行政管理毕业论文论国有企业的激励制度.doc
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1、中央广播电视大学专科毕业论文 电大专科毕业论文论文题目:论国有企业的激励制度考生姓名: 张 勇 专 业: 行政管理 准考证号: 144200803014006 指导老师: 孙许陆 通讯地址: 邮政编码: 442500 联系电话: 13636198188 日 期: 2015年 07 月 30日1 论文原创性声明毕业论文原创性声明本人郑重声明:所呈交毕业论文,是本人在指导教师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承
2、担。论文作者签名: 年 月 日一、 中文摘要 摘 要随着我国经济对外开放和经济体制的进一步改革,广大企业都将面临激烈的竞争。如何在竞争中生存和发展,这是每个企业必须思考的问题。灵活合理的进对员工进行激励,能够帮助企业在竞争中获胜的主要的方法之一。灵活而合理的激励制度能激发员工的积极性,从而充分利用最有价值的人力资源,这样才能充分提高企业的核心竞争力。现今越来越多的外资企业与中国企业同台竞争后,我国企业更加明显的暴露出了综合实力上的不足。本文先是进行激励的机制和理论进行分析,主要研究是对我国国企的激励方式。结合我国企业现状及企业改制进行分析,并以把中国的电子进出口的广州有限公司(广州国电)为例,
3、对现今国企激励机制的实际情况进行综合分析,发现现阶段我国企业中的激励机制,遇到了计划经济体系的长久影响,虽然在变革中进行了相应的改进与调整,但仍没有受到足够的重视,这方面的激励水平较低,然后在结合我国国企在实践中出现的情况,提出了相应的改善意见及建议。 关键词 企业 激励的机制 制度 对策 论文目录目录一、摘要(3)二、激励机制的重要性(4) (一)激励的含义 (二)健全有效激励机制的意义 1.经济全球化让企业竞争更加激烈 2.知识经济时代凸显人才的作用三、我国国有企业激励机制的运用及现状(7) (一)人力资源管理思维落后,难留住人才(二)人力资源培训的机制不健全,投入和开发远远不够 (三)激
4、励过程缺乏沟通和有效的个体激励机制 四、建立健全激励机制的意义(8) (一)激励机制的特点 (二)激励机制的主要措施 (三)树立以人为本的管理观念五、建立、健全激励机制的方案(11) (一)建立公平合理的激励机制(二)加大人力资源开发投资的力度(三)实行奖惩并行的激励原则(四)实现组织目标和个人目标相结合 (五)准确把握激励的时机和机会六、参考文献(14)二、激励机制的重要性 (一)激励的含义 心理学对激励的定义是:人类不断变化的心理状态是激励当中的一种,它具备动机激发和强化的作用,促使行为接近它预定的目标。企业产生激励是因为:有了需要,才会引起动机,有了动机,才能支配行去接近相应的目标。需要
5、指的是:某人对某种事物的追求或者说是欲望。动机是当需要对某个特定目标点的驱动行为的作用。 因此,激励过程中绝不能少的四个重要组成部分即为:目标、动机、需要和行为。因为需要是客观的事物在主观的思想上的反映,而且不同的人的需要也是不同的,即使同一个人在不同的阶段、不同的时候也有着不同的需要,这就是决定了激励不是一个固恒久不变的过程。反之,即使它只是对个人来讲的话,激励也是一个循序渐进的过程。一个人因为感觉到刺激,从而觉得需要,然后产生需要得到满足的欲望或动机,然后让其采用某种行为,为了达到目的、目标而去努力。在组织行为学中认为:激励是维持以及引发以目标为导向的行为过程。结果达到目标后,需要得到满足
6、,那么这个人又会产生新的需求,然后就会重新开始一个新的激励过程。 从以上定义可以看出:对于一个组织来说,激励的过程就意味着个人组织与目标的统一。该组织必须持续的提供适当的物质或是精神方面的刺激,这样才会让成员产生需要,促使组织成员为了满足其自己的需要而拼搏。在他追求个人需要的时候,也就是为了完成组织目标而做出了贡献。任何一个员工努力工作的驱动力即为员工自己看中的需求和目标。所以,企业对每一位员工的激励即为:企业需提供刺激物,从而激发员工的工作的积极性与主动性,这样才可以使员工在追求个人需要的同时与企业目标始终保持一致。而且因为企业的目标和员工的需要之间,两者总处于变化发展的过程,企业所给与的激
7、励也是一个不断变化且循环的过程。 综上所述,企业执行激励体制,最基本的目的即为:给员工指引正确的工作方向,这样才能让他们全力去完成组织的目标,与此同时,也可以加深满意程度,实现自身需要,只有这如此,才能够使员工的创造性、积极性继续发扬和保持下去。所以也可以说激励体制运作的好与不好,在一定程度上是可以决定企业兴衰的重要因素之一。怎么样才能用好激励体制,这就成为了每个企业所需面对的问题之一。 (二)健全有效激励机制的意义1.经济全球化让企业竞争更加激烈随着经济的发展、社会的进步还有我国加入世贸组织(WTO)和全球经济一体化的进程日渐加快,中国现存的国有企业都面临着巨大的挑战与机遇,将要面对的是非常
8、激烈的人才竞争。在经济全球化的大背景下,我国的企业需适应经济全球化的发展,在机身的经营弊端得到改革后,才能切实提高企业的经营效率。创建一个较为完善,且卓有成效的激励机制可以使企业保值和增值,这是完成可持续发展的必要条件,也是我国加入世界贸易组织(WTO)后企业的发展与改革提出了诸多新的要求。我国企业各项规章制度的建立与完善,企业职工的思想、政治工作表现出了各式各样的新的机会和一系列的挑战。个体的员工在现代企业的激励机制的研究中,对改善、加强企业员工的思想,以满足这些新的挑战和机遇。现阶段我国国有企业激励机制存在的报酬水平较低,缺少一套完整的对职业风险的机制和激励的完善的规定。 我国目前正处于向
9、社会主义市场经济迅速发展时期,为了适应产业结构和市场的竞争变化,在新形势下建立一个强大的核心竞争力。在此形势下,企业必须用更科学和公平合理的方式来管理人力资源,但在新的社会主义市场经济的大形势下,国有企业在员工激励方面有了很多新问题,首先,不同的行业、企业间的个人收入的差异较大,并进一步表现出扩大的趋向;其次,在一部分企业内部个人的收入差异较小,并且正渐渐形成市场和不同类型的劳动力的工资脱节。没有合理的拉开差距,致使国有企业员工整体素质没有得到有效提高,企业的服务质量和产品质量提高的十分缓慢。2.知识经济时代凸显人才的作用 21世纪的人才是知识经济时代生产力中最重要且最活跃的因素,企业竞争始终
10、都是人材的竞争,经济全球化脚步的加快后,企业竞争中的人才竞争日趋李烈,留住并且选择高技能的人才,是企业的发展、生存的坚实基础。推进企业技术、体制、管理的创新。建立、健全企业对员工的激励机制,是我国企业发展与改革的新要求,而且也是企业改善自身的经营弊端、尽显高素质人才的才能。提高员工凝聚力与企业在市场中的竞争力的重要保障。当代企业管理理论认为:人力资源是对企业的发展起着决定性效果,人力资源管理的核心内容是建立、建成一套科学的激励机制,完善的激励机制是鼓励先进员工,最有效、最直接的管理方式是:激发员工的工作积极性、工作激情。尽管人力资源资本越来越受到企业管理者的重视,但是在不少的企业,尤其是我国国
11、有企业当中,对人力资源的重视程度还远不够,与后现代企业管理的要求差距较大。有人认为,企业员工的创造性和积极性,已经成为第九生产要素,既企业的发展程度,并不是依靠他自己的物质资源,更重要的是在于人力资源的作用,还有发挥的如何。激励机制日后应用的好或者不好,在一定的程度上决定了企业成功或者失败的重要因素。所以每个企业所要民林的重要问题即为:怎样用好激励机制。 一个完善的激励机制,是企业能够获胜的重中之重,不管哪个企业想要长久的发展,就必须要有一个完善的激励机制。 三、我国国有企业激励机制的运用及现状 (一)人力资源管理思想落后在传统的企业管理当中,利用物质进行管理,这样就可以使员工变成利益最大化,
12、这种做法的弊端就是:往往忽视了人的作用。在企业人力资源管理落后时,企业员工很难发挥较高的工作主动性、积极性,而这样的企业里,经常会出吸引不了人才、留不住人才和人才流失比较严重的现象。员工仅仅只是为了工作而工作,最终的结果是企业的生产效率地下,从长远发展来看缺乏足够的活力与动力。我们就以大型国企中国联通为例,该公司福利待遇优厚,但即使是这样,人才流失却越来越严重。拿客服中心这块来说,其人力资源的流动性强,缺少强有力的激励机制,就是其中的重要原因之一,这导致了大量的员工在入职不久就离职的。曾经有个在联通做过客服的女孩在四个月内就从“试用到就职到离职”的过程。四个月的时间员工能为公司创造多少价值呢?
13、单单从招聘与培训上的成本来算就已经算是亏本的了。而当今社会中的每个人都有同样的心理,那就是希望自身的付出和劳动,可以得到对等的回报和认同,并且有些人想要加倍的回拨,所以从企业的长远发展来看,为了不浪费较多的时间及人力、物力成本,所以需要在人力资源的激励中,然后采用必要的手段,培养并且留住人才。 (二)人力资源培训的机制不健全,投入和开发远远不够 较为全面的培训体系,是企业取得良好业绩的必要前提,但由于我国目前还有大部分企业没有较好的培训机制,或者说,培训的机制不能够激励和发挥提高能力的效用。国企的员工对效果并不显著的培训带着应付的情绪和抵触的态度,这就更是让国企对员工的培训,变成了一个过场和摆
14、设。如:领导让职员利用周末的时间去参加培训充电,但是职员可能会认为:为什么要安排在周末呢?这不是占用的我的休息时间吗?这说明了:激励效果不大的培训,其实没办法让员工真正用心去努力学习,去提高自己的的。 (三)激励过程缺乏沟通和有效的个体激励机制 反馈性原则通常是绩效考核的一个重要原则。企业用激励机制的时,常常都是直接就安排了行政安排,员工之间缺少沟通,管理者很难知道企业员工心里真正在想什么,而员工和主观之间没有建立起有效的沟通渠道,过于依赖管理制度去约束、管理员工。这也是目前绝大部分企业所存在的重要问题之一。激励方式上并没有针对性,常常也只是通过增加工资的方式,基本很少去了解到员工更高层次的需
15、求,如以下两点需求:他人认同的需求和自我实现的需求等。在最基础的需要得到满足时,企业很难满足员工的发展需要,尤其是缺乏尊重和认可,员工的工作的积极性较低,而且难以提高。 四、建立健全激励机制的意义 (一)激励机制的特点需求的层次理论中认为:想要最大程度的调动员工的工作积极性和创新精神,就一定要让其得到不同层次需要,这些需求主要包括:生理需要、安全需要爱、社交需要、受尊重需要、自我成绩需要这五个层次。激励的动机就是人的需求欲望,未得到满足的需求是动机的原点,也是激发行为的主要因素,在需求得到满足后结束。当然,在目标没有得以实现时,人就会产生一种挫折感。据心理学家的研究,当一个人遇到挫折的时候,他
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