管理论文基于供应链的电力物资采购平台分析与设计.doc
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2、子采购平台一、电力物资供应链构成电力物资供应链主要由发供电企业、电力建设与检修企业、各生产设备制造商与供应商,以及涉及交通、铁路运输等上下游企业构成。由于安全的需要,目前各发供企业都有大量的备品、备件,包括很多的事故备品备件,但企业不可能对所有的材料设备都考虑备品计划,因而在事故发生时,还经常不能立即得到所需的所有备品备件信息不畅;同时由于缺乏资源共享的平台,增加了新的废品,如汽轮机通流部分、控制系统改造后,一些仍有价值的设备和材料都成了废品垃圾。通过供应链的信息共享,可以提高整个行业供应链的协调性和整体的经济效益。二、电力供应链一体化所谓物流一体化,就是以物流系统为核心的由生产企业,经物流企
3、业、销售企业,直至消费者供应链的整体化和系统化。它是指物流业发展的高级和成熟的阶段。在对电力物资供应链的管理中,通常可以从两方面考虑:电力内部供应链组织的一体化和外部供应链一体化。电力内部供应链组织的一体化也称为“纵向一体化”,可实现企业内部物资资源管理的优化。虽然它是实现外部供应链一体化(横向一体化)的基础,但由于缺乏与外部厂商的协作,仍会出现一方面物资积压,另一方面备品备件供不上的现象,不但资金利用率低,严重时会导致大面积停电或电力工程不能按时竣工。电力物资供应链管理的目标是通过对设备制造商、供应商、采购商与用户的协同,实现电力物资供应的横向一体化。三、电力物资电子采购平台需求分析基于供应
4、链的电力物资采购平台作为一个跨企业的服务平台,不仅需要功能强大、适当的管理软件,还必须借助可靠的硬件系统、网络服务、数据管理、安全保障等一整套的配置,应该是建立在通信平台基础之上的一个开放式的平台,以实现下面这些目标:1.物资供求信息发布、产品展示、网上招投标。2.建立电力物资管理数据库、客商信息数据库、产品信息数据库,实现电力企业的供求、采购、产品、招投标、库存、工程等信息上网和信息资源共享。3.在电力行业、上下游企业间开展贸易和业务协同,通过与供应商及发供电企业的管理信息系统相连,直接向发供电企业提供各类产品信息,并根据发供企业的生产需要,可以直接从平台提出物料单;而各供应商可以直接获取物
5、料需求单,从而决定供货或生产。通过与省公司、电力建设与检修公司相连,及时将有关检修资源与需求信息提供给系统,使资源得到优化。4.整合第三方物流企业与电子支付平台实现信息流、物资流、资金流的一体化。四、电力物资电子采购平台功能设计根据前面的需求分析,在此将电力物资电子采购平台分为三个子系统分别进行功能设计,即信息管理子系统、交易管理子系统和竞标采购子系统。1.信息管理子系统功能设计。该子系统主要实现功能包括:电力企业信息的发布以及销告、采购的信息发布;对各种交易信息进行管理;提供各种数据库查询,例如提供查询历史交易信息查询功能。2.交易管理子系统功能设计。该子系统分为目录管理、采购商管理和合同管
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