制造企业物流实行JIT的可行性分析 毕业论文.doc
《制造企业物流实行JIT的可行性分析 毕业论文.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《制造企业物流实行JIT的可行性分析 毕业论文.doc(15页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、目录1 企业物流以及JIT的概述 11.1企业物流的概述 11.2我国制造企业物流的概述 11.3 JIT的概述 21.3.1 JIT基础概念及思想 21.3.2 JIT的目标及手段 22 制造企业的物流现状 32.1 对JIT生产方式存在认识上的错误 32.2 实施JIT的组织结构不合理 42.3 JIT没有成为一种企业文化 43 对JIT生产方式的问题的原因分析 43.1 许多企业并没有认真理解JIT的真正思想内涵 43.2 企业与供应商的合作存在缺陷 53.3 没有形成真正的合理化建议制度 54 对我国制造企业推行JIT生产方式的改进建议 54.1 积极转变思想观念 54.2 实行全面质
2、量管理是实施J IT生产的重要途径 64.3 建立合理化建议制度和健全的考核标 64.4 合理选择和控制供应商 64.5 建立完善的信息管理系统 75 案例分析(结合实习单位情况) 7致谢 13参考文献 14制造企业物流实行JIT的可行性分析【摘要】:本课题首先分析了制造业的特点、生产管理模式及其发展趋势;并详细介绍了JIT的概念、基本思想、目标和基本手段,介绍了JIT在经营活动中的运用,出现的问题及分析,特别是物流,采购和仓储几个方面。接着阐述了成功应用JIT的条件,通过对JIT系统的方法研究并结合企业现状,分析了镇江中电数码有限公司在实际环境中运用JIT理论实现降低成本、提高效益的必要性。
3、这对目前我国一些在生产存储管理与控制方面相对落后的中小型企业,具有一定的指导和借鉴意义。【关键字】物流管理 供应链管理 准时制 零库存 Manufacturing Enterprise Logistics Feasibility Analysis of the implementation of JIT【Abstract】 The project first analyzes the characteristics of manufacturing, production management and development trends; and introduces the concept
4、 of JIT, the basic ideas, objectives and basic tools, introduced JIT use in business activities, problems and analysis in particular, logistics, procurement and storage areas. Then described the conditions for successful application of JIT, JIT systems by method of combined enterprise status, analys
5、is of the Zhenjiang CLP Telecommunications Limited use of JIT in the real environment theory to achieve lower costs and improve efficiency of necessity. This is the current production of some aspects of storage management and control of the relative backwardness of small and medium enterprises, with
6、 some guidance and reference.【Keywords】 Logistics Management;Supply Chain Management;Just in time;Zero inventory引言在经济全球化的条件下,随着工业化的飞速发展造成了经济体系结构的严重失衡,企业在经历了产品、质量和品牌的竞争后,使人们更广泛地对经济问题进行探询和研究,并逐渐认识到物流领域存在的问题和潜力,发现了物流的系统价值、经济活动价值、利润价值以及对企业发展战略价值等系列物流价值,认识到随着生产技术和管理水平的大幅度提高,物流成为企业继资本和人力以后第三利润的源泉,是企业获得竞争优
7、势的必要手段之一。物流成为了企业竞争力的核心,是提高顾客满意度、提升企业整体竞争力的关键因素。制造企业的生产特性决定了物流渗透到其各项经营活动之间,物流对于其生存和发展更具重要意义。物流的成功就在于其物流体系不仅加快了资本周转,用信息化带动工业化,而且把物流的创新和体系的整合以构筑企业核心竞争力为着眼点。1 企业物流以及JIT的概述1.1物流的概述物流,是指物质实体(商品或服务)在空间上与时间上的流动过程,具体指运输、储存、配送、装卸、保管、物流信息管理等各项活动。它是“为了符合顾客要求,将原材料、半成品、完成品以及相关信息从发生地向消费地移动的过程,以及为使保管能有效、低成本地进行而从事的计
8、划、实施和控制的行为。”其目的就是要在尽可能最低的成本条件下实现既定的客户服务水平,即“寻求服务优势和成本优势的一种平衡,并由此创造企业在竞争中的战略优势。”1.2我国制造企业物流的概述企业物流(Internal logistics)是指企业内部的物品实体流动。它从企业角度上研究与之有关的物流活动,是具体的、微观的物流活动的典型领域。企业物流又可区分以下不同典型的具体物流活动:企业供应物流、企业生产物流、企业销售物流、企业回收物流、企业废弃物物流等。 企业物流可理解为围绕企业经营的物流活动,是具体的、微观物流活动的典型领域。企业系统活动的基本结构是投入转换产出,对于生产类型的企业来讲,是原材料
9、、燃料、人力、资本等的投入,经过制造或加工使之转换为产品或服务;对于服务型企业来讲则是设备、人力、管理和运营,转换为对用户的服务。物流活动便是伴随着企业的投入转换产出而发生的。相对于投入的是企业外供应或企业外输入物流,相对于转换的是企业内生产物流或企业内转换物流,相对于产出的是企业外销售物流或企业外服务物流。由此可见,在企业经营活动中,物流是渗透到各项经营活动之中的活动。1.3 JIT的概述1.3.1 JIT的概念及基本思想JIT(准时生产方式)是起源于日本丰田汽车公司在20世纪60年代创立的一种生产管理方法。它的基本思想可用现在己广为流传的一句话来概括,即“只在需要的时候,按需要的量生产所需
10、的产品”,这也就是Just in Time(JIT)一词所要表达的本来含义。这种生产方式的核心是适时、适量生产,即追求一种无库存的生产系统,或使库存达到最小的生产系统。其目标就是降低成本,获取最大利润。为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方法,并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。准时生产方式在最初引起人们的注意时曾被称为“丰田生产方式”,后来随着这种生产方式被人们越来越广泛地认识研究和应用,特别是引起西方国家的广泛注意以后,人们开始把它称为JIT生产方式。JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理。JIT生产方式以准时生产为出发点,首先暴露出生产过量和其他方面的浪费,然后对设备、人
11、员等进行淘汰、调整,达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。在生产现场控制技术方面,JIT的基本原则是在正确的时间,生产正确数量的零件或产品,即准时生产。它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货,改为后道工序根据“看板”向前道工序取货,看板系统是JIT生产现场控制技术的核心,但JIT不仅仅是看板管理。1.3.2 JIT的目标及基本手段JIT生产方式的最终目标即企业的经营目的:获取最大利润。为了实现这个最终目的,“降低成本”就成为基本目标。在福特时代,降低成本主要是依靠单一品种的规模生产来实现的。但是在多品种中小批量生产的情况下,这一方法是行不通的。因此,JIT生产方式力图通过“彻底消除无效劳动
12、和浪费”来达到这一目标。所谓浪费,在JIT生产方式的起源地丰田汽车公司,被定义为“只使成本增加的生产诸因素”,也就是说,不会带来任何附加价值的诸因素。这其中,最主要的有生产过剩(即库存)所引起的浪费。因此,为了排除这些浪费,就相应地产生了适量生产、弹性配置作业人数以及保证质量这样三个JIT的基本手段。JIT的结构体系如图1所示。图1 JIT的构造体系2 制造企业的物流现状及问题1978年中国刚刚改革开放,第一汽车厂就派人到日本丰田公司学习JIT生产方式等先进的管理方法。JIT的优点逐渐被中国工业企业所认可。但是由于所处的环境的特点,使得这种生产方式在中国企业实施过程中并不是一帆风顺,一些企业在
13、反复学习中仍然不得要领,使得这种生产方式在中国工业企业发挥的作用很小。究其原因,主要是以下几个方面。2.1对JIT生产方式存在认识上的错误许多制造企业的管理者认为JIT生产的目标就是没有库存。在具体的操作过程中,坚决杜绝一切库存。这就给生产带来了很大的风险。 一旦某个环节出现问题,就会造成生产的停顿。有些企业认为JIT生产方式只是生产方面的管理,没有与产品设计,供应链管理,销售等相关环节相配合,也没有明确的经营目标。这样即使生产环节做得足够好,也不能为企业带来真正的利益。2.2实施JIT的组织结构不合理有些企业在JIT的应用中,企业的最高管理层并没有亲自组织实施,而是交给某个部门负责。企业的高
14、层管理者只是通过听取汇报或者依靠信息手段获取的数据来进行管理,没有亲临第一线,那么他们很难了解JIT实施的运行情况。同时由于没且个跨职能部门的机构去执行,企业的中层或具体操作人员想实施JIT也是很困难的。此外某些企业缺少专门的机构对员工培训,造成人员素质不能与JIT相适应的现象。2.3JIT没有成为一种企业文化JIT能够在日本的企业中获得成功,与日本企业文化的建设是密不可分的。只有把JIT的管理思想融入到企业文化中,才能真正得到利用。我国一些企业的企业文化只是一种口号加标语的形式,缺少实质的内容。日本企业文化以团队精神为特点,强调合作。企业是利益共同体,共同的价值观念使企业目标和个人目标具有一
15、致性。这与JIT生产方式的理念是相符合的,因此JIT在日本取得了成功,而在我国却很难取得实质性的作用。3 对JIT生产方式的问题的原因分析针对以上的我国制造企业实行JIT的现状问题分析的原因如下:3.1许多企业并没有认真理解JIT的真正思想内涵 许多企业都在学习日本企业的JIT生产方式,但是没有达到理想的效果,这是因为他们学习了JIT的形式,而没有看到JIT背后的原则与思想。JIT既是最大限度减少企业投入成本,提高利润的生产方式,又是一种理念,一种文化。许多企业在推行JIT的过程中只是“断章取义”,将这种生产方式理解为一种简单的生产管理方法。仅仅在技术同上对JIT做了简单的模仿,忽视了它所蕴含
16、的哲学思想,没有从理论高度对JIT进行深入的研究。实践缺少理论的指导,必然会造成负面影响。由此可见,在企业实施JIT生产方式时,首先要做的就是对JIT的含义、原理、目标的深刻理解,而不能只看到了现象而忽视了事物的本质,这样不仅会闹出笑话,还会给企业造成重大的损失。3.2企业与供应商的合作存在缺陷 中国的供应商良莠不齐,无法适应JIT生产方式,提供的产品存在质量问题,而且不能准时供货。丰田所采取的供应链模式是通过与有限的供应商签订长期合同,保证供应商数量的稳定,可以让供应商获得规模经济,而由此获得的成本降低就由供应商和丰田共享。中国制造企业在JIT的运用中应该重点加强与供应商的配合,来达到“多赢
17、”的目标。 3.3没有形成真正的合理化建议制度 JIT在丰田取得成功源于丰田员工的建议。这种制度激发了员工的积极性,使丰田不断进步。由于一些企业的企业文化存在缺陷,因此没有共同价值观念和团队意识,同时没有奖励制度作为保障,人们参与JIT积极性不高。只有在形成以人为本的企业文化的基础上,建立起奖励制度,才能形成共同的价值观念,使每个职工都感到自己行为的价值,员工才会感到受人尊重,自然会振奋精神,努力工作。 4 对制造企业推行JIT生产方式的改进建议JIT生产方式作为一种先进的管理方式在我国的推广还处于发展的过程中,如果企业对JIT文化有足够的认识,努力创造有利于JIT推广的环境,JIT对于促进我
18、国的工业企业的发展一定会发挥巨大的作用。4.1积极转变思想观念 JIT生产方式不仅是一种新的管理手段,也是一种与企业环境、企业文化以及管理方法高度融合的一管理体系。它的思想就是杜绝一切浪费。企业经营的目的是获得利润。JIT是通过降低成本获得利润,而这需要通过杜绝浪费达到。企业文化是企业的灵魂,具有“软性”协调和粘合剂的作用,以一种无形的力量形成组织有效运行的凝聚力和内在驱动力。.实施JIT是一项重大的企业变革,涉及到业务流程重组、责任变化、权力转移、利益调整、人际关系变动、观念更新等等,难免不遇到各种各样的变革阻力。企业要倡导和营造一种适合JIT生产方式和企业自身特点的文化氛围,如培养员工的自
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 制造企业物流实行JIT的可行性分析 毕业论文 制造 企业 物流 实行 JIT 可行性 分析
链接地址:https://www.31doc.com/p-3915009.html