浅谈维修电工在机械加工方面的发展前景及主要工作事项 毕业论文.doc
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1、 江苏省无锡交通高等职业技术学校毕 业 论 文浅谈维修电工在机械加工方面的发展前景及主要工作事项系部名称:机电工程系专 业:港口工程技术班 级:081341学 号:28姓 名: 指导教师: 2012年12月- 12 -浅析供应链成本管理存在的问题及其应对方案摘要本文对供应链成本管理的概念行成了界定,阐述了供应链成本管理存在的问题及其应对对策。由于企业内部制度成本管理方法的日渐完善与成熟,通过提高劳动生产率和节约资源来增加利润的空间将会逐步缩小,因此有必要开壁利润增长的新源泉供应链成本管理。这些问题的解决,需要在供应链节点企业中,培养成本控制的文化意识,建立横向一体化机制、信任与合作机制、信息共
2、享机制、绩效考核与激励机制等方面来实施供应链成本管理。关键词:供应链成本管理 一体化机制 信任与合作机制 信息共享机制 考核与激励机制目录第一章 供应链成本管理的内容3第二章 供应链成本管理存在的问题32.1供应链成本控制观念薄弱32.2供应链节点企业尚未形成协同合作的一体化机制42.3供应链合作伙伴之间缺乏必要的信任42.4供应链管理环节容易出现信息失真42.5缺乏合理的绩效与激励措施42.6缺乏主动出击市场的动力和积极性5第三章 加强供应链成本管理的对策53.1培养成本控制的文化意识53.2建立横向一体化机制6 3.2.1资源整合6 3.2.2组织构建必须匹配6 3.2.3成本管理方法的集
3、成运用63.3建立信任与合作机制73.4建立信息共享机制73.5建立绩效考核与激励机制73.6实有资源向虚拟资源的转向8结论9致 谢10参考文献11第一章 供应链成本管理的内容供应链成本管理(Cost Management in Supply Chain)包括企业在采购、生产、销售过程中为支撑供应链运转所发生的一切物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本等。供应链成本管理可以说是以成本为手段的供应链管理方法,也是有效管理供应链的一种新思路。 供应链成本管理是一种跨企业的成本管理,其视野超越了企业内部,而是将成本的含义延伸到了整个供应链上企业的作业成本和企业之间的交易成本,其目标是优化、降低整个供
4、应链上的总成本。第二章 供应链成本管理存在的问题供应链成本管理可以说是以成本为手段的供应链管理方法,也是有效管理供应链的一种新思路。供应链成本管理是一种跨企业的成本管理,其视野超越了企业内部,而是将成本的含义延伸到了整个供应链上企业的作业成本和企业之间的交易成本,其目标是优化、降低整个供应链上的总成本。 供应链成本管理在实践中主要存在以下几个问题: 2.1供应链成本控制观念薄弱 供应链成本管理的研究已经有30多年的历史,但由于理论的不完善和实践经验的不足,所以尽管有的企业已经在实施供应链成本管理,但是对成本管理和控制并没有制定系统的制度。而且,多数员工都还存在着错误观念,认为成本仅仅是个别部门
5、,个别人的事,没有对成本管理和成本控制足够重视,缺乏成本整体效益观念。同时,因为没有足够的已经成功实施供应链成本管理的企业案例进行参考,所以企业管理者对供应链成本管理的具体实施还存在一定的盲目性,也没有对全体员工进行成本文化的培训和教育,让员工认识供应链成本管理的重要性,以及降低企业成本的潜力是无穷的。长期以来,一些企业成本管理的指导思想就是最大限度地减少支出,降低成本,并以成本升降作为考评企业业绩的重要依据。这种片面追求成本降低而忽略提高产品质量、改进产品款式与包装的方法,虽然节省了成本开支,但造成产品积压,不能实现价值。所以,导致多数企业成本管理的思想依然单纯的停留在传统成本管理的基础上,
6、只想最大限度的减少支出,降低成本,而忽视了其他方面如产品质量的提高和产品款式与包装的改进等。可见,只有经过不断的实践和摸索,企业才能开辟出一条属于自己的供应链成本管理之路,真正达到降低供应链总成本,实现企业利润的目的。供应链管理下的企业成本管理在谋求成本降低的同时,还应重视系统整体效益的提高。2.2供应链节点企业尚未形成协同合作的一体化机制 为了使供应链的总成本趋于下降,供应链管理中的物流资源配送是实行共享的,但是,企业间物流管理往往存在着此消彼长的现象,其中一部分原因可能是由于供应链各节点企业自身因素导致的,但是很大一部分原因是由于各节点企业之间没有实现资源的完全整合,未达到资源共享,也没有
7、专门的机构针对上述问题进行公平、公正的协调与解决。长此以往,就会影响供应链成本管理有序的良性运行。 2.3供应链合作伙伴之间缺乏必要的信任 供应链中的企业都是独立的个体,企业间往往存在利益分配的矛盾。所以企业间的相互信任与合作是推动供应链有序运行的基础。然而,因为利益矛盾的存在,目前企业还没有达到真正的相互信任。所以,为了相互合作,供应链中的企业都是借助具有法律效力的合同来实现的。同时,合作伙伴的选择也是目前供应链企业存在的难题,如何选择合作伙伴,该选择什么样的合作伙伴等问题还没有得到很好的解决。企业也尚未针对上述问题制定出合适的标准。 2.4供应链管理环节容易出现信息失真 由于合作伙伴之间的
8、不信任,就会导致信息失真,它们往往不会将所获得的真实信息全部传达给其他合作伙伴。例如,在采购过程中,采购方处于有利地位,其往往会截留部分需求信息,人为地设置沟通障碍,而供应商也会隐瞒部分信息,双方都限制了有效的信息沟通,结果就会导致信息不对称,信息不对称带来的后果就是双方成本的增加。可见,信息共享对于供应链合作伙伴来说是至关重要的。 2.5缺乏合理的绩效与激励措施 供应链中的企业都是独立的个体,企业间往往存在利益分配的矛盾。信息共享会带来额外的利润,而额外利润的增加主要体现在核心企业。各成员企业会担心核心企业滥用信息而占有额外利润,导致利润分配不均。但是,利润分配不均主要是由于企业缺乏合理的绩
9、效考核与激励机制。目前的供应链企业恰恰忽视了这一点,在成本管理的过程中没有考虑运用一定的手段和方法对合作伙伴以及企业内部员工进行绩效考核与激励。没有建立用户服务和合作伙伴的评价标准与激励机制,没有有效的市场协调机制。本位主义思想使激励机制以部门目标和企业自身的目标为主,孤立地评价部门和企业业绩,造成部门和企业片面追求自身利益。物流、信息流经常扭曲变形,产供销系统没有形成链。2.6缺乏主动出击市场的动力和积极性企业缺乏主动出击市场的动力和积极性,外部资源利用率低,与上下游企业还没有形成战略联盟的关系。不少企业仍停留在单体生产管理思想上,即只愿按本企业的工作制度安排生产计划,而不愿与外部环境协同运
10、作。由于上下游企业的生产率不同,很容易在供应链上形成很高的库存。第三章 加强供应链成本管理的对策3.1培养成本控制的文化意识 首先,要组织企业管理者对供应链成本管理理论进行系统的学习和了解,并向已经实施供应链成本管理的企业借鉴成功的经验及汲取失败的教训。其次,要培养员工的成本文化意识,要将成本控制理念作为企业文化的一部分,并且对全体员工进行培训,使他们充分认识到成本文化的重要性。同时,还要要求供应链上的每个节点企业做到自觉控制供应链成本。只有这样才能达到降低供应链总成本的目的。另外,企业在进行供应链成本管理的过程中还应该注意以下两点:一是充分认识到企业内部的各项活动不是孤立存在的,而是相互联系
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