毕业设计(论文)教学档案.doc
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1、重庆邮电大学毕业设计(论文)教学档案 题 目 工程项目进度控制方法的应用以小区机房建设 及光缆接入项目为例 学 院 名 称 经济管理学院 专 业 名 称 工程管理 班 级 学 生 学 号 学 生 姓 名 指导教师(职称) 最 终 评 定 成 绩_ 重庆邮电大学教务处制二 O 一 三 年 三 月目 录1、重庆邮电大学毕业设计(论文)任务书;2、重庆邮电大学毕业设计(论文)开题报告;3、重庆邮电大学毕业设计(论文)教师指导记录;4、重庆邮电大学学生毕业设计(论文)基本情况;5、重庆邮电大学毕业设计(论文)指导教师评语表;6、重庆邮电大学本科毕业设计(论文)评阅意见表;7、重庆邮电大学毕业设计(论文
2、)答辩记录表;8、学院毕业设计(论文)答辩委员会意见。重庆邮电大学毕业设计(论文)任务书设计(论文)题目 工程项目进度控制方法的应用以小区机房建设及光缆接入 工程为例 学生姓名学院 经济管理学院 专业 班别 指导教师 职称 讲师 下达任务日期 2013 年 3 月 15 日主要研究内容、方法和要求一、主要研究工作包括:本文以工程项目管理中的进度管理为基点,以进度管理的计划与控制方法中的PERT/CPM和CCM为研究对象,从它们各自的理论基础、基本假设、应用模型、控制手段等诸多方面入手,逐一进行分析与比较研究,试图找出两者的异同,以及它们的优势与不足进行实证研究,运用两种不同的方法对同一案例进行
3、工期预测,并比对和分析结果。二、主要研究方法:在比对研究与实证研究方法的基础上,结合图表与模型,通过对项目的定量和定性分析,综合运用了管理科学、项目管理、数学、运筹学、统计学等知识和方法。三、要求:首先要清楚PERT/CPM和CCM两种方法的基本假设和基本步骤;其次是要熟练的应用两种方法;最后能为以后相似的项目提供考。进度计划1 三月初(15天左右):论文前期资料的收集;2 三月中旬至四月末(44天左右):论文初稿的完成;3 五月初至五月末(25天左右):论文的修改与定稿;4 五月末至六月初(5天左右):论文后期工作的完成及答辩ppt的准备;5 六月一、二号:论文答辩。主要参考文献1 白思俊现
4、代项目管理北京:机械工业出版社,20022Harlod KerznerProject ManagementA System Approach to PlanningSchedulingand Controlling9eCopyright 2006 by John Wiley&SonInc3 Goldratt E M,Jeff CThe goal:a process of ongoing improvementNY:North River Press1992指导教师签字 _ _年_月_日教学部主任签字_ _年_月_日(校外加盖公章) 备注:此任务书由指导教师填写,并于毕业设计(论文)选题结束后尽
5、快下达给学生。可加附页。重庆邮电大学毕业设计(论文)开题报告 设计(论文)题目 工程项目进度控制方法的应用以小区机房建设及 光缆接入项目为例 学 院 经济管理学院 专 业 工程管理 班 级 学生学号 学生姓名 指导教师 重庆邮电大学教务处制二O一三 年 三 月综述本课题研究动态、选题目的及意义1、 研究动态:主要研究在项目管理过程中的进度计划管理,在相同假设情况下,利用两种不同的方法进行实证比较。最后得出论文结论:在现实项目中,项目往往会受到或多或少的资源约束,只有在考虑到这些约束的情况下,作出的进度计划,才会更加的让项目在规定的工期内按时完工。2、 选题目的:通过对PERT/CPM和CCM的
6、系统研究,比较它们的相同点和不同点,分析其各自的优势和不足,并试图找出原因,为项目进度管理和决策的科学化、现代化、专业化提供依据,为进度管理中应用工具的选择提供新的思路和参考。3、 研究意义:1 研究是为了使项目进度管理更加科学化、现代化、专业化。2 目前对PERT/CPM和CCM专门的比对研究较少。3 通过比对分析,对两种方法的理解和应用变得更加清晰,找到它们的交集和切点,很可能成为新的研究焦点。同时,也可为具体项目的管理者和参与者在计划、决策和控制等管理上科学地选择技术方法提供参考。4 通过实证研究,比较了两者在应用上的异同,为相关领域在应用研究提供了参考,同时也具备了一定的实践意义。研究
7、基本内容、拟解决的主要问题一、基本内容:1 关于网络计划技术的介绍,并简述其在国内外的应用及研究现状;2 基于关键路径法的计划评审技术(PERT/CPM)方法的介绍;3 关键链法(CCM);4 对PERT/CPM和CCM比对寻找其异同点,并分析他们的优劣势;5 进行实证研究,运用两种不同的方法对同一案例进行工期预测,并比对和分析结果。2、 解决的主要问题:在实际项目中,项目往往会受到资源的约束,在资源约束的情况下,运用CCM通过寻找制约项目进度计划进行的瓶颈资源,重排进度计划,找出制约项目的真实所在即关键链,为项目进度管理提供更加科学有效的管理方法,使项目在实际情况下能按照进度计划完成。研究方
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