民营企业员工流失的问题分析毕业论文.doc
《民营企业员工流失的问题分析毕业论文.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《民营企业员工流失的问题分析毕业论文.doc(32页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、i 湖湖 南南 科科 技技 大大 学学 潇湘学院毕业设计(论文)潇湘学院毕业设计(论文) 题目题目 民营企业员工流失的问题民营企业员工流失的问题 分析分析(以惠州市睿嶝光电照以惠州市睿嶝光电照 明有限公司为例明有限公司为例) 作者作者陈治国陈治国 学院学院湖南科技大学潇湘学院湖南科技大学潇湘学院 专业专业工商管理工商管理 学号学号0965060103 指导教师指导教师黄恩黄恩 二一三年 五月十五日 ii 湖湖 南南 科科 技技 大大 学学 潇湘学院毕业设计(论文)任务书潇湘学院毕业设计(论文)任务书 系 教研室 教研室主任: (签名) 年 月 日 学生姓名学生姓名: : 学号学号: : 专业专
2、业: : 1 设计(论文)题目及专题: 2 学生设计(论文)时间:自 年 月 日开始至 年 月 日止 3 设计(论文)所用资源和参考资料: 4 设计(论文)应完成的主要内容: 5 提交设计(论文)形式(设计说明与图纸或论文等)及要求: 6 发题时间: 年 月 日 指导教师: (签名) 学 生: (签名) iii 湖湖 南南 科科 技技 大大 学学 潇湘学院毕业设计(论文)指导人评语潇湘学院毕业设计(论文)指导人评语 主要对学生毕业设计(论文)的工作态度,研究内容与方法,工作量,文献应用,创新性, 实用性,科学性,文本(图纸)规范程度,存在的不足等进行综合评价 指导人:指导人: (签名) 年 月
3、 日 指导人评定成绩:指导人评定成绩: iv 湖湖 南南 科科 技技 大大 学学 潇湘学院毕业设计(论文)评阅人评语潇湘学院毕业设计(论文)评阅人评语 主要对学生毕业设计(论文)的文本格式、图纸规范程度,工作量,研究内容与方法,实 用性与科学性,结论和存在的不足等进行综合评价 评阅人:评阅人: (签名)(签名) 年年 月月 日日 评阅人评定成绩:评阅人评定成绩: v 湖湖 南南 科科 技技 大大 学学 潇湘学院毕业设计(论文)答辩记录潇湘学院毕业设计(论文)答辩记录 日期:日期: 学生:学生: 学号:学号: 班级:班级: 题目:题目: 提交毕业设计(论文)答辩委员会下列材料:提交毕业设计(论文
4、)答辩委员会下列材料: 1 1 设计(论文)说明书设计(论文)说明书 共共页页 2 2 设计(论文)图设计(论文)图 纸纸 共共页页 3 3 指导人、评阅人评语指导人、评阅人评语 共共页页 毕业设计(论文)答辩委员会评语:毕业设计(论文)答辩委员会评语: 主要对学生毕业设计(论文)的研究思路,设计(论文)质量,文本图纸规范程度和对设 计(论文)的介绍,回答问题情况等进行综合评价 答辩委员会主任:答辩委员会主任: (签名) 委员:委员: (签名) (签名) (签名) (签名) 答辩成绩:答辩成绩: 总评成绩: vi 摘摘 要要 人力资源是企业最重要的资源,那么人才则是重中之重。国与国之间的竞 争
5、是人才的竞争,而且人才的竞争事关一个国家综合竞争力的核心。因此以人才 的引进、培养和利用为主要内容的人才安全,引起世界各界人士高度的关注, 并上升到每一个国家或者是大型跨国企业战略的高度。同样,对于处于市场经 济竞争十分激烈的浪尖上的民营企业来说,人才流失问题也成为关系到企业发 展战略大局的关键。对于民营企业而言,企业已经走过了靠机制灵活而发展的 关键期,而人才的频繁跳槽或自立门户,对民营企业的发展存在着严重的威胁 和安全隐患,许多企业都碰到了人才这一难题,特别是民营企业的主流中 小型企业更是难上加难,人才的不稳定对中小型企业今后的发展构成了极大的 威胁。着眼未来,我国民营企业不得不在企业战略
6、发展中思考如何创造人才, 吸引人才,培养人才,善待人才,用好人才。这已经成为了一个新的课题摆上 议事日程上来,并作为一项目系统工程来抓。 关键词:关键词:民营企业;员工流失;睿嶝光电照明 vii ABSTRACT Human resources are the most important resource, then the talent is a top priority. Competition between nations is the talent competition, and competition for talent is related to a countrys ov
7、erall competitiveness of the core. Therefore, the introduction of talent, training and use of personnel safety as the main content, causing great concern the world walks of life, and rises to every country or a large multinational strategic height. Similarly, in a highly competitive market economy o
8、n the cusp of private enterprises, the brain drain problem is related to the business development strategy to become the key to the overall situation. For private enterprises, companies have gone through a flexible mechanism by which critical period of development, and personnel change jobs frequent
9、ly or live on their own, the development of private enterprises there are serious threats and security risks, many companies have encountered this talent a problem, especially private enterprises mainstream - even more difficult for SMEs, talent unstable future development of small and medium enterp
10、rises constitute a great threat. Focus on the future, Chinas private enterprises have to consider how the development of corporate strategy to create talent, attract talent, training, good talent, with good talent. This has become a new topic put on the agenda, and as a project system engineering ta
11、sk. Keywords: private enterprise; staff turnover; RYDON Lighting Co., Ltd. 湖南科技大学潇湘学院本科生毕业设计(论文) viii 目目 录录 第一章第一章 前前 言言1 第二章第二章 民营企业员工流失现象分析民营企业员工流失现象分析2 2.1 企业生产一线员工和技术员工流失严重 3 2.2 企业各部门老员工流失严重 5 2.3 企业流失员工多数去大公司求职 6 2.4 企业员工流失对公司发展的影响 7 第三章第三章 民营企业员工流失原因分析民营企业员工流失原因分析9 3.1 员工自身原因 .10 3.2 企业自身原因 .
12、11 3.3 外部环境因素的影响 .13 3.3.1 国家政策的影响 .13 3.3.2 社会经济的影响 .13 3.3.3 外企竞争的影响 .14 第四章第四章 民营企业员工流失问题的改进措施民营企业员工流失问题的改进措施14 4.1 企业薪酬福利政策 .15 4.2 企业价值实现策略 .15 4.3 企业培训晋升策略 .16 4.4 企业内部文化策略 .17 4.5 建立企业人才预警管理机制 .18 4.6 建立绩效考核管理体系 .20 第五章第五章 结论结论21 参考文献参考文献.22 致谢致谢24 附录附录25 湖南科技大学潇湘学院本科生毕业设计(论文) - 1 - 第一章第一章 前前
13、 言言 企业的生存和发展的关键是人才,企业竞争的关键也是人才的竞争。所以 说在知识迅速发展的今天,人才是企业最大的财富源泉。在人才流动频繁的今 天,如何降低人才流失给企业带来的损失是人力资源管理中的一个大难题。人 才流失使民营企业的发展受到了严重的影响。民营企业在任何时候都可以招收 新员工,然而忽视了高员工流失率,没有重视员工高流失率造成企业人力成本 的增加以及对企业有深远的其他负面影响。企业正常的流失是合理的,有利于 资源的优化配置,但是企业不合理的员工流失,会给企业带来直接的经济利益 损失,例如技术,客户,管理经验的损失。因此有必要对民营企业员工的重要 性和员工流失的现状和员工流失的原因进
14、行分析研究。分析民营企业的员工流 失的内在问题,将有助于我们吸引人才,用好人才,留住员工且促进民营企业 的发展。 惠州市处于广东省次发达地区,是中国的 LED 之都。但由于管理并不规范, 员工流失严重是该地区中的所有企业的一大特点。人才流失较为严重也是制约 该地区企业经济发展的重要原因。睿嶝光电照明有限公司是从事各种 LED 灯的 组装与生产,该公司获国家批准的技术发明专利有三项,切在 LED 行业上的技 术革新上具有很大的影响和意义。该公司目前的员工人数有 33 人,是一个典型 的员工不超过 50 人的民营企业,但该公司由于管理制度不健全,薪酬福利政策, 企业内部工作环境欠佳而导致一系列的内
15、部矛盾产生。从而导致企业员工流失 严重,企业正常的生产运营不能保证,而且在人才招聘上花费过多、过急,企 业生产运营成本增高。最终影响到企业的长期发展。 本文以惠州市睿嶝光电照明有限公司为例,以点带面,着重分析民营企业 员工流失严重的问题,并就如何减少员工流失给民营企业造成的损失以及如何 解决民营企业员工流失问题提出合理的对策建议。 湖南科技大学潇湘学院本科生毕业设计(论文) - 2 - 第二章第二章 民营企业员工流失现象分析民营企业员工流失现象分析 自从改革开放以来,我国民营企业的发展从无到有,从小到大,发展历程 如火如茶,在我国改革开放的经济发展中起到重要的推动作用。民营企业是我 国特色社会
16、主义的经济产物,都有着共同的特点:寿命较短和相当高的员工流 失率。 据资料所示,我国所有企业的平均寿命只有 6 到 7 年,而民营企业的寿命 更短只有 2.9 年。民营企业寿命之所以太短主要原因是员工流失现象太严重3。 据中国经营报调查数据显示:我国民营企业员工的流动率特别是规模 小于 500 人的民营企业的员工流动率高达 52%,中高级管理员工,技术员工每年 也有约 21.5%的人才跳槽3。 根据沿海企业与科技报有关数据显示,民营企业的人才流动率接近 50%,有的甚至高达 70%,员工在公司的工作年限普遍较短,一般为 2 到 3 年。 其中最短的仅为几十天,最长的也不过是 5 年。很多民营企
17、业每年都有近百名 员工流失,进入竞争对手的阵营外资企业3。 从这些数字足够说明民营企业员工流动率较高,速度较快并有不断增长的 趋势。 2.1 企业生产一线员工和技术员工流失严重企业生产一线员工和技术员工流失严重 生产一线员工和技术员工是民营企业持续发展的动力,但目前民营企业的 规模偏小,专业结构不尽合理,员工素质和能力有待提高,民营企业中存在这 严重的生产一线员工和技术员工流失现象。目前我国民营企业员工流失率高达 25%,大多数是企业的中坚力量,积累了一定的生产技术和管理经验。 据调查,民营企业中的中高层次的员工在公司的工作年龄普遍较短,大概 是在 2 到 3 年。说明民营企业生产一线员工和技
18、术员工流动比较大,流动速度 过快。高员工流失率对于民营企业的发展是及其不利的,技术员工的流失意味 着企业技术的扩散,从而企业机密外泄,竞争对手实力由此增强,市场逐渐缩 减。当然,员工的流失也会影响到公司在职员工的稳定性和忠诚度。 以惠州市睿嶝光电照明有限公司为例。惠州市睿嶝光电照明有限公司成立 于 2009 年,位于惠州市惠城区仲恺高新区平南天好工业园 A 栋 2 楼,是一家典 型的员工在 50 人左右的民营企业。该公司在成立的后一两年主要是做研发工作, 所以生产一线员工和技术员工在当时是占核心地位。公司的管理方式也具有民 湖南科技大学潇湘学院本科生毕业设计(论文) - 3 - 营企业的家庭式
19、管理的特点。公司的主要决策权和控制权全都掌握在总经理和 董事长手上。该公司的生产一线员工和技术人员从原来的 24 人剩下了 13 人。 表 2.1 技术员工统计表 单位:人 年份20092010201120122013 拥有员工人数12111076 流失员工人数01131 资料来源:惠州市睿嶝光电照明有限公司 表 2.2 生产一线员工统计表 单位:人 年份20092010201120122013 拥有员工人数12111197 流失员工人数01022 资料来源:惠州市睿嶝光电照明有限公司 通过上面表 2.1 和表 2.2 惠州市睿嶝光电照明有限公司提供的数据,将该 公司每年度的员工流失率以表格的
20、形式表达如下: 表 2.3 技术员工年度流失率表 单位:% 年度 20092010201020112011201220122013 流失率8.39.142.916.7 表 2.4 生产一线员工年度流失率表 单位:% 年度 20092010201020112011201220122013 流失率8.3022.228.6 通过上述数据分析,如表 2.1 所示,该公司的技术员工从 2009 年到 2013 年初流失率达到了 50%,也就是说两个技术员工中,就有一个选择离职。这种 湖南科技大学潇湘学院本科生毕业设计(论文) - 4 - 现象在民营企业中算是比较严重的。一般的,民营企业的技术员工平均流失
21、率 是保持在 25% 左右已经算是不正常现象了。该公司如此高的技术员工流失率必 须要注重,采取相应的策略来防止再多的员工流失,否则公司的技术机密会外 泄,带来非常严重的后果。 如表 2.2 所示,该公司的生产一线员工从 2009 年到 2013 年初流失率达到 了 42%。而且在 2012 年和 2013 年这两年流失了 4 人。这现象在最近两年的民 营企业中算是普遍现象,受国际经济不景气和国内相关政策因素的影响,从事 生产一线的员工都流失比较严重。 表 2.3 和 2.4 是对表 2.1 和 2.2 做的一个流失率计算统计出来的数据,表 示该企业每年的生产一线员工和技术员工的流失率。据表 2
22、.3 和 2.4 可知,该 公司的技术员工流失率最高是在 2011-2012 年度,生产一线员工流失率最高是 在 2012 年到 2013 年。总体上,该公司的员工流失率是处在一个范围内上下波 动。 惠州市睿嶝光电照明有限公司是位于中国广东省南部沿海地段,主要生产 和组装各种 LED 产品。惠州市是中国的 LED 之都,在该公司附近的工业区都是 做 LED 这一行。目前在 LED 行业上做得最好的是美国科锐,他们有自己的企业 文化,打造自己的品牌在国际上 LED 行业发展上有很大的影响。而在中国市场 上,LED 市场太泛滥了,伪劣低端的产品数不胜数。但卖的价格又很便宜,到 顾客的眼里只看到的低
23、廉的价格,因为他们并不懂什么是 LED。所以做高端产 品的公司很冒险。惠州市睿嶝光电照明有限公司就是学习美国科锐一样研发技 术和产品,做自己的品牌。但是公司的前景在技术员工的眼里也不能看到很远, 因为他们自己本身的能力有限,真正掌握核心技术的是总经理,而不是他们。 所以技术员工最终选择的是投奔另外一个公司,或者是转行。对于处于中国市 场经济竞争非常激烈的民营企业想要保留自己核心技术不泄漏,取得先进技术 的竞争优势,又想抓住的技术人员不放,获得更高的生产效益,是有一定的难 度。 生产一线员工在我国南部沿海地区流失特别严重,尤其是广东省。现在的 农民工都不愿意南下去打工,考虑到现在受欧美洲经济衰退
24、的影响,公司业绩 不景气,家里又是上有小下有老,而且在自己家乡随便开个小店,做些小本生 意,都比南下打苦工赚那么几千块钱一个月强。所以原来年初公司普工招聘部 门口挤满人员应聘的想象在广东省内已经不多了。 2.2 企业各部门老员工流失严重企业各部门老员工流失严重 老员工是指在公司工作的时间较长,在公司技术或管理反面比较熟练了的 湖南科技大学潇湘学院本科生毕业设计(论文) - 5 - 员工。但是企业处于高速成长期时,往往会有许多新员工的加入公司工作。在 这一过程中新员工与老员工经常会因责权利等因素产生诸多的不平衡感,这种 不平衡感如果不注重去处理,会直接影响到新老员工工作热情和员工工作的衔 接默契
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 民营企业 员工 流失 问题 分析 毕业论文
链接地址:https://www.31doc.com/p-3953005.html