运用方法研究提高企业生产效率的设计论文.doc
《运用方法研究提高企业生产效率的设计论文.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《运用方法研究提高企业生产效率的设计论文.doc(18页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、河北农业大学现代科技学院毕业论文题 目:运用方法研究提高企业生产效率的设计学 部: 工程技术学部 学生姓名: 专 业: 工业工程 班级学号: 指导教师姓名: 指导教师职称: 助 教 二一二年 月 日运用方法研究提高企业生产效率的设计摘 要21世纪以后,随着科学技术的不断发展,经济全球化进程的加快,整个世界成为了一个经济体,我国逐步与国际接轨,与世界各国站在同一个舞台上竞争,这对我国的制造业企业既是一种挑战又是一种机遇。为了在激烈的市场竞争中占有一席之地,利用科学管理的理论与技术提高产品质量、减少资源浪费、降低生产成本、提高生产效率才是企业生存的王道。然而,面对高强度的国际化竞争,我国的制造业企
2、业存在着产品创新能力差,研发周期长,生产效率低,资源浪费严重等致命问题,本文通过基础IE中方法研究的的研究技术解决生产系统中存在的等待、过多搬运、布局等方面的问题,提高企业的生产效率。关键词:生产效率;方法研究;资源浪费;制造业企业Apply method research to improve the production efficiency of the enterprise designABSTRACT21 centuries later, with the development of science and technology, the development of econom
3、ic globalization, the whole world becomes a economies, our country gradually and the international community, and the world stand on the same stage competition, this to our country the manufacturing enterprise is both a challenge and an opportunity. In order to in the fierce competition in the marke
4、t place, use of science of management theory and technology improve product quality, reduce the waste of resources, reduce the production cost, improve the production efficiency is the enterprise survival of the kingly way. However, in the face of high strength of international competition, the manu
5、facturing enterprise in China there are product innovation ability is poor, research and development cycle is long, the production efficiency is low, the waste of resources and deadly serious problems, the paper through the basis of the study of the method of IE research technology solve production
6、systems exist waiting, too many moving, layout, and other aspects of the problem, enhances the enterprise the production efficiency.Key words:Production efficiency; methods; Resources waste, Manufacturing enterprise目 录1引言11.1选题背景11.2研究目的11.3国内外研究现状11.3.1国外研究现状11.3.2国内研究现状22方法研究的概述32.1方法研究的概念、特点及目的32
7、.1.1方法研究的概念32.1.2方法研究的特点32.1.3方法研究的目的32.2方法研究的理论、内容及层次32.2.1方法研究的理论32.2.2方法研究的内容52.2.3方法研究的层次62.3方法研究的步骤73方法研究的应用83.1工艺程序分析的应用83.2作业分析的应用103.3动作分析的应用114总结及建议134.1总结134.2建议13参考文献:14致谢15运用方法研究提高企业生产效率的设计1引言1.1选题背景生产制造业为国民经济和国防建设提供技术保障,是制造业的核心组成部分,是国民经济发展特别是工业发展的基础。建立起强大的生产制造业,是提高中国综合国力,实现工业化的根本保证。经过多年
8、发展,我国生产制造业已经形成门类齐全、规模较大、具有一定技术水平的产业体系,成为国民经济的重要支柱产业。但是我国的生产制造业不仅在生产成本方面与西方国家存在很大的差距,而且在生产效率方面也存在很大的差距。随着经济全球化进程的加快,出现了新的国际分工格局:发达国家主要发展知识密集型的高新技术产业和服务业,而把劳动和资源密集型的产业向发展中国家转移。经济全球化的浪潮和我国加入WTO,使我国正在逐步成为世界的重要制造基地。跨国公司纷纷在我国投资建立企业和技术中心,国外产品大举进入中国。这使产品的市场竞争更加激烈,也使得我国制造企业必须直接同跨国公司在技术、资源、人才等方面进行正面竞争。面对如此严峻的
9、挑战,我国制造业只能背水一战,加快技术升级的步伐,提高企业综合竞争能力。特别是2008年的金融海啸使得我国的生产制造业进入谷底,一些我国机生产制造业恢复性增长所潜在的不确定因素,例如人民币升值预期、原材料和劳动力成本上升,以及对国家政策的严重依赖等。面对激烈的市场竞争本论文从实际出发通过方法研究用尽可能少的人力、财力和能源,获得尽量大的产出,从而达到最佳的生产效率。使得在倒闭边缘,效益差的企业重新获得生命力,重新回到激烈的市场竞争中,效益好的企业拥有更强的竞争力。本文基于生产实际,运用工业工程专业方向的性质而定,联系本职工作,以解决生产的实际问题、简化产品生产流程、改善工人工作环境、生产工具等
10、,提出具体的解决方案为原则,具有一定的现实意义1.2研究目的与国外相比,我国的制造业目前在生产上仍处于较为粗放的发展阶段。提高制造业的制造水平,既是国民经济发展的要求,又是制造业自身发展的要求,同时也是企业应对国内国外市场竞争、提高自身经济效益的要求。针对这些问题,最根本的解决途径就是尽快应用科学的管理理论和方法,并将理论的方法应用到生产实际中。本文通过运用基础IE中的方法研究的系统研究技术,解决生产系统中存在的等待、过多搬运、布局等方面的问题,提高企业的生产效率。1.3国内外研究现状1.3.1国外研究现状基础IE起源于起源于20世纪初的美国,直接面向企业的生产运作过程,它与数学、经济管理、人
11、因学、各种工程技术有着密切的关系,以系统工程为哲理,以运筹学等数学方法为理论基础,以现代信息技术为工具,用工程量化的分析方法对包括制造业、服务业在内的由人、物料、设备、能源、信息等多种因素所组成的各种复杂的企业或组织系统中的实际工程与管理问题进行定量、系统的分析、设计与优化,从而实现系统的最大效率和效益,所以得到了国外企业的特别重视。国外企业对他的研究比较透彻。在生产系统领域,一直主导工业发展的“生产模式”。工业工程(IE)最早期的成果就是“福特生产方式”,它是以大规模的流水生产方式来提高生产效率、降低劳动成本的,这一生产模式主导了长达半个世纪的工业进程。随着市场和技术的发展,随着人们对工业发
12、展的长期实践、认识与研究,在近三十年里,各种先进的生产模式层出不穷,如对日本汽车工业发展及至全世界制造业产生重要影响的准时生产方式(Just In Time-JIT)、精益生产方式(Lean Production),具有美国信息时代生产制造特征的敏捷制造方式(Agile Manufacturing),以及现在人们谈论很多的大规模定制生产方式(Mass Customization)。这每一种生产方式,都极大地影响着整个企业的运作,通过改善企业的业务流程,改变和发展了企业的经营方式,从而推动了全人类近半个世纪的高速发展。1.3.2国内研究现状中国的工业基础是相对薄弱的,特别是制造业的管理基础相对于
13、工业发达国家具有较为明显的差距。计划经济的模式使企业不具有市场竞争的意识和条件。尽管在解放后,许多大企业象长春一汽、湖北二汽、鞍钢等都有技术革新方面获得很好的成绩并具有IE应用的特点。但是真正IE的推广和应用当数改革开放以后,特别是90年代中国机械工程学会工业工程分会的诞生翻开了中国工业工程发展的新篇章。目前,全国已有机械部、航空部、电子部、国家技术监督局、中科院等十几个部委和北京、上海、河南、辽宁、湖北、河北、安徽等十几个省市的IE学会,并有天津大学、西安交通大学、上海交通大学、清华大学、湖南科技大学、华北水利水电学院、郑州航空工业管理学院等近百所大学设立IE专业和全国自学考试万余名IE学员
14、。可以说在短短的几年内,工业工程在中国是发展迅速的。究其原因在于符合社会主义市场经济发展的要求。但是,在国家的经济管理部门和广大企业还不甚了解工业工程的作用,可以看到许多发达国家的企业管理成功经验,却看不到其背后支撑的根本技术体系。中国的CIMS工程发展很快,但对管理和IE未能给予充分重视,致使迄今CIMS企业效益问题仍是一个未能解决的难题。其实CIMS就是在美国工业工程界的研究课题。综上所述,中国的工业工程仍处于认识与起步阶段,这与中国的生产力和科技水平不无关系,包括教育管理也处于“发展中”阶段。但是知道IE的重要性的企业也不乏其人,如广东科龙集团,河南美乐电视机厂,上海电器股份有限公司,上
15、海易初摩托车公司,西安飞机公司,沈阳飞机公司,鞍山钢铁公司等都在应用IE方面收效不少。一个突出的特点是许多乡镇企业和现代企业制度试点企业都不约而同地关心工业工程,认为经济形态的转变和企业制度的改善是极其重要的。2方法研究的概述2.1方法研究的概念、特点及目的2.1.1方法研究的概念运用各种分析技术对现有工作方法进行记录、考察、分析和改进,设计出最经济、最合理、最有效的工作方法,从而减少人员、机器的无效动作和资源的消耗,并使方法标准化的一系列活动。2.1.2方法研究的特点1.求新意识,方法研究不以现行的工作方法为满足,力图改进不断创新,永不满足于现状,永无止境的求新意识是方法研究的一个显著特点。
16、2.整体优化的意识。方法研究首先着眼于系统的整体优化,然后再深入解决局部关键问题即操作优化,进而解决微观问题即动作优化,最终达到系统整体优化的目的3.寻求最佳的作业方法,提高企业的经济效益。方法研究是充分的挖掘企业的内部潜力,走内涵式发展的道路,通过流程优化,寻求最佳的作业方法,力求在不增加投资或较少的投资情况下,获得最大的经济效益。2.1.3方法研究的目的1.改进工艺和流程2.改进工厂、车间和工作场所的平面布置3.经济地使用人力、物力和财力,减少不必要的浪费4.改进物料、机器和人力等资源的有效利用,提高生产率5.改善工作环境,实现文明生产6.降低劳动强度,保证操作者身心健康 2.2方法研究的
17、理论、内容及层次2.2.1方法研究的理论1、5W2H(七何分析法)5W2H分析法又叫七何分析法,5W2H法是第二世界大战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便,易于理解、使用,富有启发意义,广泛用于企业管理和技术活动,对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助,也有助于弥补考虑问题的疏漏。5W2H分析法是WHO(谁)、WHEN(何时)、WHERE(那里)、WHAT(什么)、WHY(为什么)HOW(如何)及HOW MUCH(多少)的缩写,他是一种发现问题、进行构思的分析方法。这个方法掌握起来很简单,但很实用,即对问题从七个方面进行设问(1)革新或发明对象是什么?(What)(2)为什么需要革新或发明?
18、(Why)(3)革新或发明从什么地方入手?(Where)(4)谁来承担任务?(Who)(5)何时完成?(When)(6)怎样实施?(How)(7)达到怎样的水平?(How much)2、ECRS分析法ECRS是通过提问技术,对现行方案进行严格的考核与分析,构建新方法所运用的四项原则。ECRS具体指E(Eliminate)取消、C(Combline)合并、R(Rearrange)重排、S(Simplify)简化。具体的讲进行以下分析:(1)取消(Eliminate)首先考虑该项工作有无取消的可能性。如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影响半成品的质量和组装进度,这便是最有效果的改善。例如,
19、不必要的工序、搬运、检验等,都应予以取消,特别要注意那些工作量大的装配作业;如果不能全部取消,可考虑部分地取消。例如,由本厂自行制造变为外购,这实际上也是一种取消和改善。 具体操作:作取消所有多余的步骤或动作(包括身体、四肢、手和眼的动作); 减少工作中的不规则性,比如将工具存放地点固定,形成习惯性机械动作等; 尽量取消或减少手的使用,如抓握、搬运等; 取消笨拙的或不自然、不流畅的动作; 尽量减少一切肌肉力量的使用; 减少对惯性、动量的克服; 杜绝一观危险动作和隐患; 除必要的休息外,取消工作中的一切人员和设备的闲置时间。 (2)合并(Combine)合并就是将两个或两个以上的对象变成一个。如
20、工序或工作的合并、工具的合并等。合并后可以有效地消除重复现象,能取得较大的效果。当工序之间的生产能力不平衡,出现人浮于事和忙闲不均时,就需要对这些工序进行调整和合并。有些相同的工作完全可以分散在不同的部门去进行,也可以考虑能否都合并在一道工序内。 具体操作:合并多个方向突变的动作,形成单一方向的连续动作; 固定机器运行周期,并使工作能在一个周期内完成; 实现工具的合并,控制的合并,以及动作的合并。 (3)重排(Rearrange)重组也称为替换。就是通过改变工作程序,使工作的先后顺序重新组合,以达到改善工作的目的。例如,前后工序的对换、手的动作改换为脚的动作、生产现场机器设备位置的调整等。 具
21、体操作使两只手的工作负荷均衡,而且同时进行,相互对称; 使工作由手向眼转移。 (4)简化(Simplify)经过取消、合并、重组之后,再对该项工作作进一步更深入的分析研究,使现行方法尽量地简化,以最大限度地缩短作业时间,提高工作效率。简化就是一种工序的改善,也是局部范围的省略,整个范围的省略也就是取消。 具体操作在能够完成工作的基础上使用最小的肌肉群,且注意有间歇有节奏地使用; 减少目光搜索的范围与变焦次数; 使工作能在正常区域内完成而不必移动身体; 使动作幅度减小; 使手柄、杠杆、踏板、按钮等控制器适合于人的尺寸与肌体性能; 在需要高强度肌肉力量处,借助惯性来获得能量帮助;使用尽可能简单的动
22、作组合; 减少每一个动作的复杂程度,尤其是在一个位置上的多个动作。 3动作经济原则所谓动作经济原则,即在于人在操作作业时,能以最少的劳力在到最大的工作效果的经济法则动作经济的四项基本原则(1)减少动作数量进行动作要素分析,减少不必要的动作是动作改善最重要且最有效果的方法。(2)追求动作平衡动作平衡能使作业人员的疲劳度降低,动作速度提高。比如双手动作能比单手大大提高效率,但必须注意双手动作的协调程度。(3)缩短动作移动距离无论进行什么操作,“空手”、“搬运”总是必不可少的,而且会占用相当一部分动作时间。“空手”和“搬运”其实就是“空手移动”和“负荷移动”,而影响移动时间的最大因素就是移动距离,因
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 运用 方法 研究 提高 企业 生产 效率 设计 论文
链接地址:https://www.31doc.com/p-3973757.html