银行系统论文:基层农业银行与信用社分门后经营状况探微.doc
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1、市农村金融学会第十三次年会交流文银行系统论文:基层农业银行与信用社分门后经营状况探微随着农村金融体制改革的深入,农村信用社已经逐步与农业银行脱钩,过去相互补充、相互依重的机制将会消失,由此将给农行带来三个矛盾:一是资金短缺,二是费用从紧,三是人员不足,这已是农行人之共识。特别是在推进“两个转变”进程中,如何理顺农业银行的经营环境?这已成为当前亟待解决的问题。本文试从农行基层处所的情况作一点粗浅的探讨。经营中难点1、 分门后,农业银行要在近期内逐步消化信用社转存款,而这些转存款大多已作为农行各项存款的一部分,并转化为其信贷资产。在短期内退出这部分资金,势必给农行信贷计划的综合平衡带来一定难度。在
2、农行基层处所表现为:客户向银行要贷款,没有;银行向客户搞存款,困难!2、 多年来,农行与信用社在合署办公期间,为了充分发挥整体功能,农行多让利于信用社,在业务经营上界限不清:同一单位,既在农行开户,又在信用社开户;同一贷款项目,农行解决一部分资金,信用社也发放一部分贷款,并且贷款到期往往是首先保证信用社贷款归还到位,致使农行逾期贷款及应收利息居高不下;在储种划分上也不尽合理,表现为大部分定期多存放在农行,成本较高。分门后,形成农行营运资产质量相对不高,高成本资金所占比重较大,这与商业银行经营原则极不协调。3、行社分门办公后,农行不再借用信用社人员,致使农行员工紧缺,特别是在机构收缩后的基层处所
3、,管辖面积增大,而人员减少,给正常的业务开展带来了诸多不便。例如:某办事处,现有干部职工6人(5个内勤,1名主任),辖区两个乡镇,贷款规模达1265万余元,对公存款340余万元,储蓄存款1950余万元,现金日平均收付量达55万元左右。这样大的业务量,6人“全天候”工作尚有难度,何谈 “双休日”!4、 行社分门办公,一方面可减少农行负担,加快向商业银行转轨的步伐,另一方面可使信用社有一个宽松的经营环境,独立自主营运资金。这本是件两全齐美的事,可是许多地方,分门半年多来,大部分信用社及其网点仍挂农业银行招牌,甚至有些信用社利用原先办公地点的优势,作些不切实际的宣传,不能体现“互惠互利,相互照应,团
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