辩证法在日常生活中的运用(标准论文格式).doc
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1、 北京工业大学 马克思主义基本原理讲座论文 辩证法在日常生活中的运用辩证法在日常生活中的运用 姓姓 名:名:_ 学学 号:号:_ 系系 部:部:_ 专业班级:专业班级:_ 任课老师:任课老师:_ 小组成员:小组成员:_ 小组成员:小组成员:_ 讲座题目:辩证法在日常生活中的运用讲座题目:辩证法在日常生活中的运用_ 讲座老师:讲座老师:_ 2012 年年 12 月月 4 日日 摘 要 唯物辩证法是一种研究自然、社会、历史和思维的哲学方法;是辩证法的三种 基本历史形式之一。唯物辩证法是由马克思首先提出的,经过其他著名的马克思主 义者发展而形成的一套世界观、认识论和方法论的思想体系,是马克思主义哲学
2、的 核心组成部分。唯物辩证法认为世界存在的基本特征有两个:一个是世界是普遍联 系的,另一个是世界是永恒发展的。 哲学与企业管理有着密切的联系,它不仅关系到企业一般的经营理念,而且是管 理企业极其重要的辩证思维方式和方法。企业是为社会创造财富的,作为整个国家 经济的重要组成部分。企业的经营、生产、销售、计划、组织协调等也都是靠人的 脑力和体力活动来实现的。 关键词关键词: : 唯物辩证法;企业;管理;经济;运用;方法 ABSTRACT Whether sixty or sixteen, there is in every human beings heart the lure of wonder
3、s, the unfailing childlike appetite of whats next and the joy of the game of living. In the center of your heart and my heart there is a wireless station: so long as it receives messages of beauty, hope, cheer, courage and power from men and from the infinite, so long are you young. An individual hu
4、man existence should be like a riversmall at first, narrowly contained within its banks, and rushing passionately past boulders and over waterfalls. Gradually the river grows wider, the banks recede, the waters flow more quietly, and in the end, without any visible break, they become merged in the s
5、ea, and painlessly lose their individual being. KeyKey WordsWords:human;heart;joy;sea;messages;river 目 录 摘 要.1 ABSTRACT.2 目 录.3 引 言.1 正 文.2 结 论.6 参 考 文 献7 致 谢.8 引 言 本篇论文主要通过给读者介绍了唯物辩证法的起源、基本特征、基本规律等, 具体阐述唯物辩证法在国内外现代企业管理中的各种运用,以及运用唯物辩证法解 决在现代企业管理中遇到的各种实际问题,并分享了作者本人对于在日常生活和工 作中运用唯物辩证法的几点体会,由此提出作者对于我国企
6、业以及我们每一个人在 日常生活中运用唯物辩证法解决实际问题的希望。 本文通过搜集大量的有关历史、哲学、社会科学等方面的数据资料,来说明唯 物辩证法在日常生活中以及现代企业管理中的作用及重要性。本文主要讨论唯物辩 证法对于企业决策与管理、生产、经营、销售等的指导性作用,以及在个人日常生 活中所发挥的积极作用。 正 文 黑格尔认为,世界历史的进程由心灵“正、反、合”的“对反、重复、超越” 原则支配,这是辩证法;费尔巴克则提出“唯物质才是真实”的世界观,这是唯物 主义。马克思和黑格尔、费尔巴克的学说而创造出“唯物辩证法” 。马克思主义哲学 认为唯物辩证法是关于自然、社会和思维的最一般规律的科学。 唯
7、物辩证法是一种研究自然、社会、历史和思维的哲学方法;是辩证法的三种 基本历史形式之一(古代朴素辩证法,德国古典哲学的唯心主义辩证法,马克思主 义辩证法) 。唯物辩证法是由马克思首先提出的,经过其他著名的马克思主义者(比 较突出的如恩格斯,列宁,托洛茨基,毛泽东等)发展而形成的一套世界观、认识 论和方法论的思想体系,是马克思主义哲学的核心组成部分。 马克思主义唯物辩证法也是研究世界万物的一种科学。在 1999 年版的辞海 中, “科学”是这样定义的:科学是运用范畴、定理、定律等思想形式反映现实世界 各种现象(自然、社会、思维等)的本质的规律的(事实的)知识体系。 唯物辩证法认为,世界存在的基本特
8、征有两个:一个是世界是普遍联系的,另 一个是世界是永恒发展的。矛盾即对立统一的观点是唯物辩证法的核心。 “与万物普 遍联系”和“按自身规律永恒发展”是世界存在的两个总的基本特征,它从总体上 揭示了世界的辩证关系。 唯物辩证法的基本规律有三条,即对立统一规律(矛盾的规律) 、质量互变规律、 和否定之否定规律。五对基本范畴是:现象和本质、内容和形式、原因和结果、可 能性和现实性、偶然性和必然性。除了上述五个基本范畴,比较重要的还有整体和 部分、个性和共性、相对和绝对等。唯物辩证法的三个基本规律和各个范畴,从不 同侧面揭示了这两个基本特征的内涵和外延。 唯物辩证法在企业机构设置与决策和管理中占据着不
9、可忽视的地位。组织结构 是实现企业战略目标的重要保证,是为实现目标对资源的一种系统性安排,只有调 整好企业的组织结构,理顺各部门之间、各部门内部的关系,明晰权责,才能为下 一步的流程设计、绩效考核激励体系打下基础。运用唯物辩证法可以帮我们做到这 些。 组织结构不仅仅是保证企业高效运作的根本,也是最大限度的减少员工在事务 性工作上被消耗掉的精力。但现有的企业组织机构设置存在着种种弊端。目前企业 普遍使用的是金字塔行组织结构,这种组织结构是德国人韦伯在上个世纪初提出来 的,其优点是组织机构及其纵向关系一目了然,但该组织结构对于企业中存在的五 大问题和四大矛盾束手无策。这五大问题是:部门主义、官僚主
10、义、目标紊乱、推 诿扯皮和机构臃肿;四大矛盾是:分工与协作、集权与分权、活力与控制力、稳定 性与适应性。例如在企业的组织结构中,我们能够看见企业设置了“行政部” 、 “销 售部” 、 “财务部” 、 “生产部”等业务部门,但是看不到这些部门之间的业务流程。 看不到企业的人流、物流、资金流和信息流在这些部门之间是怎样流动的。对于企 业组织机构的任务,企业组织结构与组织任务之间的关系等还是看不到。由于存在 着上述三大弊端,不能反映企业组织是怎样运转的,以及企业组织是通过怎样的运 转来保证企业任务完成的,企业员工也就不可能全面认识企业。 企业中一直存在着由少数人决定大多数人的命运,少数人拿了大部分的
11、奖金和 福利,而大多数人则只能拿剩余的部分。具体表现在,证监会决定着广大投资者的 命运;基金、券商、庄家等决定着广大散户的命运;而代表既得利益的集团则决定 着中国 13 亿人的切身命运。但同时也有另外一种情况,由多数人决定着个别人的 命运,具体体现在人大通过投票决定政府官员的任免事项。 在我国现代企业中,主要呈现的是“一把手谋人,二把手谋事”的现象。我们 把企业中的这种规则称为“二八定律” 。 “二八定律”也叫“巴莱多定律” ,是 19 世 纪末 20 世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。他认为在任何一组东西中,最重要的 只占其中一小部分,约 20%;其余 80%的尽管是多数,却是次要的。这种统
12、计的不平 衡性在社会、经济及生活中无处不在。犹太人认为,存在一条 7822 宇宙法则, 世界上许多事物,都是按 7822 这样的比率存在的。他们把这个法则也用在生 存和发展之道上,始终坚持二八法则,把精力用在最见成效的地方。美国企业家 威廉穆尔在为格利登公司销售油漆时,头一个月仅挣了160 美元。此后,他 仔细研究了犹太人经商的 “二八法则” ,分析了自己的销售图表,发现他80%的 收益却来自 20%的客户,但是他过去却对所有的客户花费了同样多的时间 这就是他过去失败的主要原因。于是,他要求把他最不活跃的36 个客户重新 分派给其他销售人员,而自己则把精力集中到最有希望的客户上。不久他一个 月
13、就赚到了 1000 美元。穆尔学会了犹太人经商的二八法则,连续九年从不放弃 这一法则,这使他最终成为凯利 穆尔油漆公司的董事长。 不仅犹太人是这样, 许多世界著名的大公司也非常注重二八法则。 又比如通用电气公司永远把奖励 放在第一,它的薪金和奖励制度使员工们工作得更快、也更出色,但只奖励那些 完成了高难度工作指标的员工。 而摩托罗拉公司认为,在 100 名员工中,前面 25 名是好的,后面 25 名差一些,应该做好两头人的工作。对于后25 人,要 给他们提供发展的机会;对于表现好的,要设法保持他们的激情。对于诺基亚 公司也信奉二八法则,为最优秀的20%的员工设计出一条梯形的奖励曲线。 二八法则
14、告诉我们,不要平均地分析、处理和看待问题,企业经营和管理中要 抓住关键的少数;要找出那些能给企业带来 80%利润、总量却仅占 20%的关键客户, 加强服务,达到事半功倍的效果;企业领导人要对工作认真分类分析,要把主要精 力花在解决主要问题、抓主要上。二八法则不仅在经济学、管理学领域应用广泛, 它对我们的自身发展也有重要启示,让我们学会避免将时间和精力花在琐事上, 要学会抓主要矛盾。一个人的时间和精力都是非常有限的,要想真正“做好每 一件事情”几乎是不可能的,要学会合理分配我们的时间和精力。要想面面俱到 还不如重点突破。把 80%的资源花在能出关键效益的 20%的方面,这 20%的方面 又能带动
15、其余 80%的发展。在企业管理与决策过程中的民主同样体现出“二八定律” ,又少数管理层人员决定着企业未来一定时期内的命运。在我国绝大多数企业中, 由于领导干部少,付出的是脑力劳动,其薪金标准相对较高;而普通员工占大多数, 付出的是体力劳动,其薪金标准相对较低。生产过程中实行的是“多劳多得,少劳 少得”的制度。 在企业生产管理中,质量和速度也发挥着积极的影响作用。近几年我国铁路经 历了几次大的提速,但伴随而来的是一次一次的高铁事故,我们恐怕要重新思考速 度、质量和安全的辩证法,要不得只有速度的发展,更要不得以速度牺牲发展的辩 证法。 在日常生活中,处处存在着唯物辩证法。对于那些工资收入少的人,每
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