银行系统论文:以队伍和制度建设促进可持续发展.doc
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1、农商行的“两手抓”银行系统论文:以队伍和制度建设促进可持续发展1月18日,对原农村信用社的所有员工来说,注定是要终身铭记的日子。从这一天起,农村商业银行正式挂牌营运,从几十年的“泥腿子银行”到如今法人治理结构完善、产权明晰、职能定位准确的全国第八家成功转制的农村商业银行,这是一次历史性的跨越。从农村合作金融组织向现代商业银行转变,以市场化取向的制度安排取代延续几十年的计划经营模式,在激烈的金融竞争和市场变革中,如何顺应这种变迁,在变革中形成更具灵活性、创新力和变革精神的金融市场主体,这对于年轻的农商行来说是一个全新的挑战。最近,记者与年轻的行长陆向阳交流,感受这位当家人不同寻常的心路历程。陆的
2、案上放着一串名单,他告诉记者,这是行里排出来的赴香港金融同业学习的骨干人员名单。针对新机制、新形势的需要,整体经营素质的提高是摆在管理者面前的头等大事。行里把中层干部过去旅游度假改成了赴港研修,过去的泥腿子银行现在要到金融业最发达、最前沿的地方学习他人的金融服务和金融创新,每个人回来都要写心得、提合理化建议。陆向阳说,农商行成立,不只是简单地换个新牌子、起个新名字,而是要从管理理念、服务水平、业务创新、经营业绩等诸多方面有实质性地转变,这一切首先需要人的观念、眼界要变化,所谓“外师造化”;这就要求我们不仅要在制度层面上有新的突破,而且要在经营层面上有大的创新,只有将现代商业银行的管理理念、思维
3、方式、行为习惯等以制度的形式体现、贯彻到日常经营管理中去,逐步建立和健全激励与约束相结合的制度体系,才能实现农商行体制创新后管理行为、经营行为的规范稳健运作,才能统筹各方资源、形成思想统一、目标统一、齐心协力抓经营的局面,发挥中小商业银行灵活经营的优势,才能盘活人才总量,优化人力资源的整合配置。人是事业发展的核心动力,事业的发展关键靠人。对于农村商业银行来说,人力资源的培训开发显得十分迫切而必要。在经济全球化、金融自由化的时代,金融变革一日千里,靠过去一把算盘和老经验办现代银行是肯定不行的。陆向阳提出,培养适合农商行发展特点的人才,不是培育政治家,不必求全责备,也不要求全才,应根据不同的年龄层
4、次和员工的不同要求,用人所长、适时培养。古人说:骏马能历险,犁田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟;舍长以就短,智者难为谋。他提出人力资源是第一资源,是人就是才,关键是要人尽其才。不搞领导说你行的“相马机制”,而要建立由市场和业绩说话的赛马机制,要群马奔腾。全行为人才的涌现创造了良好的竞争环境,使每个人都能找到实现价值的位置,最大限度发挥自己的特长。“老的国有体制下四平八稳,把年轻干部锐气磨光,多年的媳妇熬成婆再用”是最大的浪费。改革就是要让一切有利于发展的新鲜思想充分活跃起来,大胆启用年轻干部,给他们压担子,给他们大舞台,干部能上能下,建立“能者上,平者让,庸者下”的用人机制。针对过去一线分支机
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