浅谈现场施工管理毕业论文.doc
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1、分类号 密级 U D C 编号 本科毕业论文(设计) 题目 浅谈现场施工管理系 别 继续教育学院 专 业 名 称 工程管理 年 级 2009级 学 生 姓 名 苏明 学 号 017610112185 指 导 教 师 邓三斌 二0一二年十月14摘要:建筑工程体积庞大、结构复杂、工种工作繁多,需要立体交叉作业,组织平行流水施工,生产周期长,需要原材料多,工程能否顺利进行受环境影响很大。施工现场管理就是通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、卫生、环保和材料等各个方面的管理,创造良好的施工环境和施工持续。对于施工现场的成立,我们必须健全管理组织,健全管理制度,健全管理资
2、料,积极推广应用新的技术、新工艺、新设备和现代化管理方法。我们必须要求对生产、技术、质量、安全、消防、保卫和行政卫生等管理实行文明施工管理目前工程建设市场是竞争极其激烈的市场,如何求生存、求发展是摆在每个施工建设企业面前的一个重要课题。加强施工项目现场管理是现代化施工本身的客观要求,是企业展示自身综合实力的需求,也有利于培养一支懂科学,善管理,讲文明的施工队伍。文明施工是现代化施工的客观要求。合理的组织和管理就能实现现代化生产的优质、高效、低耗的目的,这样企业才能具有良好的经济效益和社会效益。良好地施工环境和秩序,不但可以得到建设单位的支持和信赖,提高企业的名知度和高层竞争能力。而且还能争取一
3、些“回头工程”,对企业起到宣传作用。因此,施工现场的管理不仅是建设工地场容的文明缩影,甚至是一个城市的文明缩影。 因此加强施工现场管理是形势所需。对于现代建筑施工企业来说,施工现场管理水平就是建筑施工核心竞争力的体现,也是建筑施工企业在建筑市场上得以立足的基石。建筑施工的现场管理是建筑企业施工管理的核心部分,它决定相关企业能否正常运转,是不容忽视的基础工作。也就是说,施工企业若想在竞争日趋激烈的建筑市场中处于不败之地,就必须将建筑施工现场管理工作放在首位。然而建筑业是一个危险性高、安全事故频发的行业,并且在生产过程中,存在许多不可控制的影响因素。近年来,建筑业的管理逐步走向完善和成熟,但建筑领
4、域的伤亡事故多发的状况尚未根本扭转,本文着重对建筑施工现场安全管理、文明施工、质量管理、进度管理和财务管理这五个方面进行探讨。关键词:安全管理、质量管理、进度管理、财务管理、文明施工 Abstract:Construction engineering huge complicated structure type of work, need stereoscopic cross homework, organization parallel flow construction, the production cycle is long, the need of raw materials, e
5、ngineering can be smoothly by environmental impact large construction site management is based on the quality of the construction site safety protection safety power machinery equipment technology fire protect health environmental protection and material, and other aspects of the management, to crea
6、te a good environment for the construction and construction for the establishment of the construction site, we must improve the management organization, a sound management system, a sound management material, positive popularization and application of new technology and new process, new equipment an
7、d modern management methods. Must the requirements of production, technology, quality, safety, fire protection, defend and administrative health management practice civilization construction management at present engineering construction market is highly competitive market, how to survival and devel
8、opment is in every construction enterprise an important problem in front of. Strengthen the construction site management is the objective requirement of the modernization construction itself, is the enterprise shows its overall strength demand, but also to cultivate a understand science, good manage
9、ment, civilized construction team. Civilization construction is the objective requirement of the modern construction. Reasonable organization and management can achieve modernization production of high quality, high effect, low consumption purpose, so that enterprise can has the good economic effici
10、ency and the social efficiency. Good construction environment and order, not only can get the construction unit of the support and trust, enhances the enterprise the name known degree and high competition ability. But also for some back project, to the enterprise have to publicize action. Therefore,
11、 the management of the construction site is not only the construction site field capacity miniature civilization, or even a civilization of a city epitome. Therefore strengthening the construction site management is needed for the situation. For the modern construction enterprises speaking, construc
12、tion site management level is the embodiment of the construction core competitiveness, but also the construction enterprises in construction market to the foundation of based on. Construction site management is the core of building enterprise construction management part, it decided to relevant ente
13、rprises can normal operation, is not allow to neglect foundation work. That is to say, to construction enterprise in the increasingly fierce competition in the construction market in an invincible position, we must will construction site management work in the first place. However construction is a
14、high risk, safety incidents of industry, and in production process, there are many uncontrollable factors. In recent years, the construction management gradually to perfect and mature, but the construction sector casualty multiple situation has not been a fundamental change, this paper focuses on th
15、e construction site safety management, civilization construction, quality management, schedule management and financial management these five aspects are discussed.Key words: Safety management, quality management, schedule management, financial management, civilization construction目 录一、绪论1(一)施工现场管理现
16、状1(二)管理环境1二、施工现场的安全管理3(一)施工前对周边环境和安全的评估、考察和防范2(二)机械、材料、水、电的安全生产2(三)职工安全教育2(四)安全事故的处理2三、施工现场的文明施工3(一)职工素质文明建设2(二)施工现场环境的文明建设2四、施工现场的质量管理3(一)施工现场的质量控制3(二)施工阶段的质量控制4(三)现场施工质量验收5(四)现场质量问题和质量事故的处理6五、施工现场的进度管理9(一)施工现场的进度计划与实施9(二)施工现场的进度控制与调整10六、施工现场的财务管理12(一)施工现场的财务管理10七、结束语12参考文献13致谢词一、绪论(一)施工现场管理现状施工现场管
17、理就是通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、卫生、环保和材料等各个方面的管理,创造良好的施工环境和施工持续。对于施工现场的成立,我们必须健全管理组织,健全管理制度,健全管理资料,积极推广应用新的技术、新工艺、新设备和现代化管理方法。我们必须要求对生产、技术、质量、安全、消防、保卫和行政卫生等管理实行文明施工管理目前工程建设市场是竞争极其激烈的市场,如何求生存、求发展是摆在每个施工建设企业面前的一个重要课题。加强施工项目现场管理是现代化施工本身的客观要求,是企业展示自身综合实力的需求,也有利于培养一支懂科学,善管理,讲文明的施工队伍。文明施工是现代化施工的客观要求
18、。合理的组织和管理就能实现现代化生产的优质、高效、低耗的目的,这样企业才能具有良好的经济效益和社会效益。良好地施工环境和秩序,不但可以得到建设单位的支持和信赖,提高企业的名知度和高层竞争能力。而且还能争取一些“回头工程”,对企业起到宣传作用。因此,施工现场的管理不仅是建设工地场容的文明缩影,甚至是一个城市的文明缩影。 因此加强施工现场管理是形势所需。对于现代建筑施工企业来说,施工现场管理水平就是建筑施工核心竞争力的体现,也是建筑施工企业在建筑市场上得以立足的基石。建筑施工的现场管理是建筑企业施工管理的核心部分,它决定相关企业能否正常运转,是不容忽视的基础工作。也就是说,施工企业若想在竞争日趋激
19、烈的建筑市场中处于不败之地,就必须将建筑施工现场管理工作放在首位。然而建筑业是一个危险性高、安全事故频发的行业,并且在生产过程中,存在许多不可控制的影响因素。近年来,建筑业的管理逐步走向完善和成熟,但建筑领域的伤亡事故多发的状况尚未根本扭转。工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。(二)管理环境财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工
20、作。抓企业管理之所以要以抓财务管理为核心内容,这是由管理的本质与特点所决定的。1.环境管理(1)、粉尘控制 总平面范围及工地周边场地设置专人每天2-3次洒水后进行清扫,并对场区内绿化地段的花草定期洒水冲洗,保持洁净。砂、石材料堆放处砌筑围墙,表面覆盖雨棚,防止刮风粉尘弥漫,影响环境卫生。现场设置专人清扫泥浆及车辆粘带的泥土,出入口道路铺设草垫,同时设置洗车池,高压洗车泵,保证市容及环境干净。(2)、噪声控制 场内采用低噪音机械,一般情况晚上十点以后以及午休时尽量不施工。材料装卸采用人工传递,特别是钢管、模板严禁抛掷火汽车一次性翻斗下料。教育操作人员减少人为噪声污染,严禁汽车高音鸣笛。(3)、污
21、水控制 施工废水经沉淀处理有组织排放,生活废水经化粪池处理排放到业主污水处理站,大力宣传节约用水,减少污染,不乱倒乱排。(4)、安全文明施工布置 现场大门入口左侧围墙,设公司简介及五图一牌宣传栏。在办公室外墙大门入口侧书写工程名称以及施工单位。入口设置5.5米宽的钢制大门,大门两侧设置企业标注以及施工标语,大门上设置灯箱,灯箱上写企业名称以及工程名称。生活区、生产区、办公区标牌明显齐全,机械旁、搅拌站、钢筋加工房、施工现场等安全标志牌、机械操作规程、操作人员、规章制度齐全。(5)、现场施工人员按规定统一佩戴安全防护用品以及证卡上岗。 二、施工现场的安全管理 (一)施工前对周边环境和安全的评估、
22、考察和防范建筑业是一个危险性高、安全事故频发的行业,并且在生产过程中,存在许多不可控制的外在因素和内在因素。近年来,建筑业的安全管理逐渐走向完善,但建筑领域伤亡事故多发的情况并没有根本的好转。那么我们一定要做好施工前对场地周边环境和安全进行评估、考察和防范。建筑施工安全性评价把施工现场看作是一个由若干要素组成的系统,每个要素的变化若存在异常和危险都会引发事故,进而危险到整个系统的安全。从整体上评估施工现场的安全状况,施工安全无小事,凡是涉及建筑施工人员切身安全和利益的事情,再小的安全问题也要竭力去办。危险源是可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的危险因素和有害因素。而危
23、险源是安全控制的主要对象,所以,有人把安全控制也称为危险控制或安全风险控制。在实际生活和生产过程中的危险源是以多种形式存在,所以危险源可以分为第一类和第二类危险源。可能发生意外释放的能量的载体或危险物质称作为第一类危险源,比如炸药、压力容器。造成约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素称为第二类危险源,如电缆绝缘层、脚手架、起重机绳钢。怎样才能使危险源较少了?那么对于第一类危险源的控制方法就是防止事故的发生和避免与减少事故的损失,如何防止事故的发生主要是消除危险源、限制能量或危险物质、隔离。对于第二类危险源,其控制方法是减少故障和安全设计。建筑工程开工前必须对施工现场周边环境进行安全评估,
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