pay attention to in being put into effect.35In the process studying, the article has adopted theory to study analysis combines with demonstration each other, qualita
11、tive analysis and quantitative analysis with a view of each other waiting for research method. The success the main body of a book is hit the target to ERP in embossing enterprise is put into effect having bigger theory guiding value and reality to apply value.Keywords: Intaglio printing; ERP;Applie
12、d Research目 录引 言1第一章 凹版印刷行业综述21.1 凹版印刷行业现状21.2 凹版印刷企业特点21.3 凹版印刷企业经营管理和生产管理特点2第二章 企业资源计划(ERP)综述42.1 ERP的管理思想42.2 ERP的原理52.2.1实现以客户为中心的一条完整的产业供应链52.2.2 应用环境的扩展面向混合制造方式的管理72.2.3模拟分析和决策支持的扩展支持动态的监控能力72.2.4技术支持的扩展开放的客户机/服务器计算环境7第三章 ERP解决了凹版印刷企业的根本问题93.1 物流方面93.2 资金流93.3 营销93.3.1对繁杂的印刷成本的核算93.3.2 准确、快速的做
13、出印刷报价103.4 生产方面103.4.1轻松解决繁琐的印刷生产排程103.4.2跟踪管理印刷生产过程103.4.3对印刷质量全程管理113.4.4可快速生成印件物料清单BOM(Bills Of Material)113.5财务方面11第四章 凹版印刷ERP实施现状和存在问题134.1 凹版印刷ERP的实施现状134.2 凹版印刷ERP实施中存在的问题134.2.1 管理层重视不够134.2.2管理基础薄弱134.2.3员工认知度不够134.2.4公司内部员工协调性差144.2.5所达目标不明确144.3凹版印刷ERP自身存在的问题144.3.1 凹版印刷企业印版管理无序144.3.2实时生
14、产状况无法预知144.3.3 凹版印刷ERP无法实现跨区域管理144.3.4 凹版印刷ERP缺乏印刷色彩的统一控制14第五章 凹版印刷ERP运营对策165.1 实施方面存在问题的对策165.2凹版印刷ERP自身存在问题的对策175.2.1 对印版管理的研发建议175.2.2对客户查询系统的研发建议185.2.3凹版印刷ERP商务移动办公的研发建议195.2.4凹版印刷ERP色彩管理系统的研发建议195.2.5小结21第六章 浙江港发软包装有限公司ERP的具体应用226.1 浙江港发软包装有限公司简介226.2 浙江港发软包装有限公司ERP的应用226.2.1基础支持模块226.2.2生产管理模
15、块246.2.3物料管理模块266.2.4人力资源管理模块276.2.5销售管理模块276.2.6财务管理模块296.3浙江港发软包装有限公司应用ERP的效果评估29第七章 凹版印刷企业ERP的未来展望32结 论33参考文献34谢 辞35引 言在传统的平、凹、凸、孔四种印刷方式中,凹版印刷以高质量而有着非常广泛的应用;而在凹版印刷中,软包装又占据了主导地位。软包装以绚丽的色彩、丰富的功能、形式多样的表现力,成为货架销售最主要的包装形态之一。国内软包装行业的进步极大地促进了食品、日化等行业的发展,这些行业的发展反过来又进一步拉动了对软包装市场的需求,使软包装行业获得了巨大的市场动力。随着功能性软
16、包装材料的发展和加工技术的不断提高,软包装在许多领域正扮演着越来越重要的角色。软包装行业装备和技术水平近年来,随着技术的进步和市场的发展,客户对产品的品质和服务要求不断提高,企业之间竞争日益加剧,加上政治、经济、社会环境的巨大变化,使得国内软包装行业逐渐变成完全竞争性行业。凹版印刷企业要想立于不败之地,就必须不停地进步和发展,而企业要想发展,就必须拥有正确、先进、创新的管理模式。ERP正是在这种形势下应运而生,它作为一种新的管理方式用以降低企业的运行成本,提高运行效率,来解决包括印刷行业在内的整个工业体系所面临的这个问题。据国际权威机构统计资料,印刷企业实施ERP以后会收到显著的改变:库存下降
17、30%50%;延期交货减少80%;采购提前期缩短50%;停工待料减少60%;制造能力提高10%15%1。实施企业资源计划(ERP)正是中国企业尤其是凹版印刷企业顺应历史潮流,走向世界市场的必然趋势。ERP蕴含着先进的管理思想,是企业提高生产效率,节约运营成本的重要手段之一,对于凹版印刷企业尤其如此。在市场竞争日趋激烈的今天,ERP己成为企业信息化的必由之路。ERP作为一个信息化手段,它的重要性就在于提升企业管理品质,弥补企业在管理方面的不足,规范企业的业务流程。ERP系统的业务集成、信息共享和数据集中等先进管理理念,能够全面提升公司的工作效率和管理效能。在浙江港发软包装有限公司的实习也验证了这
18、一点,与企业的技术人员一起参与了ERP项目的实施。并结合大学期间所学的印刷工程的相关知识和理论,对ERP在凹版印刷企业中应用存在的问题做出了比较系统的分析和研究,并对凹版印刷企业ERP所存在的问题与不足做出相应的对策。第一章 凹版印刷行业综述1.1 凹版印刷行业现状塑料包装在传统包装材料中所占的比重将继续增长随着科技水平的不断提高和能源开发与综合利用之间矛盾的加剧,塑料作为“后起之秀”,促使了包装四大基材比重的喜剧性变化,在上世纪八十年代末擢升第一位,至今仍保持其稳定增长势头:全世界年包装用塑料已突破3000万吨,年平均增长率为1.8%,其中占最大比例的是塑料软包装。在我国,自1990起的十多
19、年中,软包装材料年平均增长率更是达到了9.8%。另外,与占世界四分之一的人口相对应的却是我国十分低下的软包装材料人均消费量目前为0.52/人/年,而发达国家最高达120/人/年,这恰恰预示着我国软包装行业发展的巨大潜在市场。从地区分布看,凹版印刷企业主要集中在珠江三角洲、长江三角洲。但近年来由于市场经济的作用,出现了北移的趋势,如:河北的雄县,发展的速度也是非常快的。从技术角度看,珠江三角洲、长江三角洲,技术方面比较成熟,环北京地区,技术方面就比较差一些。目前,北方的印刷企业主要目标为:中低端市场。1.2 凹版印刷企业特点我国软包装企业大多数为中小型企业,起步比较晚,规模较小,员工素质普遍较低
20、,专业人才十分欠缺,业务流程、财务核算、客户数据等基础管理薄弱,销售和分销的业务流程不健全。1.3 凹版印刷企业经营管理和生产管理特点由于凹版印刷企业起步比较晚,技术不成熟、工艺复杂、流程多等特点而使得凹版印刷企业的经营管理和生产管理难度增大,问题突出:一、营销方面营销及服务体系有待进一步巩固和完善。产品成本核算工作不能正常开展,销售手段远未达到游刃有余的境界。业务管理与控制失调,服务质量与实际要求尚有明显的距离。二、管理方面尚未建立起科学有效的管理体系。各级各类管理离程序化、规范化、精细化要求仍有较大的差距,如生产作业管理仍沿用旧的管理模式,造成控制不利、账目不清等现象时有发生。缺乏科学的计
21、划调度管理与完善的信息管理系统,“信息孤岛”问题依然存在,导致生产效率比较低,产品的生命周期较长,不能最大限度的满足客户的需求。生产计划和市场需求变化不能协调一致:管理的思路和方法比较保守,大量的信息靠人工来管理,生产计划的实施得不到科学的保证,因而对市场需求的变化反映就不够敏捷,与此同时,由于缺乏现代化的管理工具,使得生产各环节的在制品的信息以及上期结转信息得不到准确快速的反映,对产品的配套得不到很好的保证,因而生产计划就失去了动态性、及时性、准确性、和科学性,这就造成了更多的库存和积压。三、物流方面由于库存供应部门不能准确及时掌握产成品库存的变化,市场需求计划不能及时反馈到物资供应部门,其
22、制定的物料需求计划也就失去了准确性;再加上其它市场因素的影响,造成原材料库存的合理性难以控制,也就使库存量失去了与生产需求的平衡,这使得大量的流动资金被占用。四、信息流方面信息的及时性、准确性差。当前基础数据的采集和处理全靠人工,效率低、速度慢、滞后严重、反馈不及时,严重影响信息的反馈速度和质量。不能有效地、及时地提供基层决策需要的信息和高层决策需要的信息。同时信息收集多、分析少。数据的层层收集、汇总、上报,使管理人员忙于信息的收集和加工(主要是抄写和汇总),无精力从事高层次的分析和管理工作。信息分散、共享性差。由于手工管理的限制,大量的信息资源分散在收集者手中,难于共享和发挥作用。同时,又造
23、成重复收集,多种渠道的标准不一致,最终难以保证信息的一致性,还导致信息流向复杂、混乱。信息重复处理的情况多,信息资源共享性差:在库存管理中,同一个库存信息做三、四本帐的情况很多,每个部门根据自己的账本进行统计分析,不仅是重复劳动,而且还存在,相互间账目不平衡的隐患。信息的重复收集、还会造成各渠道的标准不一致,最终难以保证信息的一致性,导致信息流向复杂。第二章 企业资源计划(ERP)综述2.1 ERP的管理思想ERP的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理,主要体现在以下三个方面: 1.体现对整个供应链资源进行管理的思想 在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争,还必须把经营过程
24、中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中,才能有效地安排企业的产、供、销活动,满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求,以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说,现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争,而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理,适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。 2.体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 ERP系统支持对混合型生产方式的管理,其管理思想表现在两个方面:其一是“精益生产”的思想,它是由美国麻省理工学院提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式
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