工业工程毕业论文.doc
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1、哈尔滨商业大学毕业设计(论文)哈尔滨商业大学毕业设计(论文) 排气管吊钩的现场管理分析 学 生 姓 名 指 导 教 师 专 业 工业工程 学 院 轻工学院 2011 年 06 月 07 日 Graduation Project (Thesis) Harbin University of Commerce Site management of the exhaust pipe of the hook Student Yang Yang Supervisor Xu Chang Ying Specialty Industrial Engineering School Light Industry C
2、ollege 2011-06- 07 毕毕业业设设计计(论论文文)任任务务书书 姓名: 学院:轻工学院 班级: 专业:工业工程 毕业设计(论文)题目: 排气管吊钩的现场管理分析排气管吊钩的现场管理分析 立题目的和意义: 现场是企业各项专业管理的落脚点和基础管理的集中地,现场管理是企业的专项综合治理。 企业要提高利润、提升自身形象以及提高管理水平,必须从现场管理入手。本课题拟通过对排 气管吊钩生产现场实施现场管理活动,尽量使企业消除浪费,从而不断地降低成本、提高质量、 增强生产灵活性、实现无废品和零库存等,使企业效益最大化。课题的研究,可以为企业生产 管理的改善提供一种实用性、可操作性强的过程方
3、法,对具体的现场管理工作的展开具有较强 的指导作用,同时它对企业其它管理改善活动也具有一定的方法借鉴和指导作用。 技术要求与工作计划: 技术要求: (1)选题适当,符合本专业的研究范畴。 (2)论文内容充实、论点论据充分、英文摘要准确。 (3)逻辑结构严谨、层次清晰、文字简练、术语规范、数学模型(案例分析)运用 适当,图表形式正确。 (4)论文的基本工作量不少于 15000 字,参考文献数量不少于 15 篇,其中外文文 献不少于 3 篇,要求将其中一篇译成中文,不少于 3000 单词。 工作计划: (1)指导教师做论文撰写讲解,审定题目,制订资料的收集计划。 (2)实习期间,指导教师与学生定期
4、见面(对于在外地实习的同学,教师可通过电 话、互联网与其随时沟通) ,了解论文资料收集和开题报告写作情况。实习结束 后撰写实习报告。 (3)第一次汇审,审查外文译文、文献综述、开题报告的完成情况。 (4)第二次汇审,审查论文初稿的完成情况。 (5)第三次汇审,审查包括论文在内的全部材料。 (6)评阅教师做论文评阅。 (7)院答辩委员会组织论文答辩。 时间安排: 第 13 周:实习,收集资料,构思。 第 3 周:第一次汇审,审定外文译文、文献综述、开题报告。 第 45 周:确定总体方案,绘制论文框架。 第 69 周:查找资料,撰写论文初稿。 第 9 周:第二次汇审,审定论文初稿。 第 1013
5、周:指导教师与学生反复沟通,论文修改,论文定稿。 第 13 周:第三次汇审,审定毕业设计的全部材料。 第 1415 周:提交正式论文,准备答辩。 指导教师要求: (1)论文内容详实,论点明确,论据充分,摘要与结论表达简练、准确; (2)论文结构完整、合理,逻辑关系清晰; (3)在论文中无论是论点的阐述,论据的展开,结论的提出,用词和文章的表现方式等 都必须注意逻辑严谨,并做到文字通顺,段落分明; (4)严格遵循学校统一规定的论文格式; (5)按时、按计划完成论文撰写工作。 (签字) 年 月 日 教研室主任意见: (签字) 年 月 日 院长意见: (签字) 年 月 日 毕毕业业设设计计(论论文文
6、)审审阅阅评评语语 一、指导教师评语: 指导教师签字: 年 月 日 毕毕业业设设计计(论论文文)审审阅阅评评语语 二、评阅人评语: 评阅人签字: 年 月 日 毕毕业业设设计计(论论文文)答答辩辩评评语语 三、答辩委员会评语: 四、毕业设计(论文)成绩: 专业答辩组负责人签字: 年 月 日 五、答辩委员会主任单位: (签章) 答辩委员会主任职称: 答辩委员会主任签字: 年 月 日 哈尔滨商业大学毕业设计(论文) I 摘 要 以哈尔滨精密钢管厂排气管吊钩生产现场为研究对象,指出排气管吊钩生产现 场存在的问题并提出改善方案。综合运用 6S 管理、定置管理和目视管理的管理方法, 对排气管吊钩生产车间存
7、在的人员素质较低、生产环境较脏、物品摆放混乱等问题 进行合理的现场改善,研究现场管理方法在生产过程中起到的具体作用,使生产现 场的人、机、料、法、环等各生产要素得到改善,并对排气管吊钩车间在现场管理 方法上进行前景展望。 关键词:关键词:现场管理;定置管理;目视管理;6S 管理 哈尔滨商业大学毕业设计(论文) II Abstract With Harbin precision steel pipe production site exhaust hook as the research object, and points out that the exhaust pipe hook prod
8、uction site existing problems and puts forward improvement scheme. Comprehensive use of 6S management, housekeeping management and visual management management method of existing production workshop exhaust hooks are relatively low, personnel quality production environment is dirty, items problems p
9、ut chaos reasonable, the field to improve production process management method in the specific role plays, make the production site, machines, materials, method, ring production factors such as to be improved, and exhaust in site management methods hook workshop on prospect. Key Words:scene manageme
10、nt;setting management ; visual management; 6s management. 哈尔滨商业大学毕业设计(论文) 目 录 摘 要 I ABSTRACTII 1绪 论.1 1.1课题研究背景1 1.2 课题研究内容2 1.3 课题研究的方法和思路2 2 生产过程中的现场管理3 2.1 生产现场管理应遵循的原则.3 2.2 现场管理的重要性3 2.3 生产现场管理的意义4 2.4 小结5 3 排气管吊钩现场管理的现状分析6 3.1 哈尔滨庆大精密钢管厂概况6 3.1.1 公司的历史6 3.1.2 排气管吊的加工过程和车间现状6 3.2排气管吊钩现场管理中存在的问题
11、7 3.3 小结8 4 现场改善的主要措施9 4.1 现场改善的意义9 4.2 推行 6S 管理 .9 4.2.1 6S 的内容10 4.2.2 开展 6S 活动的原则.12 4.2.3 6S 在生产现场的推行12 4.3 推行定置管理20 4.3.1 定置管理的内容.20 4.3.2 开展定置管理的原则.22 4.3.3 定置管理在生产现场的推行.23 4.4 推行目视管理24 4.4.1 目视管理的内容.24 哈尔滨商业大学毕业设计(论文) 4.4.2 开展目视管理的原则.25 4.4.3 目视管理在生产现场的推行.25 4.5 排气管吊钩车间布置的建议26 4.6 小结27 结论28 参
12、考文献29 致 谢30 哈尔滨商业大学毕业设计(论文) 1 1 绪 论 在经济全球化以及信息高度共享的今天,经济环境瞬息万变。传统的制造业如 何适应世界经济发展的潮流,加速产业升级,提高企业的核心竞争力和经济效益, 强化企业的产品在国际市场的竞争能力,是过内外企业当前都无法回避的问题。 为了适应经济环境的剧变,中国的企业在不断地创新管理模式、规范经营、加 快科技进步、谋求企业现场改善与管理方面做了许多工作,每个企业也都有自己的 经营理念。但关于如何适应全球化的经济竞争,在竞争中显现企业的经营理念与风 格,提升企业形象与品牌知名度,使企业在竞争中立于不败之地,是摆在每个企业 家面前的一大课题。
13、第二次世界大战之后,日本能够在短短的几十年中迅速崛起,且成为仅次于美 国的世界第二大经济科技强国,其中制造业发挥了关键性的作用。而日本的制造业 能够在国际竞争中快速发展,并最终实现自己的梦想,靠的是什么呢?靠的就是企 业现场不断改善的新的管理理念。在资源匮乏的日本,其制造业却如此发达,不能 不令人深思。 面对当今世界资源短缺、企业管理规范化、经营理念新、科技进步快、强力推 进循环经济的形式,我国企业要想在竞争中立于不败之地,企业现场管理就显得尤 为重要。 1.1 课题研究背景 现场管理是生产型企业整体管理工作中的重点,也是提高生产效率、改善产品 质量的重要手段。随着我国踏入 WTO 的大门,市
14、场竞争已呈现出全方位、全球化的 态势,不少企业在各种竞争中纷纷落马,幸存企业的利润空间也大幅度缩水,不具 备竞争优势者即被淘汰已成铁的定律。现今我国的企业,实际上已面临“管理差距” 或“管理落后”的严峻挑战,企业如果还只注重短期利益,竞争力只会越来越弱, 所以企业应将眼光放在长期利益上,才能永续经营,也就是必须始终以质量为中心 进行经营,才能达此目标,在质量活动中加强现场管理是根本。企业要提高生产力、 降低成本,持续挖掘内部潜力,树立竞争优势,就必须将目光投到企业的现场管理 中来。 本文对目前哈尔滨庆大精密钢管厂排气管吊钩的现场管理的现状进行分析,结 合排气管吊钩的现场特点,以推行 6S 活动
15、、定置管理和目视管理“三管”活动为基 础,进行现场改善。 哈尔滨商业大学毕业设计(论文) 2 1.2 课题研究内容 以哈尔滨庆大精密钢管厂排气管吊钩生产现场为研究对象,对其生产管理的现 状进行分析,找出生产现场管理存在的问题,并对问题展开研究,提出相应的改进 措施,最后对排气管吊钩生产车间如何提高生产管理水平提供了一些建议。 文章共三部分,概述如下: 第一部分 分析论文的研究背景和意义。 第二部分 阐述现场管理和现场改善的理论,介绍现场管理和现场改善的重要意 义。 第三部分 介绍企业的情况,对车间人员素质较低,现场环境比较脏乱差的现状 与存在的主要问题进行分析,找出生产现场管理方面的问题,并对
16、产生问题的原因 进行了综合分析。 第四部分 结合排气管吊钩生产现场的实际情况,提出相应的现场改善的措施, 以 6S 管理为主、定置管理和目视管理为辅的管理方法,对排气管吊钩车间存在的人 员素质、生产环境等问题进行合理的现场改善,研究现场管理方法在生产过程中起 到的具体作用。 第五部分 结论,对研究的问题进行了总结 1.3 课题研究的方法和思路 主要运用以 6S 现场管理方法为主,定置管理和目视管理为辅对排气管吊钩生产 现场进行分析。研究思路如 1-1 所示: 分析排气管挂钩生产现场存在问题的原因 现场管理理论知识排气管挂钩生产现场管理状况 提出解决方案6s 管理,定置管理,目视管理 改善建议和
17、措施的提出 应用成果方案总结 哈尔滨商业大学毕业设计(论文) 3 图 1-1 论文研究思路 2 生产过程中的现场管理 2.1 生产现场管理应遵循的原则 班组是生产现场作业的基本单位,是企业完成各项经营目标的主要承担者和直 接实现者。班组的生产现场管理水平是企业综合管理水平的重要体现。班组能否长 期保持稳定生产的局面决定着企业整体的生产形势。而科学性,规律性、指导性的 管理原理与原则,是生产现场管理的关键7。 (1)生产现场管理的基本原则是要立足于实现企业经营目标的原则。 (2)要追求经济效益的原则。即以最少投入换取最大产出,改善企业条件,增加 职工收入和福利。 (3)要不断讲求创新的原则。既体
18、现在思想上,又要落实在组织、制度、法规、 行动上,在创新中寻求发展。 (4)要贯彻规范化的原则。讲求思考问题规范,行动规范,照章办事,严格规范, 要体现一个“严”字。 (5)要突出强调服务的原则。为生产现场服务。 (6)要强调人身安全、生产安全、设备安全、生物安全,突出“预防为主”的原 则。 2.2 现场管理的重要性 (1)现场能直接创造效益。现场是产品开发和生产的场所,企业要降低生产成本、 按期将产品交付给顾客,以及产品质量要达到顾客期望的要求,这一切都要在现场 实现,企业也正是从现场获得产品的附加值而得以在社会上生存和发展。 (2)现场能提供大量的信息。俗话说“百闻不如一见” ,间接的信息
19、不一定都是 真实的,要想获得准确的第一手材料,只有到现场去做深入细致的调查了解。 (3)现场是问题萌芽产生的场所。现场是企业活动的第一线,无论什么问题,都 是直接来自现场,出现问题时如不及时采取对应的措施,放任自流而任其发展,向 着好的方向发展的概率要比向坏的方向发展的概率要小得多。 (4)现场最能反映出员工思想动态。人是有感情、有思维的,一个人所做的不一 定是他认为是最理想、最顺心的工作,如果他感到不称心,心里就可能别扭而意气 用事。这有意识或无意识地会反映到他的工作上,都是会直接或间接地影响产品和 哈尔滨商业大学毕业设计(论文) 4 生产效率11。 2.3 生产现场管理的意义 加强生产现场
20、管理,有利于企业增强竞争力,提高经济效益;有利于改善生产 现场增强班组凝聚力,有利于提高产品质量。协助企业落实目标管理,使员工充满 活力,充分发挥潜力,达成预定目标,提升经营绩效。通过卓有成效的管理手段, 使员工和部门有效完成设定的工作目标,从而全面完成组织的总体战略目标。充分 起到:提高效率、提升产量、降低成本、保证质量、预防为主的作用。企业的经营 要以销售为中心,生产的组织要以现场为中心。毋庸置疑,在如今的生产经营活动 中,国内外的一些大公司都是非常重视产品质量的,而且,都明白产品质量是在生 产环节中产生的,是制造出来的而不是检验出来的。我国一些专家参观了日本第一 电子产业株式会社的明石工
21、厂,就工艺而言,我国深圳、上海的一些线束厂与日本 工厂差别不大,但劳动生产率,日本的工厂是我们的十倍以上。这些差距说明了企 业现场管理是很重要的,也说明我国企业向管理要效益的潜力是很大的。搞好企业 现场管理中工作,对提高企业的产品质量,提高员工的责任感、荣誉感,提高企业 在市场中的竞争力,都具有深刻的现实意义12。一般而言,现场管理对生产有如下 现实意义: 首先,加强现场管理,能够减少事故发生。 因为事故发生最重要的间接因素就 是管理因素,正是由于管理存在缺陷,才造成人的行为失控和隐患存在,从而导致 事故发生。加强现场管理,就会促进各项基础管理工作的提高,避免和减少因管理 不当或失误造成的事故
22、,从而在根本上消除事故的致因,达到实现安全生产的目的。 其次,现场管理是一次广泛的安全文化教育。 现场管理的许多内容就是安全文 明生产的要求。如:安全道是否畅通、工件材料是否摆放整齐可靠、设备设施保养 是否完好、库房保管是否符合防火要求等等都是安全生产的重要内容。因此,对现 场管理的宣传就是对职工安全生产的再教育。现场管理的开展是一次广泛的群众性 活动,要求每一名职工“从我做起”、“从身边做起”,通过对生产作业现场“脏、 乱、差”的治理,对不安全、不文明生产行为规劝以及对各项基础管理工作的加强, 不仅增强了职工的责任心、荣辱感,也必然极大地优化企业安全生产的大环境,营 造良好的企业安全文化氛围
23、。 最后, 现场管理是促进安全管理工作向前发展的一次机遇。现场管理是当前企业 管理中的一个“热点”,为企业和企业的领导者所关注。由于现场管理牵涉面很广, 几乎包括了企业管理的主要工作,加之“积重难返”难度很大,因此,现场管理又 哈尔滨商业大学毕业设计(论文) 5 是企业管理中的“难点”。现场管理是保证上层决策的方针、目标、政策具体落实 和实现的基础。所以,我们认为抓住现场管理,就抓住了机遇。安全管理工作把现 场管理作为现阶段一项重要工作来抓,就适应了企业需要,就寻求到了与企业发展 的最佳结合点,就会得到企业和企业领导的重视和支持,为搞好安全生产工作赢得 了主动,为开展其它各项工作奠定了基础。
24、2.4 小结 简单介绍了生产过程中的现场管理,包括生产现场管理应遵循的原则、现场管 理的重要性和生产现场管理的意义。 哈尔滨商业大学毕业设计(论文) 6 3 排气管吊钩现场管理的现状分析 3.1 哈尔滨庆大精密钢管厂概况 3.1.1 公司的历史 哈尔滨庆大精密钢管厂于 1993 年建厂,占地 4000 平方米,主要生产双层卷焊管 (国外叫邦迪管)和排气管吊钩、消声器吊钩。现有土耳其式双层铜焊钢管自动生 产线三条,台湾式微径管减径机组壹台套,可生产 3.1714mm,壁厚 0.5、0.7、1.0 任意规格的双层铜焊钢管。该产品具有强度高、重量轻、内壁清洁度 高、密封性能好等特点,是紫铜管和无缝钢
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