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1、兰州理工大学本科生毕业论文机电工程学院毕业论文湖南汉寿煤矿机械有限公司物流系统规划及合理化研究 毕业设计(论文)原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺:所呈交的毕业设计(论文),是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知,除文中特别加以标注和致谢的地方外,不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果,也不包含我为获得 及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体,均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。作 者 签 名: 日 期: 指导教师签名: 日期: 使用授权说明本人完全了解 大学关于收集、保存、使用毕业设计(论文)的规定,即
2、:按照学校要求提交毕业设计(论文)的印刷本和电子版本;学校有权保存毕业设计(论文)的印刷本和电子版,并提供目录检索与阅览服务;学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文;在不以赢利为目的前提下,学校可以公布论文的部分或全部内容。作者签名: 日 期: 学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名: 日期: 年 月 日学位论文版权使用授权
3、书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权 大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。涉密论文按学校规定处理。作者签名:日期: 年 月 日导师签名: 日期: 年 月 日摘要本文通过对湖南汉寿煤矿机械公司业务流程的解剖和分析,了解国内外该行业的发展动态和趋势并且以工业工程在实际生产中的应用为基础,从企业服务业务流程优化与设计的角度出发,对提高系统产能的一些必要基础知识:物流分析与物流相关表、作业单位相互关系分析、作业单
4、位位置相关图、作业单位面积相关图、办公室布置、方案评价选择等进行说明、分析。简化业务过程;有效地利用人力资源;最大限度地减少业务流程的迂回;缩短业务流程周期。关键词:工业工程 业务流程 SLPAbstract This article through to Hunan Han Shou coal mine machinery company business process analysis, understand the anatomy and the development of the industry at home and abroad with dynamic and trend
5、of industrial engineering and the application in practical production basis, from enterprise service business process optimization and design Angle, to improve the system of basic knowledge necessary capacity, such as through logistics analysis and logistics table, homework unit relationship analysi
6、s, operations unit location relevant chart, operation unit area of relevant figure, office layout, scheme evaluation selection described and analyzed. Simplify business process; Effective use of human resources; Minimize business process circuitous; Shorten business process cycle. Keywords: Industri
7、al Engineering Business Process SLP 目录摘要Abstract第一章 绪论11.1 课题来源及意义背景11.2国内外研究现状2 1.2.1国外研究现状2 1.2.2国内研究现状3第二章 基础理论部分42.1物流系统、业务流程的概念42.2业务流程改进、优化62.3系统设计方法及原理72.4 SLP设计步骤9第三章 企业现状分析113.1 企业简介113.2 对企业进行初步分析,提出改善问题12第四章 问题改善144.1原始条件144.2产品-产量分析244.3产品工艺过程分析244.4物流分析314.5作业单位非物流相互关系分析344.6作业单位综合相互关系分
8、析354.7作业单位位置相关图404.8作业单位面积相关图434.9方案的评价与选择44第五章 总结与展望49 5.1工作总结49 5.2工作展望49参考文献51外文文献52外文翻译56致谢5964第一章 绪论11课题来源及意义背景 物流系统技术是先进制造技术中的重要组成部分,集机械设计、计算机科学、管理学和自动化控制技术等于一身的综合技术。 上世纪90年代末,全世界的制造者和分销商继续承受着各种压力,其中包括:产品定单更小、更频繁,产品需求不断变化且更加用户化和服务价值升高等。经营者们必须使工厂的运行适应定单的混合、更短的定单周转时间和更高的生产能力。必须采取一定的策略来适应不断提高要求的库
9、存管理、运行的柔性以及各种过程集成的程度。在供应链中集中对一些过程进行转移、结合或消除,使得工厂以及仓库的物流和信息流更加有效。在这些变化的要求下现代物流技术从各个方面显示出一些新的发展趋势。 从广义上讲,物流泛指物质实体及其载体的场所(或位置)的转移和时间占用,即指物质实体的物理流动过程。它是在生产和消费从时间和空间上被分离并日益扩大的形势下为有机地衔接“供”和“需”,保证社会生产顺利地进行,并取得良好的经济效益而发展起来的一门科学。物流所要解决的问题是物流活动的机械化、自动化和合理化,以实现物流系统的时间和空间效益。 物流系统是指在一定的时间和空间里,由所需输送的物料和包括有关设备、输送工
10、具、仓储设备、人员以及通信联系等若干相互制约的动态要素构成的具有特定功能的有机整体。随着计算机科学和自动化技术的发展,物流管理系统也从简单的方式迅速向自动化管理演变,其主要标志是自动物流设备。 发展至今,物流系统是典型的现代机械电子相结合的系统。现代物流系统由半自动化、自动化以至具有一定智能的物流设备和计算机物流管理和控制系统组成。任何一种物流设备都必须接受物流系统计算机的管理控制,接受计算机发出的指令,完成其规定的动作,反馈动作执行的情况或当前所处的状况。智能程度较高的物流设备具有一定的自主性,能更好地识别路径和环境,本身带有一定的数据处理功能。 现代物流设备是在计算机科学和电子技术的基础上
11、,结合传统的机械学科发展来的机电一体化的设备。从物流系统的管理和控制来看,计算机网络和数据库技术的采用是整个系统得以正常运行的前提。仿真技术的应用使物流系统设计处于更高的水平。物流已经成为并行工程的基础和CIMS的组成部分。12 国内外研究现状 121国外研究现状 从发达国家的物流发展现状看,物流业已进入较为成熟的阶段,发展主要是物流内涵的拓展、过程的延伸、覆盖面的扩大以及物流管理的日益专业化、信息化和标准化。 物流服务的拓展 物流服务已经逐步将加工、保税、仓储、金融、保险乃至报关、通关、商检、卫检、动植检、中转等业务统进来,把整个商贸流通过程作为个完整的领域来进行通盘考虑和经营。近年来,由于
12、信息技术的发展和比较成本优势的驱动,产品异地加工、装配、包装、标志、分拨、配送、销售等增值服务,也逐渐涵盖进来。 物流服务过程的延伸物 流服务的过程经历了“港口到港口”、“门到门”和“货架到货架”等几个阶段,其过程在逐步延伸。由于生产企业需要实行“即时供货”和“零库存”,以加速资金和货物的周转利用,物流业将生产以前的计划、供应也逐渐包括在自己的服务范围之内,使服务过程向前延伸。 物流服务的覆盖面不断扩大科学技术的日新月异和交通工具、信息系统的不断创新,使地球变得越来越小,也使物流业相应地扩大了自己的覆盖面。近年来,跨国家、跨地区、跨城市的物流服务都有了较快发展。 第三方物流作用日趋显著“第三方
13、物流”来是指为发货人(第一方)和收货人(第二方)提供专业物流服务的第三方企业。物流服务公司在货物的实际移动链中并不是一个独立的参与者,而是代表发货人或收货人来执行。之所以强调发展第三方,主要是实现物流运营的专业化、科学化,并使物流企业与物流需求者之间建立更紧密、有效的联系。 电子物流发展 基于互联网的电子商务迅速发展,使电子物流快速发展。企业或个人通过电子网络与外界构通,实现网上购物,这种网上直通的方式使企业能迅速、准确、全面的了解需求信息,进步实现最优的生产模式和物流业务。这种可在线跟踪货物、在线规划物流线路、在线实施物流调度及货运检查的电子物流,是21世纪物流的发展方向。 122国内研究现
14、状我国于80年代末90年代初开始重视、引进和消化吸收国外的先进物流系统技术与设备,并在1994年和1997年先后召开了两届物流技术与装备国际会议,1999年10月再次召开物流技术与装备国际会议。 加工处理 越来越多的制造企业认为全盘计划、改进物料搬运和信息处理系统是提高生产率的关键。例如内华达州的游戏机制造厂,决定将17个分散的制造基地组成一个制造厂,他们对生产过程进行重新考虑,目标定在缩短制造周期和减少库存成本。通过采用一系列先进的装配输送装置,不但增加了生产的柔性,还将制造周期减少至原来的1/3。Miller SQA办公家具公司采取快速反应制造策略:他们的工厂是一个闭环的、高容量的、以定单
15、为中心的制造环境。他们的两个改进策略一是将车间规划为19个制造单元,每一单元能从头到尾生产一种办公设备,而不象以前大部分时间浪费在将家具在多个工作站之间的移动上。第二章基础理论部分2.1物流系统、业务流程的概念物流系统是在一定的时间和空间里,由所需输送的物资的物质实体、物流设施设备和工具、人员以及信息等若干相互制约的要素构成的、具有实现物资的空间效用、时间效用和形质效用功能的有机整体。企业物流系统目的是实现物资的空间和时间效益,保证企业生产顺利进行,实现各个物流环节合理衔接,并取得最佳经济效益。物流系统的输入条件物流系统的输入条件是指物流系统的范围以及外部环境。物流是一个完整的系统,它受外界环
16、境的制约,在规划设计物流系统时必须先根据所要解决的问题确定所设计物流系统的范围和它的外部环境以及两者的接口。物流系统规划设计能够改善外部环境的作用。物流系统的输出结果(1) 提高物流系统的吞吐能力以适应产量增长的要求。(2) 建设一个柔性的物流系统。(3) 改善劳动条件。(4) 对货物实时跟踪。评价标准经济性、技术可靠性、灵活性、安全性、可扩展性、劳动强度、易操作性、服务水平、环境保护、社会效益等。注意事项原始数据的收集:物料特性、物料流量、环境条件等可控变量和不可控因素:可控变量是规划设计人员不能更改的,严格满足一定条件以及规划人员在一定范围内可进行选择的因素。 不可控因素是随机的、不确定的
17、、设计人员无法控制的因素。业务流程是为达到特定的价值目标而由不同的人分别共同完成的一系列活动。活动之间不仅有严格的先后顺序限定,而且活动的内容、方式、责任等也都必须有明确的安排和界定,以使不同活动在不同岗位角色之间进行转手交接成为可能。活动与活动之间在时间和空间上的转移可以有较大的跨度。而狭义的业务流程,则认为它仅仅是与客户价值的满足相联系的一系列活动。迈克尔哈默(Michael Hammer)与詹姆斯钱皮(James AChampy)对业务流程的经典定义:我们定义某一组活动为一个业务流程,这组活动有一个或多个输入,输出一个或多个结果,这些结果对客户来说是一种增值。简言之,业务流程是企业中一系
18、列创造价值的活动的组合。 TH达文波特:业务流程是一系列结构化的可测量的活动集合,并为特定的市场或特定的顾客产生特定的输出。 AL斯切尔:业务流程是在特定时间产生特定输出的一系列客户、供应商关系。 HJ约瀚逊:业务流程是把输入转化为输出的一系列相关活动的结合,它增加输入的价值并创造出对接受者更为有效的输出。 ISO9000:业务流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。流程图竖式业务流程图就是要业务流从上到下,看起来一目了然。图2-1业务流程图的基本符号和含义说明竖式业务流程图可以划制成矩阵式流程图,就可以同时说明业务、工作的流程,还可以在流程中明确各自的分工和职责,关键的控制点等
19、。 方向1.建立主要的业务流程与辅助的业务流程。2.建立业务流程之间的层次关系 。3.建立业务流程之间的合作关系。2.2业务流程改进、优化改进业务流程改进是帮助显著提高业务流程运作水平的一种系统的方法体系。它通过集中于消除浪费和官僚主义。它提供一个系统,帮助你在确保内、外部顾客都能够收到一份令人惊喜的成果的同时简化和精简化你的运作。其主要的目标是确保组织拥有具有以下特征的业务流程:剔除错误减少延误资产使用最大化提高理解力优化 业务流程优化是在目前流程基础上改进,去掉没有增加价值的活动,去掉不必要的传递,使流程更加通畅,从而达到短期的迅速改进。方法: 产生效益:流程是定向的 适度的规模有效利用技
20、术和 降低成本 人力资源 消除部门车间的壁垒图2-2传统组织方式以流程为中心的组织方式图2-3流程组织方式意义 剔除工作中无意义的作业,取得良好工作绩效的障碍和一些失败,以较少的错误更容易、更安全、更有效地完成工作,加深对流程及其结果的理解。减少分增值业务,降低了无用工作的数量,是工作更有意义,更出成果。它也降低了成本。简化了流程和子流程,方便工作与理解;而且,缩短了流程时间,顾客得到了更好的服务,再次降低了成本。降低了错误率,减少重要危机,减少对管理和支持人员的要求。再次降低了成本。2 .3 系统设计方法及原理(1)SLP法基本原理缪瑟的系统布置设计SLP是一种最早应用于工厂设计的系统布置设
21、计方法,具有很强的条理性,是一种把物流分析与作业单元关系的密切程度分析相结合、求得合理布置的技术。在布置设计领域获得极其广泛的运用。SLP方法的依据和切入点是:产品P、产量Q、工艺过程R、辅助部门S、时间T这5个基本要素。采用SLP法进行总平面布置的首要工作是对各作业单位之间的相互关系做出分析,包括物流和非物流的相互关系,综合得到作业单位相互关系表。然后,根据相互关系表中作业单位之间相互关系的密切程度,决定各作业单位之间距离的远近,安排各作业单位的位置,绘制作业单位相关图,将各作业单位实际占地面积与作业单位位置相关图结合起来形成作业单位面积相关图;通过作业单位面积相关图的修正和调整得到数个可行
22、的布置方案;然后采用一定的评价方法对各方案进行评价,择优选出最佳方案。(2)设计过程 为了完成工厂总平面布置设计,需要从拟生产的产品品种和产量出发,对产品组成情况进行分析研究;确定各零件、部件生产类型,制定出各个零件、部件的加工、装配工艺流程;根据工艺流程和各阶段的特点划分出生产车间;根据生产需要设置必要的职能部门以及附属生产和生活服务部门;制定生产计划大纲;根据生产大纲以及约束条件,选择设施布置设计方法;进行布置设计,得出多个可行的方案;选择最优方案,完成工厂布置设计。其设计过程如图2-1所示。图2-1工厂设计过程(3)设计模型在RMuther提出的系统置设计(SLP)中,把产品(Produ
23、ct) 、 产量(Quantity)、生产路线(Route)、辅助服务部门(Serve)及生产时间安排(Time) 等作为给定的基本要素或者原始资料来处理,形成了单纯工厂布置模型。2-2工厂布置模型2.4 SLP设计步骤(1).准备原始资料在系统布置设计开始时,首先必须明确给出基本要素如产品P、产量Q、生产工艺过程R、辅助服务部门S、及时间安排T等这些原始资料,同时也需要对作业单位的划分情况进行分析,通过分解与合并,得到最佳的作业单位划分状况。所有这些均作为系统布置设计的原始资料。(2).工艺过程分析通过零件的生产工艺过程和利用率,计算各工序之间的物流量,绘制各零件的工艺过程图,绘制多产品工艺
24、过程图,绘制各作业单位对之间从何单位至何单位物流强度汇总表。(3).物流分析与作业单位相互关系分析以生产流程为主的企业,因为物料移动是工艺过程的主要组成部分,因此,物流分析是布置设计中最重要的方面;而对于某些辅助服务部门或某些物流量较小的工厂,虽然物流关系不太密切,但相互之间的联系大,各作业单位之间的非物流关系对布置设计也就显得很重要,因此,需要对非物流关系进行详细的分析。介于上述两者之间的情况,在进行作业单位相互关系分析时,需要综合考虑作业单位之间物流与非物流的相互关系。物流分析的结果可以用物流强度等级及物流相关表格来表示。非物流的作业单位间的相互关系,可以用关系密级及相互关系表来表示。在需
25、要综合考虑作业单位间物流与非物流的相互关系时,可以采用简单加权的方法将物流相关表及作业单位间相互关系表综合成综合相互关系表。(4).绘制作业单位位置相关图。根据物流相关表与作业单位相互关系表,考虑每对作业单位间相互关系等级的高低,决定两作业单位相对位置的远近,得出各作业单位之间的相对位置关系。原始资料:P、Q、R、S、T及各作业点物流相关分析所需面积物流相关分析相互关系图面积相关图可用面积拟定几种布置方案最佳布置方案方案评价修正条件实际制约条件图2-4系统布置设计模式第三章企业现状分析3.1公司简介湖南汉寿煤矿机械有限公司是兰州中煤支护集团的直属公司,厂区占地20万平方米,地处世界湿地自然保护
26、区浩瀚的洞庭湖畔,西邻世界森岭公园张家界,长石铁路和长张铁路的必经之地,自然环境优美,交通便利。公司产品质量稳定,性能可靠,曾多次荣获“省优质产品”的称号,技术力量雄厚,制造经验丰富检测手段完善,质保体系健全,年生产单体液压支柱能力达15万根,金属顶梁达八万米,同时也是国内首家生产DW水介质环保型液压支柱的厂家,属国家煤科院重点推广项目。汉寿中煤是煤炭行业定点生产单体液压支柱和金属顶梁的专业化企业。汉寿中煤科技是一个致力于为我国煤矿生产提供最新技术设备和最高水平服务的高科技公司。公司注册资金500万元,占地100余亩,现有员工约300人,加工车间有缸体车间,内柱车间、总装车间、半成品车间,机修
27、车间,磷化车间、小件车间,从事煤矿安全生产所需的高科技产品的研发、试制、生产、销售、和技术服务。公司以澳大利亚新南威尔士大学采矿研究中心和河南理工大学能源与工程学院为依托,产品研发以国内煤矿安全生产需求为导向,以最新技术咨询和国际先进理念为基础,不断开发适合于我国煤矿安全生产的高科技产品。一个高科技的研发团队,专业涉及采矿工程、机械工程、电器工程和材料工程。人员梯队包括在澳大利亚获得博士学位,并在澳大利亚采矿界工作多年的外籍专家;有在国内煤矿设计单位工作多年的,具有丰富实际采矿工作经验的高级工程师;有煤矿机械行业的技术和管理专家;有经验丰富的机械加工高级技师;有年富力强的中青年研究生和本科毕业
28、生。同时有一只训练有素的生产、技术服务队伍,对科技技术产品研发的定型、生产、技术服务提供了强有力的保证。在机械加工方面,公司有着国内最先进的数控加工设备,完善的热处理生产线,以及焊接、表面处理以及总装系统测试等生产技术和设备。同时,公司具有较强的制造能力和先进的生产工艺,从而确保先进的理念转化成生产力。公司拥有完善的集团销售网络平台。该网络不但能够使公司的最新科技技术产品及时在煤矿推广使用,更为重要的是在短时间内反应煤矿应用本公司技术及技术产品情况,同时了解到煤矿安全生产方面存在的其他问题,不断为公司的产品研发提供新的需求信息。汉寿中煤科技信守“理念决定思路,思路决定出路”的发展策略,以为我国
29、煤矿企业不断提供创新的安全生产设备,提高我国煤矿安全生产、高效和可持续性发展为宗旨,公司努力创新,不断创新,为煤炭工业的健康发展贡献微薄之力。3.2 对企业进行初步分析,提出改善问题 高效率是现代企业共同追求的目标。众所周知,企业的效率主要在于其运作流程或作业方法等方面。但此车间还存在着作业的复杂化。流程的冗余等问题。企业的整体流程动作不规范、不科学,流程的整体流向不清晰,流程也没一定的标准。流程分裂,各部门间职能界线不清晰,造成流程运行不畅,部门间的协作效率低下。流程的重复性作业多,作业等待时间长。 根据机械制造业的典型调查资料统计,从原材料、配套件入厂起,到加工装配成产品为止的总时间中,9
30、0%的时间用于厂内保管、搬运、等待、包装等,零件在机床上全部切削时间只占生产全部时间的10%。可见,工序间物流已成为生产物流的主要形式,而工序间物流主要与储存和移动有关,因此要对仓存和搬运两个物流环节进行合理安排,具体体现在: (1)加工好的成品或半成品距离储存仓库的距离较远,仓存环节的不合理性,搬运移动的不合理性,造成时间浪费。同时在无形中增加了生产成本待和空载时间,提高搬运设备利用率。生产物流存在倒流和逆流的现象而且搬运的距离比较长。加热炉和锻压机之间的距离较。 (2)缺乏在制品信息跟踪,生产与物流脱节。车间在制品没有信息跟踪,库存过多,造成车间零件积压,成本浪费大;造成生产与物流的不一致
31、。 (3)车间现场物料、零部件管理混乱。车间没有用完的元件随意堆放在货架上,没有按时进行盘存、贬值、退货和报废等处理;物料放置混乱,缺乏准确的数据信息;不合格品堆积严重,缺乏有效处理。车间物流的混乱,影响了车间的数据统计准确性造成了有关生产问题的责任不明确。 (4)物流数据与相关部门未能信息共享。物流信息采集手段比较落后,主要依靠手工记录。与相关部门如质检、计划和仓储等,缺乏信息共享,造成了多个数据源。各部门各负其责,相互独立,部门之间缺少沟通和衔接,致使物流信息、物流资源不能共享,造成物流过程的延长,从而增加了生产成本。 总之,企业在运作流程或作业方法上普遍存在的问题是:没有一套标准、规范、
32、优化的作业流程,造成企业整体流程的运作时间延长,效率降低。第四章 问题改善4.1原始条件图4-1DN支柱的结构图图4-1DN支柱的结构图(1)DN支柱的结构及有关参数支柱的基本结构如上图所示,其零件以及组件构成,每个零件名称、材料、单件重量、年需求量均列于表4-1中表4-1 DN支柱明细表湖南汉寿煤矿机械有限公司共1页产品名称DN支柱产品代号DN06计划年产量150000个第一页序号零件名称零件代号自制外购材料总计划需求量个零件图号形状单件重量kg说明1顶 盖351500002.82端 盖351500000.013通气阀体尼龙1500000.214O型密封圈橡胶1500000.0015胶堵橡胶
33、1500000.0016O型密封圈橡胶1500000.0017阀 芯橡胶1500000.0018丝 堵Q2351500000.0259挡圈3465 Mn3000000.00310孔堵451500000.0611柱塞管201500000.1712连接环451500001.0013防尘圈橡胶1500000.00114手把体351500002.315手把连接钢丝碳素钢丝1500000.02316活柱筒27SiMn1500002.3917油 缸27SiMn15000017.3418钢球8GCr151500000.00119导向环聚甲醛1500000.00120防挤圈橡胶1500000.00121底座套
34、筒Q2351500000.9422螺 钉Q2351500000.0423球形底 座451500000.9424轴用挡圈65 Mn1500000.00125O型密封圈橡胶1500000.00126限位套Q2353000000.00127O型密封圈橡胶1500000.00128芯管201500000.4629泵套451500000.1830O型密封圈橡胶1500000.00131滑 块451500000.1532曲 柄451500000.22533卸载阀座451500000.1534卸载弹簧65SiMnA1500000.0635堵头451500000.0636阀体451500001.1137接长管
35、27SiMn1500002.4638弹性圆柱销65 Mn4500000.01539橡胶塞橡胶4500000.00140刚椎体451500000.2541套 管451500000.3542挡圈2265 Mn1500000.00143O型密封圈橡胶1500000.00144O型密封圈橡胶1500000.00145卸载环451500000.11(2)作业单位划分 根据支柱的结构工艺特点表4-2 作业单位建筑汇总表序号作业单位名称用途建筑面积备注1原材料库储存刚材63452铸造车间铸造95453热处理车间热处理58284机加工车间车铣钻削91455精密车间精镗磨削 101466酸化车间钝化44137化
36、工车间钝化44238发热车间发黑44229标准件,半成品库储存外购件半成品463310组装车间组装支柱614611性能实验室支柱性能测试等466212成品库成品储存554013办公服务楼等办公等5528 14设备维修车间机床维修5628(3)支柱生产工艺过程支柱结构比较简单,因此生产工艺过程比较简单,总的工艺过程可分为:零、组件的制作与外购;半成品暂存、组装;性能试验与成品存储等阶段。1. 零件的制作与外购支柱上的标准件等都采用外购、外协的方法获得,入场后由半成品库保存,其他零件由本厂自制。 2.标准件、外构建与半成品暂存 生产出的零、组件经检验后合格后,送入半成品库暂存。定期订购的标准件和外
37、协件均存放在半成品库 3.组装所有零件、组件在组装车间集中组装支柱。4.性能测试抽样零件、组件与所有组装出的支柱均需进行性能等实验,试验合格的零组件送入半成品库、支柱送入成品库,试验不合格的返回机加工、精密车间等和组装车间进行修复等。5.产品储存所有合格支柱放在成品库等待出厂 表4-3 顶盖加工工艺过程表产品名称件号材料单件质量kg产量套年产总重量kg顶盖1352.8150000420000序号作业单位名称工序内容工序材料利用率()1原材料库备料2铸造车间铸造953机加工车间钻、粗车904精密车间精镗985半成品库暂存表4-4 端盖加工工艺过程表产品名称件号材料单件质量kg产量套年产总重量kg
38、端盖1350.011500001500序号作业单位名称工序内容工序材料利用率()1原材料库备料2机加工车间钻、粗车803精密车间精磨954半成品库暂存表4-5 丝堵加工工艺过程表产品名称件号材料单件质量kg产量套年产总重量kg丝堵1Q2350.0251500003750序号作业单位名称工序内容工序材料利用率()1原材料库备料2机加工车间车、铣643半成品库暂存表4-6 孔堵加工工艺过程表产品名称件号材料单件质量kg产量套年产总重量kg孔堵1450.0615000090000序号作业单位名称工序内容工序材料利用率()1原材料库备料2机加工车间车、铣503半成品库暂存表4-7 柱塞管加工工艺过程表
39、产品名称件号材料单件质量kg产量套年产总重量kg柱塞管1200.17150000255001原材料库备料2机加工车间车943半成品库暂存表4-8 连接环加工工艺过程产品名称件号材料单件质量kg产量套年产总重量kg连接环1451.001500001500001原材料库备料2机加工车间车、铣613半成品库暂存表4-9 手把体加工工艺过程表产品名称件号材料单件质量kg产量套年产总重量kg顶盖1352.3150000345001原材料库备料2机加工车间车、铣823发热车间发黑4半成品库暂存表4-10 活柱筒加工工艺过程表产品名称件号材料单件质量kg产量套年产总重量kg活柱筒127SiMn2.391500003585001原材料库备料2热处理车间热处理3酸洗车间酸洗钝化4机加工车间车、铣725精密车间精磨936半成品库暂存表4-11 油缸加工工艺过程表产品名称件号材料单件质量kg产量套年产总重量kg油缸127SiMn17.3415000026010001原材料库备料2热处理车间热处理3机加工车间车、铣794精密车间精磨955化工车间镀铜6半成品库暂存表4-12 底座套筒加工工艺过程表产品名称件号材料单件质量kg产量套年产总重量kg底座套筒1Q2350.941500001410001原材料库
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