物流管理专业论文38118.doc
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1、本科毕业论文论文题目:_ 高速公路的快速发展对我省物流业的影响14供应链的快速发展对物流的影响摘要:物流成本高是中国物流行业的顽症之一,物流应充分重视供应链的构建与优化,实现物流业的联动发展。英国著名经济学家克里斯多夫讲过这样的话:“市场上只有供应链而没有企业”,真正的竞争者不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。随着全球经济一体化发展,使得企业面临的外部环境市场变化很大,企业间的竞争加剧,企业面临着不断急剧变化的市场需求及缩短交货期,提高质量降低成本和改进服务的压力。而经营环境变化,使得原来各个分散的企业逐渐意识到,在在竞争激烈的市场中生存下来必须与其他企业建立一种战略上的伙
2、伴关系,实行优势互补,发挥各企业的核心能力,并且在一种跨企业的集成管理模式下,使各个企业能够统一协调起来。这样才能够适应新的环境变化。 关键字:物流 供应链 影响 竞争 适应 变化Abstract:The logistics cost is high logistics industry of China, one of the fields of fujian logistics should pay full attention to the construction of the supply chain and optimization, realize the linkage of
3、the logistics industry development. The famous British economist Chris Randolph said such words: market supply chain and no enterprise, the only real competition is not the competition between enterprises and the enterprises, but the supply chain and the competition between the supply chain.With the
4、 development of global economic integration, makes the enterprise faces the external environment of the market changes a lot, the competition between enterprises, enterprises are facing the continuously rapid changes of market demand and shorten delivery time, to improve the quality and reduce the c
5、ost and improve the service of pressure. And management environment change, that makes it all the scattered enterprise gradually realized that in in the fierce competition in the market to survive with other enterprises to establish a must be a strategic partnership, a complementary strengths, devel
6、op all the core competence of enterprises, and in a cross enterprise integrated management mode, make each enterprise can coordinate unity. So that it can adapt to a new environment change.Key words:Logistics; supply chain; influence; competition; Adapt to; change1 引言 20世纪90年代以来,由于科学技术的迅猛发展和经济的全球化,企
7、业面临着更为强劲的竞争对手和更为复杂的竞争环境,生存压力日益曾大。其主要表现为同一市场的 产品品种越来越多,质量越来越好,企业之间的竞争日趋激烈,顾客对产品质量和功能的辨别能力也越来越强。企业要生存就必须降低成本,但从企业内部生产过程来降低成本的空间已越来越小。而经验环境变化,使得原来各个分散的企业逐渐意识到,要在竞争激烈的市场生存下来必须与其他企业建立一种战略上的伙伴关系,实现优势互补,发挥各企业的核心能力,并且在一种跨企业的集成管理模式下,是各个企业能够统一协调起来。这样才能够适应新的环境变化。人们开始将目光转向产品全生命周期中得供应环节和整个供应链系统。于是在新的竞争条件下,一种新的管理
8、方式应运而生,供应链管理思想就是在这样的背景下产出的,这就是供应链(Supply Chain ,SC)二 供应链的概念2.1 供应链的概念供应链是一个网链结构,它开始于供应的源头,结束于消费的终点。是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的,将供应商、制造商、零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。2.2 供应链的发展的历程供应链的发展理论是企业摒弃了以前“小而全”或 “大而全”的内部垂直一体化的模式向着“做专做精”方向发展的基础上产生的。在供应链合作结构形式下,供应链的研究经历了从个体企业向单
9、链式纵向一体化管理发展过渡,并在竞争和发展过程中朝着供应链的跨链间横向一体化发展。(1) 内部供应链管理:早期的观点认为供应链是企业把从外部采购的 原材料和零部件,通过生产、组装和销售等活动,将成品传递到用户的过程。供应链的重点在管理库存上,通过企业内部销售、计划,制造和采购等部门之间的 协调,寻求把产品迅速、可靠地送到用户手中得费用与生产费用,库存费用之间的平衡点,确定最佳的库存投资额。(2)供应链管理:供应链逐渐与采购、供应管理相联系,强调企业与其供应商之间建立合作关系,协调供需关系。(3)串行结构的供应链:后来供应链管理注意到了企业之间的联系,将各个企业看做共享利益、共担风险、协调发展的
10、有机整体。认为供应链是通过不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品,再到最终用户的转换过程。管理内容也扩展到对贯穿于各个企业之间的物流、信息流、资金流等得协调与控制。(4) 网状结构的供应链:到了最近,供应链更加注重围绕核心企业的网络关系。供应链的 形式扩展到核心企业为中心的双向树状网络系统。供应链额实践已经扩展到一种所有参与企业之间的长期合作关系,供应链从一种作业性的管理工具上升为一种战略性的管理模式。 三 供应链的发展对物流的影响供应链的发展在对物流的生产管理系统、库存管理、采购管理、配送以及信息系统产生了不可估量的影响,加快了物流业的快速发展,增强了企业的竞争能力,使物流
11、更接近现代化、专业化的方向发展。3.1 供应链管理环境下生产系统的管理企业的经营活动是以顾客需求为驱动的,以生产和控制活动为中心而发展开。只有建立面向供应链管理的生产计划与控制系统,企业才能从传统的管理模式转向现代管理模式。例如一汽大众的生产系统的管理:一汽大众汽车有限公司目前仅捷达车就有七八十个品种、十七八种颜色,而每辆车都有2000多种零部件需要外购。从19972000年年末,公司捷达车车销售从43947辆一路跃升至94150辆,市场兑现率已高达95%97%。与这些令人心跳的数字形成鲜明的对比的是公司零部件竟然基本处于“零库存”状态,而制造这一巨大反差的就是一整套较为完善的物流控制系统。一
12、汽大众是怎样做到这种在短短的几年时间里用不到300万元人民币就完成了整套的运作?一汽大众拥有一个占地面9万多平方米,可同时生产3种不同品牌的,亚洲最大的整车生产车间,整个车间没有里没有仓库,只有入口。一汽大众的零部件的送货形式有3种:第一种是电子看板,即公司每月把生产信息用扫描方式通过电脑网络传递到各供货厂,对方根据这一信息安排自己的生产,然后公司按照生产情况发出供货信息,对方马上用自备车辆将零部件送到公司各车间的入口处,在由入口处分配到车间的工位上;第二种叫做“准时制(JIT)”,即公司按过车顺序把配货单传到供货厂,对方也按顺序装货直接把零部件送到工位上,从而取消了中间仓库环节;第四种是批量
13、进货,供货厂每月对那些不影响大局又没有变化的小零部件分批地送12次。零部件放在车间里的时间一般不超过一天。订货、生产零件、运送,组装等全过程都处于小批量、多批次的有序流动当中。在生产初期,捷达车的品种比较单一,颜色也只有蓝白红3种。公司的生产全靠大量的库存来保证。1997年,“物流”的概念进入了公司决策层,1998年年初,公司开发的物流控制系统获得成功并正式投入使用。在整车车间,零部件的种类及装配顺序一目了然。物流管理就这样使原本复杂的生产变成了简单而高效的“傻子工程”。由于运用了生产系统原本生产现场拥挤不堪,而如今在一条生产线同时组装两到三种车型的混乱生产方式下,不仅做到了及时、准确、而且生
14、产现场比原先节约了近10%。此外,零部件的存储减少了,公司每年因此节约的成本达六七亿元人民币。3.2 供应链管理环境下地库存系统管理库存表示用来将来得资源,其暂时处于闲置状态。一般情况下,人们设置库存的目的是防止短缺,就像水库里存储的水一样。当今社会信息网络十分发达。只有及时掌握信息,才能使企业不被激烈竞争的潮流所吞没,始终立于不败之地。因此,在准备实行库存管理时,预先要明确规定出仓储运营方针。如果库存数量过多,势必积压资金,影响资金周转,还有花费更多的人力、财力去保管。反之,若库存物品数量过少,外界又会怀疑企业实力不雄厚,也会影响企业的发展。所以企业就必须保证库存物品的质量;尽力满足用户的需
15、求;采取适当措施节约管理费用,以便降低成本。随着供应链的形成,企业间的关系从过去建立在顾客交易基础是上的关系向基于共同利益的协作伙伴关系转变。供应链各个经营者间交换信息,协调进行库存管理出现可能,而先进的库存管理方法和技术的出现使这种可能变为现实。海信电器股份有限公司的零库存管理的核心在于必须尽快地制造更好地产品,并有一个反应迅速的营销体系,以便迅速地把它们交到消费者手中,周期尽可能缩短到最短,有效库存降到最低。这样可以大大提高资金周转率,很好地降低经营风险,并能及时提供给消费者高质量的“保鲜”产品。海信的零库存管理时建立在整个企业数字化管理的基础上的。它每年都要事先做好下一年的年度计划,如年
16、度的销售额、产量、市场占有率、销售网点等。而且海信早在1995年就开始兴建有专人负责的销售网络,现在它的产品在市场上总共有20个型号,每个型号仓库里有多少台,分公司仓库有多少台,以及分公司下辖的网点有多少台,都有准确地统计数据,而且通过海信投巨资兴建的遍布全国的完善网络,每一天销售多少台都能一清二楚,这样使调配资源能有充分得依据。同时,为确保各管理环节的落实,他们还实行百分制考核,每个月都要给市场销售人员打分,对每个人的任务完成时间,完成进度都落到实处,绝不能虚假。例如,根据市场需求某厂接到5000台的订单,需要生产5天,仓库中相应物料的供应量就是5000台,正好够生产间用5天,然后接下一个订
17、单。循环往复,每个生产周期衔接的恰当好处。由于实施零库存管理,海信一直没有积压过过时的高价产品,海信目前的库存只有20万元,它拿出来的都是新产品。而新产品的价格和市场的价位水平相匹配的,而这种价格对于其他企业已经形成库存的产品是有优势的。也正由于此,海信能够在市场竞争中根据市场环境及自身实力做出相应的调整。3.3 供应链管理环境下地采购系统管理采购过程把供应链各节点企业连接起来,为各企业之间在原材料和半成品生产合作交流方面架起一座桥梁,并保证了整个供应链产品的供应质量。为实现供应链系统的无缝连接,提高供应链节点企业之间的同步化运作效率,必须加强对采购的管理。采购的任务是获得生产过程中所需物资的
18、支配权,保证生产的正常运行。供应链中得成员都是相互依存的,这种相互依存关系综合反映了市场的动态特征。为了增加渠道的竞争能力,在客户需求的驱动下,供应链成员之间形成了竞争模式。沃尔玛的数据中心与上万家供应商建立了协调工作,从而实现了供应链管理的准时制采购。厂商通过这套系统可以进入沃尔玛的电脑系统配销系统和数据中心,直接从POS得到其供应的商品流通状态状况,如不同店铺及不同商品的销售统计数据,沃尔玛各仓库的存货忽然调配状况,销售预测、电子邮件与付款通知等等。以此作为安排生产、供货和送货的依据。生产厂商和供应商都可通过这个系统查阅沃尔玛产销计划,这套信息系统为生产商和沃尔玛两方面都带来了巨大利益。
19、宝洁公司就是借助数据库迅速了解沃尔玛物流中心自己所需的商品情况,同时及时了解自己产品在沃尔玛各店铺的销售情量,库存量和价格等,这不仅能使宝洁公司反馈市场和消费信息,直接指导宝洁调整产品结构,改进产品质量,双方形成一种双赢的合作联盟。 网上采购平台的应用是沃尔玛供应链环节的主要手段之一。沃尔玛在管理中已经建立起适应现代采购和物流需求的扁平化模式,在市场竞争的自我施压过程中,沃尔玛已经有足够的能力与解决有关问题。供应链下的采购,要求企业之间只有通过合作,取长补短才能共同增强竞争力。在供应链管理环境下,制造商选择供应商不再是只是考虑价格,而是更注重选择能在优质服务、技术革新、产品设计等方面进行良好合
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