项目管理论文公路工程项目成本管理与控制.doc
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1、公路工程项目成本管理与控制 公路工程项目成本管理(成本管理论文)与控制景轶(宁夏路桥工程股份有限公司,宁夏银川750004)【摘要】通过对公路工程项目本身及外围情况的充分了解和分析,提出了强化目标管理和制度建设,科学管理,成本费用分析、考核、优选经济的实施方案。【关键词】公路工程;项目成本;管理;控制公路工程项目管理(项目管理论文)是一种以实现责任目标为目的,以项目责任制为核心,以合同管理为主要手段,以成本核算、控制为主要内容,对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制的一种管理方式。一、分析项目特点,充分了解情况1承接项目后,针对项目特点组建从地理(地理论文)位置、经验、能力各方面
2、与项目相适应的项目部。就成本控制而言,首先应充分考虑因施工环境的变化带来了中标价格、施工取费、地方主管部门的要求、竞争对手的低价压力、地方治安状况第一系列的变化,应对工程项目管理的一些思路进行调整,预测因情况变化对成本核算与控制的影响。2施工准备阶段,对项目自身的特点、要求要有充分的认识、了解,如项目的构成、结构形式、自身能力、适应性,还要对项目所处环境进行充分了解,即搜集有关施工面貌一新特征的资料,了解建设项目目的、任务、设计意图、规模及工程特点,工程施工的质量要求和技术难点;施工现场所在位置与地形、地质、水文等自然条件资料;了解施工区域的技术经济条件,当地的水电气的供应条件,是否可以满足施
3、工的容量要求,地方材料供应情况和当地条件;附近地区可供使用的服务项目和供应能力,主要设备特别是大型设备的供应能力及运输条件;进行社会生活条件调查,如当地生活条件、交通情况、作息时间,附近地区能为施工提供利用的房屋情况以及食品卫生、服务设施状况等。二、制定管理原则,加强制度建设1成本管理是一个敏感的问题,经济发达地区的工程项目与经济欠发达地区管理工程,应在保证管理水平不下降的前提下尽可能增加盈利,在确定目标时要根据当地的具体情况确定:(1)遵循量价分离的原则,以当地定额消耗量为基础,做到事前制定过程控制,以收定支;项目制造成本发生的洽商索赔成本应分别核定。(2)人员本地化的原则,项目成本大的一个
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