银行论文:科学利用人力资源,强化人才兴行战略.doc
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1、银行论文:科学利用人力资源,强化人才兴行战略摘要:当下,中国农业发展银行正向打造一流的现代农业政策性银行方向迈进,人力资源是实现这一伟大历史跨越的基本保证,笔者从加大教育培训力度、科学利用人力资源、强化思想建设三个方面对人力资源管理进行了研究分析,提出了自己的见解。打造一流的现代农业政策性银行,就要树立“以人为本”的现代人力资源管理理念,把着眼点放在打造一只政治坚定、工作优良、作风过硬的高素质员工队伍上,加大教育培训力度、科学利用人力资源、强化思想建设,充分发挥人的主观能动性,强化人才兴行,推动农发行可持续发展。一、强化队伍建设,构建教育培养体系要站在全局和战略的高度认识人才的重要作用,紧紧围
2、绕员工队伍的高素质、农发行事业的可持续发展目标谋划和实施人才培养规划,建立学习型银行。(一)加强教育引导,转变思想观念。要引导全行员工树立终身学习的理念,强化思想教育,引导员工认识到学习对个人发展和农发行前途命运的重要性,通过推进人才教育培训的制度化,使学习、培训成为员工职业生涯的有机组成部分。同时,还要引导全体员工树立优胜劣汰的理念,建立有效激励机制,将员工收入与技术能力、岗位责任、工作业绩相挂钩,激励员工变被动学习为主动学习,从思想上实现“要我学”到“我要学”的转变,根据农发行业务发展需要,主动学习业务技能,增强工作本领。(二)坚持多措并举,抓好人才培养。要立足我行队伍现状,对员工进行多层
3、次、多渠道、全方位、大规模的现代银行知识和操作技能培训,不断提升员工的业务素质和技能水平,为农发行的改革发展提供了强有力的人才支持。一是根据不同层次和不同专业对人才的能力、水平和学习需求差异,科学设置人才培养规划,开发多种类的培训项目,科学设置人才培养的方向、目标和培养内容。二是按照不同层级的人才需求,采取“走出去、请进来”的方式进行培养,“走出去”就是鼓励员工参加社会函授教育、短期脱产培训等;“请进来”就是请专家教授来行授课。同时,要分清层次:管理人才的培养,要注重培养其战略意识、决策能力和用人水平。业务骨干的培养,要注重培养其应用专业理论水平,解决本专业存在的复杂问题的能力和水平。岗位人才
4、的培养,要着重于业务知识、行业规范、操作技能方面的培养。三是加大教育培训工作的投入力度,为员工终身学习积极创造条件,把人才培养作为事业发展的基础性、战略性措施。通过狠抓人才的培养,努力造就一批能够在各专业领域担负重任、发挥关键作用的人才群体,以满足农发行事业不断发展对人才的要求。二、坚持以人为本,加强人力资源管理要根据我行业务发展的需要,科学、合理的设置岗位、配置人员,强化管理,有效的挖掘员工的工作潜能,激发员工的工作活力,为农发行的发展创造最大的价值。(一)坚持竞聘上岗,确保阳光操作。竞争上岗是农发行获取、保留和发现优质人才的一个重要途径和手段,拓宽了选人用人渠道,为人才提供了一个展示自身才
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