物流管理毕业论文--物资采购在工程管理中的效益最大化.doc
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1、大学年本科毕业生毕业论文专业:土木工程论文题目:物资采购在工程管理中的效益最大化姓名:物资采购在工程管理中的效益最大化中国集团是中国公司下属的专门国内隧道和地下工程领域最大一家集勘测设计、建筑施工、科研开发、机械修造四大功能为一体的企业集团。2011年,公司营业额达400亿元,作为一个年均物资采购总额在100亿元左右的公司,中铁以科学发展观为指导,不断探索和实践物资采购管理方面的方法和途径,逐步形成了“管办分离、规范管理、创新模式、区域布局”的物资采购和物资管理特色。一、明确职责,管办分离,从体系上追求组织最优1、按照集团公司关于物资的总体要求,中铁物资供应中心(以下简称“物资供应中心”)结合
2、自身业务特点,建立了从物资采购管理委员会到基层小队,涵盖公司国内外业务的物资体系。在公司总部专门设立了物资供应中心,专门负责物资的统一管理;成立了独立于各单位之外、由公司总部直接管理的物资供应中心,作为物资采购办理部门,具体负责物资的统一采购和配送;公司所属各生产单位设立了设备物资管理科,负责本单位物资需求及使用的日常管理;基层小队设立了专职物资管理人员,负责物资的发放和废旧回收。2、物资供应中心严格按照物资管理体系,推行管理和办理分离,规范明确了采购管理、采购实施、仓储配送和使用管理等环节的相应职责,使物资采购活动各环节既相互联系,又互为监督,为集中采购提供了组织保证,在极其复杂多变的需求形
3、势下,实现了稳定供应和规模采购的双重效益。与此同时,由公司纪检监察部、财务资产部、审计部组成的监督部门,参与物资采购的全过程检查,并对重大采购项目进行审计,直接向公司物资管理委员会负责。二、建章立制,规范管理,从流程上保证执行到位1、为了规范和集中设备物资采购,确保各级组织执行到位,中铁隧道集团出台了设备物资管理办法、设备物资采购管理办法等一系列管理制度和业务规范。通过编制法律风险防控体系和设备物资采购内控程序,严格审批环节,在设备选型、招标、验收、使用等四个环节推行“标准化”建设。2、重点在进口配件管理流程上下功夫。这个公司首先提高物资计划的准确性和即时性,为采购批量提供保证;其次是与供应商
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