《管理论文基于VMI的军械器材库存策略研究.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理论文基于VMI的军械器材库存策略研究.doc(6页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、基于的军械器材库存策略研究 基于的军械器材库存策略研究是小柯论文网通过网络搜集,并由本站工作人员整理后发布的,基于的军械器材库存策略研究是篇质量较高的学术论文,供本站访问者学习和学术交流参考之用,不可用于其他商业目的,基于的军械器材库存策略研究的论文版权归原作者所有,因网络整理,有些文章作者不详,敬请谅解,如需转摘,请注明出处小柯论文网,如果此论文无法满足您的论文要求,您可以申请本站帮您代写论文,以下是正文。 摘要:受传统库存模式影响,空军军械器材库存在新环境下存在许多问题。文章根据VMI的概念原理及实施VMI的优势,提出了空军军械器材VMI实施应处理好的几个关系和实施的相关步骤,并对VMI工
2、作流程进行简要设计,为空军军械器材库存策略研究提供参考。关键词:VMI;库存策略;军械器材 中图分类号:E237文献标识码:A文章编号:1002-3100(2008)12-0056-04Abstract: With the influence of traditional inventory model, there are many problems about the inventory of air-force military equipment in new surroundings. According to the conception of VMI and the advant
3、age to carry out VMI, this thesis described the correlative steps and how to deal with some connections in the process of carrying VMI out. Finally, the flow of VMI task was designed. Key words:VMI; inventory strategy; military equipment 0引言空军军械器材是用于空军军械装备维修弹药所用器材的总称,它的库存控制是一个非常复杂的问题。与一般产品的库存相比,军械器材
4、库存有以下特点:一是绝对不能出现缺货,出现缺货可能贻误战机,给国家造成不可估量的政治、经济、军事损失。二是库存消耗时间点很难把握,难以制定合理的库存控制水平和平时库存量标准。做好库存器材的合理存储工作,是保障部队完成作战任务的重要条件。但在实际工作中,仓库存储各类器材的种类和数量的多少往往凭经验进行,造成器材储备种类和数量与实际需求不相适应。供应商管理库存(Vendor Managed Inventory, VMI)作为一种新型的库存管理模式,充分体现了供应链集成管理的思想。然而在实施VMI中,如何处理好各种关系保证VMI策略实施顺利,如何确定最佳存货量以达到存货费用最小都是需要解决的问题。1
5、VMI的概念及其特点1.1VMI策略的概念Vendor Managed Inventory,VMI,即供应商管理库存,是一种在用户和供应商之间的合作性策略。关于VMI的定义,国外有学者认为:“VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略,以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性,在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存,这样的目标框架被经常性监督和修正,以产生一种连续改进的环境。”由于供应商无法确切知道下游客户需求与自身供应的匹配状态,所以链上的各个企业为了应付不稳定的内部需求和供应链的不稳定性,往往重复设立库存。VMI策略以系统、集成的管理思想进行库存管理,将下游客户的库存转由上游供应商控
6、制,从而使下游客户能够按照自己的需求减少实际库存,进而降低整个供应链上的物流成本。军械器材供应商管理库存是军方器材管理部门以军事和经济效益为目标,对其所需军械器材的供应厂商进行选择、考核、评比和不断优化的动态管理过程。供应商管理库存内涵主要指通过供应商开发、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理等一系列活动,与供应商建立稳定的合作伙伴关系,实现军方和供应商的“双赢”,实现军事和经济的效益目标。1.2VMI策略的特点(1)相互关系的合作性。VMI策略实施过程中,既需要以合同、契约等具有法律效力的条文来保障VMI策略实施过程中双方合作关系的顺畅,也要求供应商和客户之间必须具有较好的合作精神,唯有如
7、此,才能确保双方风险均担,利益共享。(2)降低成本的相互性。表面看,实施VMI策略似乎有利于下游客户,不利于上游供应商。事实上,通过实施VMI策略,下游客户能够甩掉负担,更加有力地关注自身的发展,带动整个供应链的发展。这对供应商而言,也是一种有力的促进。(3)改善优化的渐进性。VMI策略的核心思想是系统和整合,即将原本仅仅是供求关系的双方,通过库存资源管理这一途径,整合成一个相互协作,相互配合,共同发展的一种新型企业关系。而相互协作关系的形成绝不是一蹴而就的,往往需要经历较长时间的反复磨合与沟通。2VMI的优势分析2.1军方优势(1)VMI是降低军械器材保障牛鞭效应影响和库存成本的有效途径。这
8、是因为VMI让军械器材供应商依据军方对军械器材的需求来管理部分库存,减少了多级预测和人为放大需求信息的问题,这就从一定程度上降低了军械器材保障过程中的需求变异放大的问题(即牛鞭效应)。 同时也就降低了军械器材的库存,减少了存储、配送成本,从而降低了器材供应链上的总成本。(2)确保采购军械器材的质量和及时供应。对军械器材库存管理来说,采用VMI策略,提高供需透明度,由军械器材供应商来管理库存,其实质就是将原本由军方承担的多余的库存转移到生产企业,它不仅保证了军械器材的质量和及时供应,而且更好地落实“常储常新”的装备储备要求,避免军械器材存量过多,过期器材效能下降。(3)稳定的合作伙伴关系,提高了
9、军械器材供货质量和效率。加强与供应商合作,有利于建立相互信任、长期合作的关系,缩短解决日常问题时间,有利于双方集中精力搞好长期性预测和计划工作,变事后控制为事中、事前控制,从而保证供应商器材生产的连续性、准时性,提高供货质量和效率。(4)高度网络化和信息化有利于提升军械器材供应保障的战斗力。VMI策略要求供需双方必须建立起通畅的信息传输网络和供应链管理信息系统,通过应用数据库、条形码等技术,采取电子数据交换(EDI),实现物流的全面信息化管理。信息化并不是单纯地建立信息网络或软件信息系统,其核心是实现人的活动与信息活动的无缝集成。在此基础上,使人的作业和管理、决策更加科学。2.2供应商优势VM
10、I是一种供应商与客户合作关系。这种合作关系对军方的好处是很明显的。同样对于供应商也是有益的,首先,供应商拥有库存,具有较大的库存决策权,供应商会对库存考虑更多,并尽可能进行更为有效的管理;其次,由于供应商获得了军方必要使用数据,供应商可利用该信息进行需求预测,制定生产计划,调节库存水平,从而消除预期以外的产品需求而导致的额外成本,然后供应商可以协调配送与生产,从而降低总成本;并且供应商通过对产品使用信息的掌握,及时做好对成熟产品的改进和加速对新品的研发,促进技术革新,增强自身竞争力。3VMI的实施策略3.1供应商管理库存应处理好几个关系(1)主管单位在空军军械器材供应链管理中,采购属于起始环节
11、。从我军目前由器材管理部门负责军队军械器材采购操作的实情出发,我们可把军队器材管理部门作为供应商主管单位,负责对供应商的选择、考核、评比和不断优化等一系列活动。 (2)协议签订在军队器材管理部门确定供应商并签订协议后,一方面,可视供应商的履约能力、守信程度、资质等级与之签订长期合作协议,并对双方应该遵循的权利和义务进行具体规定;另一方面,可定期(一般为半年或一年)或不定期对供应商进行评价,不合格的可解除其长期合作协议。(3)利益分配在空军军械器材库存管理中,降低库存成本是非常必要的,但是,如果过分强调节约成本,也会给军械器材供应商利益带来不良影响,最终会影响军队军械器材保障工作要求。因此,无论
12、是买方市场还是卖方市场,都应建立互惠互利的合作关系,必须保证供应商有一定的利润率,只有双方的利益都得到保证,才能保障自己的利益。(4)法律地位在军械器材供应链管理中,军队器材管理部门作为一个相对独立的实体与供应商打交道,彼此之间以产品为纽带、经济效益和军事效益为原则 基于的军械器材库存策略研究是小柯论文网通过网络搜集,并由本站工作人员整理后发布的,基于的军械器材库存策略研究是篇质量较高的学术论文,供本站访问者学习和学术交流参考之用,不可用于其他商业目的,基于的军械器材库存策略研究的论文版权归原作者所有,因网络整理,有些文章作者不详,敬请谅解,如需转摘,请注明出处小柯论文网,如果此论文无法满足您
13、的论文要求,您可以申请本站帮您代写论文,以下是正文。,结成相对稳定的合作关系,其法律地位是平等的。但在以卖方市场为主的实际情况下,军队器材管理部门难免把供应商当成自己的附属配角,这样不利于调动供应商的积极性,最终将损害军队的利益。因此,器材管理部门在保留对供应商进行考评的权利之余,必须坚持相互间的平等。3.2VMI的实施步骤在现阶段空军军械器材保障信息化水平不高的情况下,可以采取挑选先进单位试点,然后逐渐扩大保障范围的策略,逐步推进VMI的实施。 空军军械器材保障供应链VMI策略可以按以下几个步骤来实施:(1)VMI系统模型的建立。实施VMI属于空军军械器材库存管理的战略决策,开始应权衡应用V
14、MI方面所带来的利弊,军方和军械器材供应商双方都应进行可行性分析。内容包括:战略目标、未来战场环境分析、成本效益、合作伙伴选择等。(2)建立完善的框架协议。实施VMI,要求军方与供应商的合作框架协议细化,包括在利润分配和库存成本上给予合理的处理,订单处理的业务流程,包括控制库存的有关参数,如订货周期、最低安全库存水平及库存信息的传递方式;另外还应包括资金费用问题、付款条款、安全保密问题、器材运输方式、惩罚条约等都应体现在框架协议之内,可以有效地减少纠纷出现。(3)完善供应链,建立畅通渠道。根据VMI的思想,供应链上游供应商对下游客户进行库存管理,形成连续的供应链库存体系,要求供应链上所有用户的
15、库存保持高度的透明性,实现VMI系统在供应链上的管理,使整个供应链同步运行。供应商能够掌握需求变化的有关情况,可以有效地防止需求的扭曲降低部分订货成本、运输成本,提高服务水平。(4)评估、审查与修正阶段。为了正式实施VMI,实现VMI的效果,以及持续性的改进,需要订立一个评估和审查的时间或周期。军械器材供应链双方要采用一致的审查口径和评估基准,对VMI的实施效果进行客观的评价。通常在实施初期会较频繁地做审查,记录问题发生的原因和状况,提出改进措施,为实现VMI效用最大化打下基础。(5)信息网络的建立和应用阶段。VMI的有效实施一定程度上依赖于双方大量信息高频率、准确的交换。双方要大力发展供应链
16、管理信息化,应用条形码技术使其产品标志代码化,解决产品数据录入与采集的“瓶颈”。在此基础上,借助于EDI或Internet网络信息技术,构建完善的管理信息系统,加快双方各种信息传递和处理的速度,加强需求预测分析的准确性。(6)正式运作阶段。当双方信息的交换进入稳定的状态后,双方的评估和审核都达到预定目标时,就可以正式进入VMI阶段,此程度依据双方的信赖程度与约定情况而定。此外,双方也可决定部分类别或数量的产品先实行VMI管理,待效果明显和积累经验后,逐步实施完整的VMI运作(VMI实现模式如图1所示)。另外,在实行VMI时还有以下几个问题:VMI改变了部队上级机关的管理方式,扩大了工作职能,有
17、必要在组织机构上、在制度上进行相应的变革,以及对所有相关人员进行培训,以适应新的保障形势;VMI应建立在有效的供应商管理基础上,但我国现阶段军械器材生产厂商不多,许多军械器材的生产厂家可选性不强,甚至只有一种选择。在这种情况下,实行军械器材生产厂商管理部队库存的VMI策略,就必须对供应商进行谨慎的选择,务必确保军械器材供应的质量;VMI对物流具有较强的依赖性,一方面应加强运输力量,提高仓库自动化水平,另一方面要发展协调库存管理和运输策略的决策支持辅助工具。只有建设发达的物流体系,才能使VMI快速反应的优势发挥出来,否则,不但VMI的优势无从发挥,还可能使军械器材的保障工作变得更糟。3.3VMI
18、工作流程设计VMI的工作开始于军方器材管理单位,首先由其传送结余器材消耗信息和现有库存数据等信息至供应商;供应商于收到信息后先行确认信息的有效性,如资料是否完整或重复等,然后将较为准确的信息合并于VMI预测系统中;供应商依据预测系统提供的预测需求量、军方的安全库存量、产品配送提前期以及服务水平等,经由VMI系统计算出最初的原始订单,包括需要配送产品的类别和数量;然后将初始订单传送给军方;军方收到订单后,依据自身的经验与相关的信息进行订单的核对与再修改,确认后回复给供应商;供应商收到军方确认的正式订单后,依订单进行配送的一系列作业,同时把实际出货信息传送给零售商,以便其进行后面的物流验收和资金结
19、算;军方器材接受单位依据供应商提供的出货信息,对产品进行验收入库(VMI的工作流程如图2所示)。4小结本文在对供应商管理库存的有关概念做出基本阐述的基础上,分析了供应商管理库存对于部队和供应商有何优势,同时总结了实施供应商管理库存的相关步骤,并对VMI工作流程进行了设计。当然,在实际的空军军械器材供应商管理库存策略实施中会有许多现实问题要去解决,本文更多的是讨论在非战时情况下的供应商管理库存,战时军械器材的大量需求和环境的瞬息万变将对供应商如何提高生产能力、完成战时器材生产和库存快速及时的补充提出很高的要求,这就要对战时军械器材需求预测和器材技术库存实施进行进一步的研究。参考文献:1 刘敏.
20、浅析供应链库存管理之供应商管理库存(VMI)J. 商业现代化,2006(481):108.2 李刚. 在供应链环境下实施VMI库存控制的设想J. 工矿自动化,2006(6):67-70.3 陆继,王利. VMI模式下的确定型库存模型研究J. 中国管理信息化,2006,9(7):21-24.4 刘海军. VMI策略在军事物流领域中的应用J. 物流技术,2004(6):63-65.5 李建军. 供应商管理库存(VMI)的实施研究J. 商业研究,2007(359):56-58.其他参考文献Baker, Sheridan. The Practical Stylist. 6th ed. New York
21、: Harper & Row, 1985.Flesch, Rudolf. The Art of Plain Talk. New York: Harper & Brothers, 1946.Gowers, Ernest. The Complete Plain Words. London: Penguin Books, 1987.Snell-Hornby, Mary. Translation Studies: An Integrated Approach. Amsterdam: John Benjamins, 1987.Hu, Zhuanglin. 胡壮麟, 语言学教程 M. 北京: 北京大学出版
22、社, 2006.Jespersen, Otto. The Philosophy of Grammar. London: Routledge, 1951.Leech, Geoffrey, and Jan Svartvik. A Communicative Grammar of English. London: Longman, 1974.Li, Qingxue, and Peng Jianwu. 李庆学、彭建武, 英汉翻译理论与技巧 M. 北京: 北京航空航天大学出版社, 2009.Lian, Shuneng. 连淑能, 英汉对比研究 M. 北京: 高等教育出版社, 1993.Ma, Huiju
23、an, and Miao Ju. 马会娟、苗菊, 当代西方翻译理论选读 M. 北京: 外语教学与研究出版社, 2009.Newmark, Peter. Approaches to Translation. London: Pergmon P, 1981.Quirk, Randolph, et al. A Grammar of Contemporary English. London: Longman, 1973.Wang, Li. 王力, 中国语法理论 M. 济南: 山东教育出版社, 1984.Xu, Jianping. 许建平, 英汉互译实践与技巧 M. 北京: 清华大学出版社, 2003.Yan, Qigang. 严启刚, 英语翻译教程 M. 天津: 南开大学出版社, 2001.Zandvoort, R. W. A Handbook of English Grammar. London: Longmans, 1957.Zhong, Shukong. 钟述孔, 英汉翻译手册 M. 北京: 商务印书馆, 1983.Zhou, Zhipei. 周志培, 汉英对比与翻译中的转换 M. 上海: 华东理工大学出版社, 2003.
链接地址:https://www.31doc.com/p-3959592.html